《最有效的干法》【美】理查德·谢里登 & 盛杨燕译【文字版_PDF电子书_推荐】
| 书名：最有效的干法 作者：[美]RichardSheridan 出版社：浙江人民出版社 译者：盛杨燕 出版日期：2018-9 页数：240 ISBN：9787213089176 |
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内容简介：
作为一名职场人士：
你是否对自己目前的工作状态非常不满，想要改变却又无处着手?
你是否换了一份又一份工作，还是无法长期保持对工作的乐趣、干劲与激情?
你是否正遭受着糟糕的企业文化的折磨，却未完全放弃改变?
作为一名管理者：
如何打造出一个让员工每天都迫不及待想来工作的场域?
如何在快乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织?
如何准确地识别你最想要的人才并留住他们?
……
《最有效的干法》会为你打开一扇窗!
《最有效的干法》专为职场快乐而着，汇集了作者理查德·谢里登40年的职场心得。本书会通过一家专注于“快乐的商业价值”的创新公司的真实案例来说明，我们可以通过不断的“有意”设计给自己的工作带来快乐，进而取得巨大的商业成果;同时，作者谢里登还提出了改变组织模式和愿景的独特想法，以激励员工的乐趣、干劲与激情，在充满欢乐的文化氛围中建立起一个高效率的组织。
作者简介：
理查德·谢里登
● 门洛创新公司联合创始人兼CEO，《福布斯》杂志封面人物，风靡全美的“快乐布道师”，TED演讲人。理查德·谢里登创建的门洛创新公司连续7年荣获艾尔弗雷德·斯隆奖，并获得Inc.杂志5项收入奖，被誉为“大胆的小公司”。
● 谢里登曾为梅赛德斯-奔驰、耐克和3M等世界知名公司做企业培训，善于帮助企业激发员工的乐趣、干劲与激情。
目 录：
推荐序工作真的可以快乐起来
前言 为什么要聚焦于充满激情与干劲的快乐文化
引言 重燃正在熄灭的“个人之火”
PART1 创建一个充满激情的工作场域
1 无界，极致开放工作场所
拆除围墙
告别设备管理员
项目决定高管层的位置
谁都不是大人物
噪声创造机会
PART2 重塑干劲十足的企业文化
2 成为活跃的学习型组织
结对学习
不一味依靠精深的专业知识
拆除“知识高塔”
既是学生，又是老师
每周一次午餐学习
把你的文化教给世界
3 沟通，极度公平与坦诚
每日站会
创造随意性会话空间
让每个人都有演讲机会
自己定任务
多开展示说明会
项目规划周周做
用公告板管理进程
实时汇报进度
讲好企业故事
4创新招聘，知道谁才是你最想要的人
超级明星不合适
招聘人，而不是精美的简历
立刻邀请所有潜在的候选人
第1轮：模拟工作
让团队构建团队
第2轮：做真正的工作
迅速做出招聘决策
解雇员工不容易，但你不得不做
找到缺失的一环
5 引入首席观察官，读懂用户底层需求
创建人物角色
读懂角色背后的需求
找到核心问题所在
手绘模型：高科技人类学家的文化产物
为生活而设计
高科技人类学家的10 个能力
6 不断试错，快速迭代
多做创新实验，尽早犯错
杜绝沉没成本思维
人为恐慌的巨大成本
逐步改进流程
回报就在尝试中
7 培养领导力，而不是老板力
让团队实现自我领导
多示弱
鼓励新生领导者
8 明晰流程，终结混乱
把工作写下来
做好工作预估
展示你正在做和不在做的事
记录决策
明确分工
以简单系统应对复杂工程
优化新旧项目的时间占比
9 树立严格规范，实现最高效的成果
找到你所在行业的规范
伟大的团队依靠的是原则
确保每一个小部分正确，也并不意味着整个系统能运作
经常让客户看到实在的成果
PART3 明确5 个超强行动力原则
10 可持续性：制度越灵活，越容易留人
不弹性的弹性工作场所
给员工充足的假期
尊重员工胜过看重流程
没有灵活性，就没有可持续性
远景规划是本源
灵活性的8 个表现
应对不时之需的能力
8 可伸缩性：既能扩张，也能缩减
真正的可伸缩性是伸缩皆可
植入松弛
将可伸缩性与可持续性联系起来
快乐是最终的衡量标准
9 可衡量性：让人人都敢于负责
将责任植入规划中
展现你的工作成果
看到真实数据背后的红利
给予团队持久的投入度
自由的奖励
13 一致性：保持价值观内外一致
把赌注下在你的文化上
价值观体现在工作中，不在slogan 上
一致性的有效性
14 警觉性：把问题变机会
晋升、发展、距离、二等公民，4 个潜在的问题
处理好紧急情况
找到诚实的批评者
结语 续燃你的乐趣、干劲与激情
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有需要联系v；zhanxzhanx
摘要：本文将对《最有效的干法》【美】理查德·谢里登 & 盛杨燕译【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理 进行详细阐述。该书从四个方面提供了有效的干法，包括时间管理、目标制定、有效沟通和团队管理。通过对这四个方面的阐述，读者可以学到如何高效地管理时间、制定明确的目标、建立良好的沟通技巧和有效地管理团队，从而提升个人和组织的绩效。
1、时间管理
时间管理是《最有效的干法》的重要内容之一。在现代社会，时间是非常宝贵和有限的资源，有效地管理时间对于个人和组织的成功至关重要。本书通过介绍时间管理的原则和技巧，帮助读者有效地规划和利用时间。例如，作者提出了“四象限法”来区分紧急和重要的任务，帮助读者合理安排任务的优先级。此外，书中还介绍了一些时间管理工具和方法，如番茄工作法和批量处理法，帮助读者更高效地完成工作。
2、目标制定
目标制定是成功的关键之一。本书通过介绍目标制定的原则和步骤，帮助读者建立明确的目标，并制定可行的计划来实现这些目标。作者强调了目标的可测量性和可行性，以及将目标分解为小步骤的重要性。此外，书中还介绍了如何激发自己的动力和积极性，以及如何克服困难和挫折，实现目标。通过学习目标制定的方法和技巧，读者可以更好地规划和实现自己的目标。
3、有效沟通
有效沟通是个人和组织成功的关键。本书介绍了一些有效沟通的原则和技巧，帮助读者提升沟通能力和技巧。例如，作者强调了倾听的重要性，以及如何运用非语言沟通和积极语言来传达信息。此外，书中还介绍了一些解决冲突和处理问题的沟通技巧，帮助读者处理人际关系和团队合作中的挑战。通过学习有效沟通的方法和技巧，读者可以提升自己的沟通能力，建立良好的人际关系。
4、团队管理
团队管理是组织成功的基石。本书通过介绍团队管理的原则和方法，帮助读者有效地管理团队。作者强调了团队的目标一致性和合作性，以及如何建立团队的信任和合作关系。此外，书中还介绍了一些团队建设和激励团队成员的方法，帮助读者提升团队绩效。通过学习团队管理的方法和技巧，读者可以提升自己的团队领导能力，实现团队的成功。
总结：《最有效的干法》为读者提供了四个方面的有效干法，包括时间管理、目标制定、有效沟通和团队管理。通过学习这些干法，读者可以提升个人和组织的绩效，实现成功。本文通过对这四个方面的详细阐述，帮助读者了解和运用这些干法。
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