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工作职业问题一般会表现出工作实习、行业定向、职业素养、事业成就四个阶段。委托人无论是职业人还是创业者，都会经历这四个阶段。
工作实习阶段
这个阶段，委托人通常还没有明确的行业定向，依然在体验和尝试不同的行业和工作，试图给自己做出一个明确的定向。这个阶段最常见的问题是关于找工作。即便是一个创业者在这个阶段也依然是找工作的问题。家族事业的继承者在这个阶段，更多是在家族企业中进行实习和锻炼。这个阶段的咨询原则，一般是进行性格分析，了解性格特定，并对未来可以发展的职业方向做出定位参考。塔罗咨询则针对于比较实际的工作选择，常常会使用到多择一的牌阵，需要注意的是，这个阶段的选择一般要注重成长性，而非物质回报，除非委托人明确指出要考虑物质回报。这个部分的职场人际通常不是咨询的要点，重点在于委托人自己的成长。
行业定向阶段
这个阶段，委托人一般有一定的工作经验了，并且有自己的行业定向，委托人想要了解选择的行业是否适合自己的发展，以及自己应该做出什么努力更好地在行业中取得成绩。创业者在这个阶段则处于事业开创的阶段，一方面自己熟悉行业的一些工作方式或者掌握了行业的部分资源，另一方面需要构建一个稳定而长期的运营模式来获得生存。而家族事业的继承者在这个阶段则成长为部门的骨干，并开始尝试其他部分的工作。
对于职业人的咨询，这个部分的重点在于行业与职业价值的评估，这个评估是主客观一体的，一方面需要客观评价这个行业，另外一个方面也需要评估行业特性与委托人性格之间的冲和。塔罗咨询中，通常使用时间之箭加指示牌来分析委托人阶段性的工作走势，或者通过状况类的牌阵来分析委托人在这个行业或职业方面的优劣，并做出调整的建议。这个部分会涉及到复杂的职场人际，届时需要进行专项的分析咨询。
对于创业者而言，这个阶段在于自身如何生存的问题，一般需要针对行业市场特点进行分析，并对市场走势进行评估。对于符合市场的创业者，需要提供市场变化的应对策略；对于不符合市场的创业者，需要提供本身的调整策略。创业者在这个阶段主要面对的是合伙人的分工与合作问题，以及团队信任与建设的问题。
对于家族继承者而言，这个阶段在于如何深入了解自己的企业，并针对企业当下的问题提出调整方案。这个时候的家族继承者，需要进一步取得目前企业的控制者的信任，一方面涉及到如何在自己的工作中做出成绩，另一方面涉及到如何更为宏观和全面地关注自己的企业。事业关系方面，则涉及到对外的关系联结以及对内的信任建立。
职业素养阶段
在这个阶段，委托人在行业和职业上已经取得一定的成绩，并坚定了这个行业的发展。职业人已经成为这个职业领域中的熟手，创业者的企业运营模式已经趋于稳定，家族继承者也取得信任处于企业的决策层。
对于职业人而言，这个阶段的问题在于个人的职业价值增值，一方面涉及到个人的跳槽问题，另一方面涉及到个人未来的成长与学习方向。这个阶段的职业人已经熟悉了职业中的相关技能、知识，需要在本职业的多个领域阶段中找到自己的亮点，从而来定位自己在这个职业中的细分走向，咨询师一般需要先了解这个职业的细分走向，并结合委托人的特点提供细分走向的建议，这类咨询决然不是一两次咨询就可以完全处理的。这个阶段的职场人际，涉及到对内对外的关系平衡，成熟的职业人也是企业所需要的人才，势必会引起猎头和同行企业的关注，职业人在面临跳槽的时候，需要谨慎选择，塔罗咨询在这个阶段的决择上应该使用多择一，但比对要素则应该偏向于发展机会的程度与付出回报的平衡程度。
对于创业者而言，这个阶段的企业已经在行业中取得一定的成绩，自己也在行业中具有一定的定位，这时候最容易出现的问题，就是原合伙人的利益分配以及功勋员工的赏罚。因而这个阶段的咨询，需要咨询师做出多个方面的考虑，并与委托人频繁沟通。
对于家族继承者，这个阶段自己已经是企业的掌权者，但自己的行为能力依然会受到来自家族的其他人的注意与挑剔。家族继承者需要有长远的规划，以及应变的策略，最重要的是需要构建属于自己的“内阁”团队。父辈留下来的“内阁”，虽然经验丰富，但常常容易倚老卖老，如何妥善安顿老功臣，并成功构建自己的团队，这就成为非常棘手的问题。这方面的咨询需要长期的沟通跟进，咨询师既要定制规划，还要处理应急与细节人际冲突。
事业成就阶段
这个阶段的委托人在自己所属领域都取得了一定的专业修养和成就，涉及到个人成就与二次创业，这个阶段的咨询不属于一般的塔罗咨询。
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