《权力与影响力》约翰·科特【文字版_PDF电子书_】
| 书名：权力与影响力 作者：[美]约翰·科特 出版社：机械工业出版社 译者：无 出版日期：2024-04 页数：280 ISBN：9787111748731 |
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内容简介：
经济和社会的变化使人们的差异性和互赖性达到了前所未有的程度，仅仅依靠领导下达命令、员工服从命令已经不能完成工作。在这种情况下，不论是中高层管理人员还是专业人员，想做好工作，就必须处理好三大关系，得到他人的协助。这个过程既需要自身拥有权力，又需要彰显个人的影响力。
本书深入探讨了：
如何有效、负责地处理好工作中日常需要处理的三大关系
管理者在职业初期、中期、晚期要面临的挑战和问题的解决方案
如何提高个人工作成效
企业如何大量培养能够胜任管理工作的人才
作者简介：
约翰·科特
?举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最为权威的发言人。年仅33岁即荣任哈佛商学院终身教授，和“竞争战略之父”迈克尔·波特一样，是哈佛历史上此项殊荣的年轻得主。2008年被《哈佛商业评论》中文官网评为对中国当代商业思想和实践有着广泛影响的6位哈佛思想领袖之一。曾就读于麻省理工学院和哈佛大学，1972年开始任职于哈佛商学院，因开发课程“自我评估与职业发展”而荣获埃克森奖。曾任雅芳、花旗集团、可口可乐、通用电气、美林证券、雀巢、飞利浦、摩托罗拉、普华永道等国际知名公司的顾问。出版了多部作品，包括《领导变革》《变革之心》《认同》等。
目 录：
前 言
第一篇 管理和专业工作的变化
第 1 章 引言 002
第 2 章 组织内部的多样性、互赖性和权力运转：超越幼稚与玩世不恭 014
第 3 章 领导的挑战：成功驾驭工作中的复杂局面 039
第二篇 工作中的关系
第 4 章 权力管辖范围之外的关系：在没有正式授权的情况下消除抵触，取得合作 068
第 5 章 下属关系：对复杂人际系统的依赖 097
第 6 章 上司关系：“管理”你的上司 121
第三篇 领导周期
第 7 章 职业生涯初期：建立适当的权力基础 148
第 8 章 职业生涯中期：善用而不滥用权力 176
第 9 章 职业生涯晚期：大方让权 198
第四篇启示录
第 10 章 提高个人工作成效：部分建议 216
第 11 章 领导即社会资本：未来之路 235
致谢
注释
参考文献
译者后记
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摘要：《权力与影响力》约翰·科特是一本经济管理领域的经典著作，深入探讨了权力与影响力的概念及其在组织中的运用。本文将从权力与影响力的定义、影响力的来源、权力与领导力的关系以及权力与影响力的应用四个方面展开详细阐述，带领读者深入了解这一重要课题。
1、权力与影响力的定义
权力与影响力作为组织中不可或缺的元素，对于组织的运作起着至关重要的作用。权力在本质上是一种控制资源和影响他人的能力，而影响力则是通过各种手段改变他人的行为或想法。科特在书中对这两者进行了精准的定义和区分，为我们理解后续内容奠定了基础。
权力与影响力的定义不仅仅局限于组织内部，还涉及到了整个社会的运作机制。通过科特的阐述，我们可以更清晰地认识到其在个人和组织发展中的重要性。
2、影响力的来源
影响力的来源有多种途径，比如个人的魅力、专业知识、社交网络等。科特对这些来源进行了系统化的总结，帮助我们认识到影响力并非是遥不可及的概念，而是可以通过不断的努力和积累来获得。
同时，影响力的来源也与个人的品质和行为有着密切的联系。一个有正能量的领导者往往能够吸引更多的追随者，从而扩大自己的影响力。
3、权力与领导力的关系
权力与领导力之间存在着千丝万缕的联系，但二者并不完全等同。领导力更强调的是通过榜样的力量来影响他人，而权力则更多地涉及到资源的控制和分配。科特在书中对这两者进行了对比分析，帮助我们更加清晰地认识到它们之间的区别和联系。
一个优秀的领导者需要同时具备权力和领导力，才能更好地推动组织的发展和成长。通过科特的研究，我们可以深入探讨这种关系，为自己的领导之路提供更多的启示。
4、权力与影响力的应用
权力与影响力的应用涉及到组织中的方方面面，比如决策制定、团队建设、冲突解决等。科特通过大量案例和研究，帮助我们了解到如何在实际工作中运用权力和影响力，取得更好的效果。
在现代社会，权力与影响力已经成为了领导者必备的素质，只有灵活运用，才能在激烈的竞争中脱颖而出。通过学习科特的研究成果，我们可以更好地应用权力与影响力，实现个人和组织的共同发展。
总结：
《权力与影响力》约翰·科特的研究成果为我们揭示了权力与影响力的奥秘，帮助我们更好地理解这一重要课题。通过对权力与影响力的定义、影响力的来源、权力与领导力的关系以及权力与影响力的应用进行深入探讨，我们可以更好地应用这些理论，在工作和生活中取得更好的成就。
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