《阿米巴核能：人人成为经营者》胡八一【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

《阿米巴核能：人人成为经营者》胡八一【文字版_PDF电子书_推荐】

《阿米巴核能：人人成为经营者》封面图片

内容简介：

《阿米巴核能：人人成为经营者》引进的阿米巴经营理念，是世界范围内先进的经营管理技术之一。阿米巴经营是日本着名企业家稻盛和夫创造的一套组织管理机制。稻盛和夫所领导的京瓷公司靠着阿米巴经营经历了4 次全球性的经济危机都屹立不倒，并且持续发展。京瓷公司的经营方式与“阿米巴虫”的群体行为方式非常类似，故得此名。

《阿米巴核能：人人成为经营者》从经营哲学、经营体制、经营会计三个方面对阿米巴经营理念进行了细致讲解，并结合具体案例介绍了如何推进中国式阿米巴经营的落地，帮助我国企业形成国际化高效经营模式。

作者简介：

胡八一博士

柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问;国内着名“落地派”管理咨询专家、中国式阿米巴落地咨询领导者;曾任松下电器、杜邦(中国)高级管理职务。

曾经担任北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、华中科技大学、华南理工大学等知名大学特聘讲师;同时担任CCTV、东方卫视、东南卫视、南方卫视、《南方企业家》、《中国培训》等多家媒体特邀嘉宾与顾问。

从事企业管理咨询和培训19年，带领200多位顾问师成功地为恒安集团、波司登羽绒、卡芬达家具、中国重汽、希望集团、漱玉平民大药房连锁、天地壹号、桃李面包、星火国际传媒、卓越教育、神威药业、张家港第一人民商场、浦林轮胎、普阳钢铁、水晶光电、星星科技等企业成功导入阿米巴经营模式。曾经多次获得专业部门颁发的荣誉，包括中国咨询行业十大风云人物、中国咨询行业发展杰出英才、全国十大杰出咨询师、全国十大培训师等。

1、阿米巴经营模式的基本原理

阿米巴经营模式是一种基于小型团队的管理理念，通过将组织划分为小而独立的阿米巴单位，赋予其经营权和责任，实现每个人都能成为经营者的目标。该模式的基本原理包括目标设定、绩效考核、利润分享和团队合作等。

阿米巴经营模式的目标设定是以利润为导向的，通过设定明确的目标，激励每个阿米巴单位的成员积极努力，实现个体和组织的共同成长。同时，通过绩效考核来评估每个阿米巴单位的经营绩效，激励并奖励表现优秀的经营者。

另外，阿米巴经营模式强调利润的分享，将组织的利润按照一定比例分配给每个阿米巴单位，实现利益的公平分配，激发积极性。同时，该模式还强调团队合作，通过共同努力和资源共享，实现整个组织的协同发展。

2、阿米巴经营模式的优势

阿米巴经营模式相比传统的集权管理模式具有诸多优势。首先，将组织分为小而灵活的阿米巴单位，能够更快地适应市场变化，提高决策的灵活性和效率。其次，阿米巴经营模式激发了每个人的主动性和创造力，提高了员工的积极性和工作质量。此外，该模式还能够培养员工的综合能力，提升整个组织的竞争力。

另外，阿米巴经营模式还能够提高组织的透明度和协作性。每个阿米巴单位的成绩和贡献都能直观地体现出来，员工可以清楚地知道自己的工作对整个组织的影响，从而更加积极地参与到协作中。

3、阿米巴经营模式的应用案例

阿米巴经营模式在实际应用中取得了一定的成功，有许多企业采用了该模式并取得了显著的业绩提升。例如，日本的丰田汽车公司就成功地运用了阿米巴经营模式，将整个组织划分为多个小团队，每个团队都有明确的目标和责任，并且能够根据市场需求灵活调整生产和销售策略。

另外，一家中国的电子科技公司也成功地引入了阿米巴经营模式，将公司划分为多个小团队，通过目标设定和绩效考核来激发员工的积极性和创造力，提高了整个组织的效率和竞争力。

4、阿米巴经营模式的应用前景

随着经济的发展和竞争的加剧，阿米巴经营模式在未来的应用前景十分广阔。首先，该模式能够激发员工的积极性和创造力，提高整个组织的效率和竞争力。其次，阿米巴经营模式强调团队合作和资源共享，能够促进组织的协同发展。最后，该模式能够培养员工的综合能力，提升员工的职业发展和个人价值。

总结：《阿米巴核能：人人成为经营者》通过阐述阿米巴经营模式，探讨了人人成为经营者的理念。该模式通过目标设定、绩效考核、利润分享和团队合作等一系列原则和方法，实现了每个人都能成为经营者的目标。阿米巴经营模式具有灵活性、激发员工积极性、提升组织竞争力等优势，并且在实际应用中取得了一定的成功。随着经济的发展和竞争的加剧，阿米巴经营模式的应用前景十分广阔。

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