《从硅谷模式到人单合一》安妮卡 · 施泰伯【文字版_PDF电子书_】
书名:从硅谷模式到人单合一 作者:[美]安妮卡·施泰伯(AnnikaSteiber) 出版社:浙江教育出版社 译者:陈劲/庞宁婧 出版日期:2023-1 页数:234 ISBN:9787572250972 |
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内容简介:
具有百年历史的美国“白色家电”强者通用电气家电,是如何实现全/面转型,以更好、更具竞争力、面向数字时代的方式重新崛起的?
《从硅谷模式到人单合一》全/方位呈现了海尔“人单合一”在跨国组织环境中的应用实践。通过通用电气家电的转型,全/方位对比了硅谷模式与人单合一,厘清了数字时代赢家的共同特征。不仅如此,书中还系统性总结了人单合一的5大关键要素 6项核心原则,揭开了传统企业数字化转型、获得持续增长的关键!
作者简介:
安妮卡·施泰伯
数字时代管理领域的国际权威,知名数创管理公司A.S. Management Insights AB创始人兼首/席执行官。
瑞典查尔姆斯理工大学博士,发表过多篇文章。着有《谷歌模式:快速变化世界中的管理创新》《硅谷秘密:创业成功的基因》等。
目 录:
引 言 颠覆管理:未来会是什么样子
从硅谷模式到中国创新模式
第 1 章 数字时代的管理之变
旧模式:大规模生产中的效率和控制
变革无处不在且持续不断
动态能力,在动态世界中管理的关键
培养动态能力的 6 大核心要素
第 2 章 硅谷:管理创新的摇篮
硅谷的起源
生态系统中不断成长的管理思维
信息技术,管理的双刃剑
第 3 章 硅谷模式:创新和增长
硅谷创新企业的管理特征
硅谷模式 VS. 传统模式
第 4 章 中国:管理创新的时代典范
中国创新体系的演进
中国走向创新和增长的动因
第 5 章 中国创新模式:学习与超越
关注未来和外部的高管
注重创新、速度和适应性的文化
开放式创新和数字生态系统
海尔、人单合一与谷歌模式
第 6 章 海尔:从传统企业转型为数字赢家
名牌战略阶段:人人都管事,事事有人管
多元化战略阶段:人人都有一个市场,
人人都是一个市场
国际化战略阶段:人人都是 SBU
全球化品牌战略阶段:人单合一模式正式启动
网络化战略阶段:采用互联网思维和“三无”
生态品牌战略阶段:建立可信的生态系统
第 7 章 人单合一:传统企业转型的范式
人单合一模式的关键要素
人单合一,管理的再发明
人单合一的6项核心原则
第 8 章 人单合一与谷歌模式
生态系统策略
网络化的组织
企业家和充满活力的合作伙伴
用户零距离
薪酬与用户付薪
非线性管理
通用电气家电对人单合一的诠释
第 9 章 停滞不前:2016 年的通用电气家电变革的诱因
2016 年,通用电气家电是一个机械型组织
不损害,关注的重心在内部
内部人优先,薪酬与绩效无关
重点是变得更精益
自上而下的官僚结构
从效率而不是用户角度进行自我优化
创新从内部有机产生
第 10 章 颠覆性转变:2021 年的通用电气家电
成为美国领先的家电公司
不再雇用更多同质的人
面向未来保持增长
领导层更具授权性和便利性
围绕用户需求和增长进行调整
创新计划激增
第 11 章 通用电气家电如何看待人单合一
制定引领目标
每一个决定都关注用户
使组织与用户保持一致
根据为用户创造的价值分配价值
培养、创建生态系统与链群
百年传统企业究竟是如何成功转型的
第 12 章 5 步流程,理解转型的框架
5 步流程,对现实的简化建模
影响 5 步流程的 3 种因素
通过 5 步流程看变革是如何发生的
第 13 章 改造通用电气家电的准备
改变组织轨迹
改变的欲望,发现未满足的需求
全新的治理与“轻触式”指导
人单合一成为可行的解决方案
没有飞行员的飞行
第 14 章 通用电气家电采取的关键步骤
建立新小微
更新薪酬模式,与用户零距离
从一个品牌转变为品牌屋
更加多样和包容
下一步:打造生态系统和链群
维持转型,永不停止改变
危机推动我们前进
第五部分 揭秘传统企业转型成为数字赢家的关键
第 15 章 通用电气家电成功转型带来的新启发
通用电气家电成功转型的 4 个关键
采用人单合一的 7 个重要见解
第 16 章 做好元管理,做面向未来的数字赢家
管理模式的转变已经出现
从人单合一中推导元原则
面向未来的忠告
致 谢
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摘要:《从硅谷模式到人单合一》是一本关于经济管理的文字版PDF电子书,作者安妮卡 · 施泰伯通过对硅谷模式和人单合一的探讨,揭示了当今经济管理中的重要问题和趋势。本文将从四个方面对该书进行详细阐述。
1、硅谷模式的特点
硅谷模式是指以硅谷为代表的科技创新中心的经验和模式。施泰伯通过对硅谷模式的研究,总结出其核心特点:创业精神、科技驱动、风险投资、开放合作。她详细阐述了这四个方面在硅谷模式中的体现,并探讨了硅谷模式对经济管理的启示。
硅谷模式的创业精神使得创新成为了推动经济增长的关键力量,而科技驱动则带来了技术和产业的快速迭代。风险投资则为创新提供了资金支持,而开放合作则促进了科技创新的共享和跨界合作。
硅谷模式的成功经验对于其他地区和行业都具有借鉴意义,可以帮助他们在经济管理中寻找新的突破和机遇。
2、人单合一的管理理念
人单合一是指将人的需求与组织目标相统一,实现人与组织的共同发展。施泰伯认为,人单合一是当今经济管理中的重要理念,它强调人的价值和尊重,注重员工的发展和满意度。
人单合一管理理念强调以人为本,重视员工的个人需求和发展,通过提供良好的工作环境和培训机会,激励员工的积极性和创造力。同时,组织也需要与员工保持良好的沟通和合作,建立积极的工作关系。
人单合一的管理理念可以提高员工的工作满意度和组织的绩效,对于实现可持续发展和竞争优势具有重要意义。
3、应用人单合一的挑战与机遇
实践人单合一管理理念的过程中,面临着一些挑战和机遇。施泰伯列举了一些常见的挑战:员工的多样性和差异、组织和员工的利益平衡、创新和变革的推动。
面对这些挑战,管理者需要具备一定的能力和策略。他们需要灵活应对员工的多样性和差异,平衡组织和员工的利益,同时积极推动创新和变革。
同时,应用人单合一管理理念也带来了许多机遇。员工的积极性和创造力得到了释放,组织的绩效和竞争力也得到了提升。人单合一管理理念可以帮助组织更好地适应变化和发展。
4、人单合一的未来发展趋势
人单合一管理理念在当今经济管理中的重要性将会继续增强。施泰伯指出,随着社会的发展和变化,员工对于工作的需求和期望也在不断变化,管理者需要不断适应和满足这些需求。
未来,人单合一的发展趋势将会呈现以下几个方面:更加注重员工的全面发展和幸福感,更加强调员工的参与和合作,更加关注组织的社会责任和可持续发展。
人单合一的未来发展将会对经济管理产生深远的影响,为组织和员工带来更大的价值和机遇。
总结:
《从硅谷模式到人单合一》通过对硅谷模式和人单合一管理理念的探讨,揭示了当今经济管理中的重要问题和趋势。硅谷模式的创业精神、科技驱动、风险投资和开放合作为其他地区和行业提供了借鉴和启示。人单合一的管理理念强调以人为本,注重员工的发展和满意度,实现人与组织的共同发展。在应用人单合一的过程中,管理者面临着挑战和机遇,需要灵活应对。未来,人单合一的发展趋势将更加注重员工的全面发展和幸福感,强调员工的参与和合作,关注组织的社会责任和可持续发展。《从硅谷模式到人单合一》对于经济管理的发展具有重要的指导意义。
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