《这届年轻人不好带？》安纳希塔·埃斯迈尔扎德【文字版_PDF电子书_】
| 书名：这届年轻人不好带？ 作者：安纳希塔·埃斯迈尔扎德 等 出版社：中信出版社 译者：无 出版日期：2023-09 页数：256 ISBN：9787521758238 |
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内容简介：
真正能吸引年轻人的，是平等、透明的领导风格，有意义的工作，以及能激励、欣赏他们的同行者。
这是一本Z世代年轻人(1995年及以后出生，2023年他们的年龄在28岁以内)写给现代管理者的沟通之书。在这本书里，他们结合自己的管理经验和创业实践，分享与年轻人更好合作的方法，真诚、年轻，且极富远见。
《这届年轻人不好带?》详细介绍了Z世代这个在互联网社会中成长起来的群体的特点，以及他们对未来社会的期望和需求。从独特的生活方式到全新的价值观，从创新的技术应用到趋势性的人才培养，本书囊括了未来管理者需要了解的趋势和原则。
无论你是管理者、创业者，还是教育行业从业者，这本书都能帮你更快、更深入地了解Z世代年轻人，并获得实用的合作建议。
如果你本身就属于Z世代年轻人，希望了解更多自己群体的特点、面临的职场环境和商业趋势，并获得一些职业发展建议，本书也是一本有价值的读物。
作者简介：
《这届年轻人不好带?》的作者都是管理者或创业者，他们本身也是Z世代的年轻人。
安纳希塔·埃斯迈尔扎德，微软(德国)客户关系主管，曾是慕尼黑SAP创新实验室主管。
雅艾·迈尔和乔伊·迪特里希是ZEAM (专注与Z世代沟通研究的商业机构)创始人，两人曾入选《福布斯》30位30岁以下精英榜。
斯蒂芬妮·伯克纳博士，德国首位女性创业教授，是奥尔登堡大学未来公司研究所创新与合作部的首席执行官。
朱琉斯·德·古伊特，年轻创业者，在高中毕业前创建了应用程序 Exclamo，在新冠肺炎疫情流行期间，还创建互助网站 krisenchat.de。
豪克·施威泽，Startup Teens公司的联合创始人兼总经理。 张莹，东北大学外国语学院德语系副教授，从事德语教学及德国文化与社会研究，持有德语大语言证书(GDS)，曾参与多部学术书籍的翻译。
目 录：
第一部分 基础篇：数字化一代的背景 / 001
第一章Z 世代：未来的承载者还是令人头疼的新新人类 ? / 003
Z 世代与他们的前辈有何不同 / 005
他们是怎样变成现在这样的 / 006
Z 世代无须“上”网，他们本就“生”在网上 / 008
万维网上无距离 / 010
Z 世代在哪方面领先 / 011
Z 世代如何与商业界产生共鸣 / 012
Z 世代对职场有什么期待 / 014
Z 世代希望成为“贤者” / 017
管理者应该关注 Z 世代的哪些方面 / 020
Z 世代被解码 / 022
第二部分 故事篇：如何与数字一代合作 / 025
第二章我的公司如何招揽 Z 世代人才? / 027
Z 世代对工作的评估标准 / 029
年轻态、数字化、社会性——是什么打动了 Z 世代 / 035
为何如今的高层管理者必须理解 Z 世代 / 043
成功的要素——雇主品牌开发 / 050
你无法仅用一个水果篮赢得年轻人/ 058
不积跬步，无以至千里/ 065
黑色数字前面的绿色价值?为什么可持续发展正在成为招聘中的
成功因素/ 071
应对气候变化的斗争激发了我们的才能/ 077
第三章Z 世代有什么特长?该如何让他们大显身手? / 085
到底谁在领导谁? Z 世代对领导者提出新要求/ 087
数字化学习如何锻炼 Z 世代的能力/ 093
反向指导与我们的选择/ 100
今日的网络塑造明日的人才/ 106
Z 世代的眼中，目标不是一句空话/ 113
多样化是创新和潜力得到*大程度开发的源泉/ 118
有移民背景的青年人才是公司成功发展的重要因素/ 125目录 III
第四章如何俘获 Z 世代群体? / 131
年轻人只会对那些关心自己的品牌青睐有加/ 133
将年轻顾客变成粉丝/ 140
真实比完美更重要：社交媒体中的内容创作要遵循其自身规则/ 146
成功的企业会选择与年轻人进行交流，而不是对其评头论足/ 153
如何创立一个 Z 世代专属品牌/ 160
一个不争的事实：网红可以提高现代企业的知名度/ 167
第五章什么样的工作环境才能让 Z 世代充分发挥自身的潜力?/ 175
激励青年人才的时代转折点/ 177
自信、开放又有理想：我们为什么需要 Z 世代/ 182
Z 世代是未来，他们代表着希望/ 190
工作态度的代际变化/ 196
为什么 Z 世代更喜欢亲力亲为，而不是求助于他人/ 201
每家公司都需要内部创业，也需要 Z 世代成员进入董事会/ 209
第三部分 行动篇：与 Z 世代合作重塑商业环境 / 225
第六章与数字一代合作的倡议/ 227
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摘要：安纳希塔·埃斯迈尔扎德的《这届年轻人不好带？》探讨了当代年轻一代在工作场所中的独特特质及其对管理者带领方式的挑战。本文从文化背景、技术影响、价值观念和领导风格四个方面深入分析，揭示了年轻人对工作的态度变迁和管理策略的调整需求，为管理者提供了实用的思考和应对建议。
1、文化背景对年轻人态度的影响
年轻人成长背景的多样化导致其价值观和态度的多元化。埃斯迈尔扎德指出，全球化和社会媒体的普及使得年轻人对权威的看法有了显著变化，他们更倾向于开放式沟通和扁平化组织结构。
随着教育水平的提高，年轻人更注重个人成长和自我实现，这与传统企业文化中强调的集体主义和等级制度产生了冲突。因此，理解和尊重不同文化背景对于管理者来说显得尤为重要。
另外，文化差异也带来了沟通和冲突解决的挑战，需要管理者具备跨文化管理的能力。
2、技术革新对工作方式的影响
数字化时代的到来极大地改变了年轻人对工作的期望和方式。埃斯迈尔扎德分析了技术革新在提升工作效率和灵活性方面的作用，年轻人更倾向于使用高效的沟通工具和灵活的工作安排。
虚拟团队和远程工作的普及使得传统的工作地点和时间观念被重新定义，管理者需要适应新的工作模式，如何平衡工作效率与员工福祉成为了一项重要挑战。
此外，技术的快速更新也要求管理者具备持续学习和创新的能力，以保持与年轻员工的沟通和理解。
3、价值观念变迁对领导风格的挑战
埃斯迈尔扎德认为，年轻一代对于工作的期待不再仅限于物质回报，他们更看重工作的意义和社会影响。这种价值观念的变迁要求管理者不仅关注利润和生产力，还需关心员工的情感需求和职业发展。
领导者需要建立开放的沟通渠道和透明的决策过程，培养员工的参与感和归属感。在领导风格上，传统的指令式管理正在被更为包容和赋权的领导方式所取代。
因此，管理者需要灵活调整自己的领导风格，以适应新一代员工对领导者角色的期望和要求。
4、领导风格的演变与适应策略
随着社会环境和工作方式的变化，管理者需要审视自己的领导风格，并作出相应调整。埃斯迈尔扎德提出了包括建立信任关系、提供持续反馈、激励个性化发展等多方面的适应策略。
鼓励团队内部的交流和合作，以及采用灵活的工作安排和奖励机制，能够有效提升年轻员工的工作满意度和绩效表现。
同时，管理者需要不断学习和更新自己的管理技能，保持与时俱进的领导力。
总结：
《这届年轻人不好带？》通过对当代年轻人在工作场所中特点的深入探讨，揭示了管理者面临的挑战与应对策略。理解文化背景、适应技术变革、关注价值观念变迁以及调整领导风格都是有效解决问题的关键。管理者需要灵活运用不同的管理方法，以建立与年轻员工的有效沟通和互动，共同实现组织的发展目标。
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