《热血野心》(一代独角兽优步崛起与衰落的故事。探寻硅谷创业的成功与失败,互联网科技公司如何在做大之后做强,企业文化如何经营,创始人与公司如何共同成长。)迈克·艾萨克【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:热血野心 作者:【美】迈克·艾萨克 出版社:中信出版社 译者:潘珣祎/阮佳程/俞晔娇 出版日期:2021-8 页数:488 ISBN:9787521728781 |
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内容简介:
2017年6月,优步发生了一场董事会政变,硬核CEO特拉维斯·卡兰尼克被赶下台。这一年来,身为网约车行业巨头,优步已然丑闻缠身,而这次CEO下台为此前的种种喧嚣画上了句号。优步曾一举成名,成为科技界的佼佼者。然而,人们却从优步身上看到了硅谷之殇。
这本书由屡获殊荣的《纽约时报》科技记者迈克·艾萨克撰写。他以硅谷风起云涌的时代为背景,描绘了优步的崛起与坠落。在野心勃勃的创始人领导下,优步矢言将变革全球的出行与运输方式,获得数十亿美元风险投资的支持,转瞬间就成了 “独角兽”,紧随亚马逊、苹果和谷歌之后,跻身科技巨头。
然而,随后优步却频频踩雷,成了初创企业文化风险的负面典型,展示了对初创企业创始人进行盲目崇拜可能会带来大灾难。优步与出租车工会和司机激烈争斗,推行狼性文化,为占领市场主导地位蝇营狗苟,这些,本书作者艾萨克进行了细致地挖掘与刻画。艾萨克还描绘了在这家创业公司争取上市的过程中,风险资本家面对数十亿美元濒临险境的情况,如何维护自己的权力并夺取控制权。
迈克·艾萨克对优步前员工和现职员进行了数百次采访,翻阅了此前从未公开的文件,撰成本书。这是一个引人入胜的故事,盛极一时的技术和金融创新如何在此中以悲剧收场。故事中展现的野心、欺骗、见利忘义和各种行为不端,发人深思。
卡兰尼克的故事凸显了硅谷“烧钱”增长背后的诸多缺失,引发人们对互联网创业公司的发展模式和企业文化等方面的诸多思考。
作者简介:
迈克·艾萨克,《纽约时报》常驻旧金山的科技记者,他撰写的有关优步的报道曾获得杰拉尔德·勒布杰出商业报道奖。艾萨克经常为《纽约时报》撰写有关优步、脸书和其他硅谷巨头的文章,在CNBC(全球性财经有线电视卫星新闻台)和MSNBC(微软全国广播公司节目)也时有露面。
目 录:
推荐序 创业者的成长迷思
序言
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第一部分
第一章 “X的X次方”
第二章 创始人的诞生
第三章 后唱片时代的忧愁
第四章 新经济
第五章 上层阶级的固化
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第二部分
第六章 让创业者创业
第七章 风投界最高的高人
第八章 双人舞
第九章 胜利者的思维模式
第十章 主场路演
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第三部分
第十一章 大哥与小弟
第十二章 优步的壮大
第十三章 糖衣炮弹
第十四章 企业文化之争
第十五章 优步帝国的建立
第十六章 与苹果交手
第十七章 “最好的防守”
第十八章 自动驾驶汽车领域的对抗
第十九章 一帆风顺
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第四部分
第二十章 三个月前
第二十一章 “#卸载优步”
第二十二章 “在优步非常奇怪的一年……”
第二十三章 ……摔得更重
第二十四章 没人能从拉里·佩奇那里轻易得手
第二十五章 灰球
第二十六章 致命错误
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第五部分
第二十七章 霍尔德报告
第二十八章 “反卡联盟”
第二十九章 风险投资家的报复
第三十章 下台却未出局
第三十一章 大交易
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后记
新后记
附言
致谢
内容来源说明
注释
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摘要:本文是基于迈克·艾萨克的《热血野心》一书,通过深入探寻独角兽企业优步的崛起与衰落的故事,来探讨硅谷创业的成功与失败、互联网科技公司如何在做大之后做强、企业文化如何经营以及创始人与公司如何共同成长。通过分析优步的经验教训,可以得出一些对于创业者和企业家有指导意义的启示。
1、优步的崛起与衰落
优步作为一家独角兽企业,曾经风光无限,但最终却面临着滑坡式的衰落。文章将深入分析优步的崛起原因,以及其衰落的根本原因,并提出了一些企业管理方面的问题值得思考和借鉴。
2、硅谷创业的成功与失败
硅谷一直被视为全球创新和创业的中心,无数公司在这里崛起和失败。本文将通过优步的案例,分析硅谷创业的成功要素和失败原因,以及如何在竞争激烈的市场中保持领先地位。
3、互联网科技公司如何在做大之后做强
互联网科技公司在初创阶段可能会快速发展,但在做大之后如何保持领先地位和持续创新是一个挑战。本文将从优步的经验中提炼出一些策略和方法,帮助其他互联网科技公司在规模扩大后继续保持竞争优势。
4、企业文化如何经营,创始人与公司如何共同成长
企业文化对于公司的成长和发展起到了至关重要的作用。本文将通过优步的案例,探讨企业文化如何经营和塑造,并探讨创始人与公司如何共同成长,使公司能够在竞争中不断壮大。
总结:
通过深入分析《热血野心》这本书,我们可以从优步的成功与失败中学到很多关于创业和企业管理的宝贵经验。创业者应该密切关注市场需求,保持持续创新的能力;同时,企业文化的建设和创始人与公司的共同成长也是非常重要的。总之,本书对于创业者、企业家和管理者都具有很高的指导意义。
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