《价值共生：数字化时代的组织管理》【北京大学陈春花教授最新力作！囊括华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例！洞悉数字技术场景下新的组织管理体系！探索组织价值重构的未来！数字化时代职场人全新的职业规划解决方案！】陈春花【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：价值共生 作者：陈春花 出版社：人民邮电出版社 译者：无 出版日期：2021-5 页数：276 ISBN：9787115560506 | 8.0 豆瓣短评 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵;深刻理解领-先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
《价值共生 数字化时代的组织管理》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
《价值共生 数字化时代的组织管理》针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优-秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
作者简介：
陈春花 北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。 先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首-席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位ZUI具影响力商界女性”，2016年入选《财富》ZUI具影响力50位商界领-袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》“中国ZUI具影响力的商界女性”TOP10。 其畅销着作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”，其着作《激活组织》一书获得2017年DI12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的着作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优-秀着作二等奖。
目 录：
第一部分 数字化及其对组织的影响 / 001
第一章 数字化的本质 / 003
两个典型案例 / 004
数字化的本质特征 / 007
理解产业数字化 / 014
六个关键认知 / 017
第二章 重新定义组织管理 / 029
数字化带来的变化 / 030
巨变的组织管理 / 045
组织价值共生的三个关键词 / 055
第二部分 新个体 / 065
第三章 个体价值崛起 / 067
与组织协同的个体因素 / 068
高自我效能感 / 076
胜任力拓展 / 078
个体期望主导的心理契约 / 081
第四章 领导者新定位 / 085
持续变革 / 086
面向未来 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“组织” / 101
第五章 组织新解 / 103
组织动态性 / 104
组织有效性 / 109
第六章 自进化 / 117
个体演进 / 118
组织发展 / 120
自组织 / 121
第七章 组织是个整体 / 125
综合是管理的真正精髓 / 126
管理整体论及七个原理 / 128
第四部分 新价值 / 141
第八章 组织新功能：从管控到赋能 / 143
多角色机会 / 144
高身份认同 / 148
赋能工作场景 / 152
管理层需要做好四个改变 / 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 / 159
科层结构及作用 / 159
平台化及其价值 / 162
协同实现价值创造 / 168
对管理层的三个要求 / 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生 / 175
组织价值活动重构 / 176
创新价值活动能力 / 179
信息共享 / 184
管理层应该率先做出改变 / 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189
组织中的两个价值 / 190
激活个体和组织 / 193
激活组织成员的创造力 / 197
员工与组织共享价值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知识 / 207
第十二章 知识革命与组织学习 / 209
知识定义的“源与流” / 209
知识是动词，不是名词 / 216
的挑战在于甄别知识 / 218
问自己四个问题 / 220
组织拥有知识 / 222
组织学习 / 225
组织成员需要做好三个“唯有” / 228
第十三章 组织价值共生的原则 / 233
对变化保持警觉 / 235
价值共生原则 / 238
信息沟通与共享 / 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭 / 245
致谢 / 253
参考文献 / 257
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摘要：《价值共生：数字化时代的组织管理》是北京大学陈春花教授的最新力作，该书囊括了华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例，洞悉数字技术场景下新的组织管理体系，并探索组织价值重构的未来。本书提供了数字化时代职场人全新的职业规划解决方案，对于经济管理领域的人士具有重要参考价值。
1、数字化时代的组织管理体系
在数字化时代，组织管理面临着许多新的挑战和机遇。数字技术的快速发展和广泛应用，改变了组织的运作方式和管理模式。陈春花教授在本书中通过华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例，深入剖析了数字技术场景下的新的组织管理体系。
首先，数字化时代的组织管理更加注重数据的应用和分析。通过大数据分析和人工智能技术，组织可以更好地了解客户需求、预测市场趋势，并制定相应的决策和战略。
其次，数字化时代的组织管理更加注重创新和协同。通过数字技术，组织可以实现跨部门、跨地域、跨企业的协同合作，促进创新和知识共享。
最后，数字化时代的组织管理更加注重人才的培养和发展。组织需要具备数字化技术和管理能力的人才，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀的数字化人才。
2、组织价值重构的未来
数字化时代给组织带来了重塑价值的机会。陈春花教授通过案例分析，探讨了组织价值重构的未来趋势。
首先，组织需要从传统的价值链向价值网络转变。传统的价值链是线性的，而数字化时代的组织可以依托平台和生态系统，构建起多方参与、共享价值的网络。
其次，组织需要重视社会价值的创造。数字化时代的组织不仅要追求经济效益，还要关注社会责任和可持续发展，通过解决社会问题来创造价值。
最后，组织需要重视员工的价值实现。数字化时代的组织应该为员工提供更多的成长机会和发展空间，激发员工的创造力和潜力。
3、数字化时代职业规划解决方案
数字化时代的职场人面临着职业规划的新挑战。陈春花教授在本书中提供了一些职业规划解决方案，帮助职场人在数字化时代实现个人的职业发展。
首先，职场人需要具备数字化技术和管理能力。在数字化时代，职场人需要不断学习和掌握新的技术和知识，提升自己的专业素养。
其次，职场人需要具备创新和协作能力。数字化时代的职场需要具备创新思维和协作能力，能够适应快速变化的环境，与他人合作共创价值。
最后，职场人需要具备自我管理和发展能力。数字化时代的职场变化快速，职场人需要具备自我驱动和自我管理的能力，不断适应变化并寻找个人的发展机会。
4、总结归纳
《价值共生：数字化时代的组织管理》通过囊括华为、腾讯、海尔、新希望六和等经典案例，洞悉了数字技术场景下新的组织管理体系，并探索组织价值重构的未来。本书提供了数字化时代职场人全新的职业规划解决方案，帮助人们在数字化时代实现组织管理和个人职业发展的价值共生。
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