《高效的组织都是圆的》(每个团队都需要掌握的组织沟通模型,轻松实现团队1_1_2,倍速提升组织效率,哈佛大学心理学教授、“零点项目”创始人珀金斯前沿之作)戴维·珀金斯【文字版_PDF电子书_推荐】
书名:《高效的组织都是圆的》 作者:戴维·珀金斯(DavidPerkins) 出版社:中国纺织出版社 译者:朱映智 出版日期:2021-3-31 页数:267 ISBN:9787518083671 |
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内容简介:
如何充分发挥团队中个人才智形成集体智慧?如何不让自己的组织陷入互相推诿、无人负责的集体盲思?如何避免团队组织成为乾纲独断、闭塞思路的一言堂?管理者们可以从这本书中找到答案。
哈佛大学心理学家戴维·珀金斯在书中列举出所有组织中存在的共性问题,即组织协作问题与团队成员思想融合困难的问题。由此,珀金斯提出了组织智能这一概念。珀金斯认为,只有拥有组织智能的团队,才能够解决组织的协作问题,才能建立一支高效、协作的团队。
在本书中,珀金斯提出获取组织智能的关键途径是通过协作式对话,提出当一个组织内进步积极的对话方式大于落后消极的方式时,组织智能就能很大程度地开发出来。他以亚瑟王与其从属骑士进行圆桌对话的交流与沟通方式来举例,系统阐释了先进有效的组织沟通模型,即圆桌模型。并提出了割草机悖论、恐龙悖论、五人对抗定理以及四种领导力模型等多种管理陷阱与解决方案,为任何面临组织协作挑战的管理者提供了有价值的见解。
作者简介:
戴维·珀金斯(David Perkins)
哈佛大学教育研究生院教授,知名教育心理学家,国际思维协会组织委员会常委,全球教育界知名演讲家和顾问。
哈佛大学“零点项目”创始人之一,现为该项目指导委员会的联合主任。与知名教育家霍华德_加德纳共同指导该项目多年。“零点项目”成立50年以来,始终致力于研究智力、理解、思考、创意与人类的学习等相关议题,吸引了来自全球近20个国家和地区的研究者与老师。
在创造力、解决问题和推理的教学与学习领域进行了长期的研究与拓展,还研究了教育技术在教学和学习中的作用,并设计了组织中的学习结构和策略,以促进个人和组织智能的发展。着有《为未知而教,为未来而学》《为未知而教,为未来而学2》《全局学习法》《尤里卡效应》等。
目 录:
1章 组织智能是什么- 001
你的桌子是什么形状的 003
割草机悖论 005
雅典式民主 007
平息冲突的荷欧波诺波诺 009
“帕劳号”事件中有效的命令层级 011
……
2章 组织由对话构成- 019
对话促进集体思想的联结 021
对话质量很关键 022
你的桌子有多圆 024
流程智慧与知识处理 026
人员智慧与象征性行为 030
互动原型 033
谈判原型 037
交流构架 040
3章 组织智能的6大困境- 043
思想融合不容易 045
智能是什么 046
困境1:五人对抗 051
困境2:过度简化认知 053
困境3:过度简化情感 055
困境4:面对压力时退缩 057
困境5:多米诺骨牌效应 058
……
4章 要反馈,不要喋喋不休- 065
到处都是挑三拣四的声音 067
反馈困境 069
反馈的三种面貌 070
不同反馈在不同场合下各有优势 073
圆桌会议上的反馈 074
交流式反馈的4 种模式 079
否定式反馈和调解式反馈 086
反馈的提供者和接受者 090
反馈面临的现实挑战 092
5章 要做领导,不要做领主- 097
领主与领导 099
方向与动机 101
领导力原型 105
询问型领导更为进步 112
询问型领导创造进步的微观文化 115
不同环境下的领导力 117
领导力面临的现实挑战 122
6章 要合作,不要假合作- 127
合作与假合作 129
假合作的三种类型 131
促进者在合作中的作用 134
合作的好处 136
合作的缺陷 139
分担问题的规则 143
合作性身份带来的挑战 148
身份的艺术 150
合作面临的现实挑战 152
7章 通过信任优化冲突- 159
《李尔王》中的信任悲剧 161
冲突可以是创造性的 162
解决冲突的原型 164
退步的冲突与进步的冲突 167
信任如何运作 169
警惕…… 172
信任与冲突如何结合 176
信任面临的现实挑战 184
8章 组织智能的全景面貌- 193
蚂蚁的智慧 195
组织智能的圆桌模式 198
组织由知识流构成 201
对知识流的论证 208
对圆桌模型的反驳 211
圆桌模型对不同文化的适应性 215
如何打造圆桌模型 218
9章 发展一种进步的文化- 223
想法与行为的鸿沟 225
行动之诗 228
发展型领导 231
实践社区 236
局部影响定律与总体影响定律 239
反学习 242
制衡反学习的三种力量 247
通往卡美洛的智慧之路 256
结 语 让世界变圆- 259
致 谢 – 265
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摘要:《高效的组织都是圆的》是戴维·珀金斯的一本经济管理著作,它探讨了每个团队都需要掌握的组织沟通模型,通过轻松实现团队1_1_2来倍速提升组织效率。本文将从四个方面对该书进行详细阐述,包括组织沟通模型的重要性、团队1_1_2的实现方法、组织效率的提升以及珀金斯的前沿观点。
1、组织沟通模型的重要性
组织沟通模型是高效组织的核心要素之一,它能够帮助团队成员更好地协作和交流。首先,它建立了一个良好的沟通平台,使信息能够流动畅通,避免信息断层和误解。其次,它明确了团队成员的角色和职责,提高了团队的协作效率。最后,它促进了知识的共享和创新,激发了团队成员的潜力。
组织沟通模型的重要性不容忽视,它是实现高效组织的基石。
2、团队1_1_2的实现方法
团队1_1_2是指每个团队成员都能够与其他成员进行一对一的沟通,并且每个人都能够与两个以上的人进行深入交流。实现团队1_1_2的方法有多种,首先是建立良好的沟通渠道,包括定期开会、使用沟通工具等。其次是激发团队成员的主动性和参与性,鼓励他们积极提出自己的观点和建议。最后是建立信任和尊重的文化氛围,让团队成员愿意分享自己的想法和经验。
团队1_1_2的实现方法能够增强团队的凝聚力和协作效率,为组织的高效运作提供了基础。
3、组织效率的提升
通过掌握组织沟通模型和实现团队1_1_2,可以有效提升组织的效率。首先,组织沟通模型能够减少信息的传递时间和成本,提高决策的效率。其次,团队1_1_2能够促进知识的共享和学习,提高团队成员的能力和素质。最后,高效的组织能够更好地应对市场变化和竞争压力,提升组织的竞争力。
组织效率的提升是实现组织目标的关键,它能够带来长期的竞争优势。
4、珀金斯的前沿观点
作为哈佛大学心理学教授和“零点项目”的创始人,珀金斯在《高效的组织都是圆的》中提出了一些前沿观点。他强调了组织的灵活性和适应能力,认为只有适应变化的组织才能在竞争中生存。他还提出了“人本主义”的管理理念,强调人的价值和尊重,鼓励员工发挥自己的潜力。他的观点和理念给组织管理带来了新的思考和启发。
总结:
《高效的组织都是圆的》通过探讨组织沟通模型和团队1_1_2的实现方法,提出了提升组织效率的重要途径。珀金斯的前沿观点为组织管理带来了新的思考和启发。通过建立良好的沟通平台和实现团队1_1_2,组织能够提高效率、增强凝聚力,并在竞争中获得优势。
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