《价值为王:集成财经变革与业财融合之道》刘志娟【文字版_PDF电子书_】
书名:价值为王:集成财经变革与业财融合之道 作者:刘志娟 出版社:机械工业出版社 译者:无 出版日期:2024-03-20 页数:268 ISBN:9787111745389 |
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内容简介:
当前外部环境正面临极其复杂的变化,企业靠市场、人口、资本红利驱动的粗放式经营模式已无法延续。如何提升自身造血能力?走高质量发展和精细化运营之路,以及做好财务管理是关键。财务转型迫在眉睫。
华为从 2007 年开启的集成财经变革,使得精细化管理成为华为持续成长的推动力,大幅提升了华为整体的价值创造能力和效益水平。本书系统总结和复盘了华为集成财经变革和业财融合实践的精髓,揭示了华为以价值为纲的经营理念、财经发展历程、变革的核心思想,以及在交易、项目、研发、责任中心、内控、组织、数字化等领域业财融合的管理实践。
本书对中国企业转型为战略落地、业财融合的价值创造型组织具有借鉴意义,适合企业家、企业高管、财务人员和业务人员阅读。
作者简介:
刘志娟,美国KELLEY 商学院金融硕士;原广东伟一工业互联网有限公司联合创始人兼首席运营官,深圳信天翁数据科技有限公司联合创始人兼首席财务官,IFS项目经营及销售财经变革方案经理及推行经理、LTC管理授权及行权变革方案及推行经理。曾服务的部分大客户:隆基绿能、长春高新、广联达、平安集团、八达威、曼联电子、华商汇新能源汽车产业链平台、清华大学深圳国际研究生院、东莞人力资源协会等。
目 录:
推荐序一 企业经营管理的本质就是“价值为王”
推荐序二 以规则的确定性应对业务的不确定性
推荐序三 “价值为王”点亮业财中国,业财融合助力价值创造
序言
第一章 价值为纲:追求企业的长期有效增长
第一节 企业以创造价值为中心
第二节 从Mate 60热销,看华为的长期价值经营理念
第三节 华为通过变革践行长期价值理念
第四节 变革是提升企业价值创造能力的主要途径
第二章 价值为王:财务转型的方向
第一节 企业要生存,财务转型迫在眉睫
第二节 财务转型的双重困境
第三节 财务要转型,首先从CFO转向CVO
第四节 财务转型方向之一:业财融合
第五节 财务转型方向之二:财务数字化
第三章 支持企业价值创造的财经发展及变革历程
第一节 财经工作的起点是战略和业务的需要
第二节 “四统一”变革,准确计量价值创造成果
第三节 集成财经变革,实现业务与财务的融合
第四节 财经数字化变革,实现经营数字化
第五节 财经组织变革使财务人员成为价值整合者
第四章 集成财经变革:支撑全流程价值创造的财经变革实践
第一节 变革目的:以确定性的规则确保企业创造价值
第二节 变革目标与规则:确保企业实现可持续增长
第三节 变革历程:“四个层面”+“两个阶段(Wave)”
第四节 变革落地:集成财经变革落地四大举措
第五节 变革固化:三大抓手固化变革成果
第五章 加速回款和收入确认:在交易领域支撑价值创造
第一节 从孤军奋战到跨部门协同:LTC实现卓越运营
第二节 从开不出票到PO打通:OTC提高一线经营效率
第三节 从交易源头提高回款质量,确保颗粒归仓
第四节 70%的盈利在售前确定,从源头设计合同利润
第五节 PTP拉通采购到付款,支持一线项目高效、低成本和优质运作
第六章 管好最小价值创造单元:在项目领域支撑价值创造
第一节 项目经营的痛与泪
第二节 项目是企业价值创造最小的单元
第三节 项目型组织及经营责任的建立
第四节 “项目四算”促进及时、准确、优质、低成本交付
第五节 资源买卖与结算使资源配置价值最大化
第七章 确保投资决策的效益和效率:在研发领域支撑价值创造
第一节 IPD,华为从偶然成功到持续成功的密码
第二节 产品开发的本质是一种投资,是为了商业变现
第三节 财经组织对项目全生命周期的财务绩效监控
第四节 端到端成本管理,从源头有效控制成本
第五节 深耕细作产业经营,确保土壤“肥力”
第八章 确保战略落地:在责任中心领域支撑价值创造
第一节 划小经营单元,让听得见炮声的人承担责任
第二节 建立基于责任中心的计划预算核算机制,有效调配资源
第三节 滚动预测和弹性预算,对准目标调整资源投放
第四节 多维度的管理核算和财务报告体系,支持企业精细化管理
第五节 过程监控与纠偏机制:“一报一会”
第九章 内控及风险体系建设,保障价值创造的成果
第一节 监控是为了更好地授权和作战
第二节 建立全面的内控体系,确保“内外合规多打粮”
第三节 围绕价值创造目标,有效管控内外部风险
第四节 建设风险管理机制,在增长和风险之间寻找最优平衡
第十章 从账房先生到价值整合者:业财融合型组织建设
第一节 业财融合型组织的成长之路
第二节 华为财经的三支柱模型
第三节 CFO组织建设,支撑企业战略和业务发展
第四节 BP组织建设,扮演好观察员的角色
第十一章 支撑价值创造的财经数字化转型
第一节 企业财经数字化转型背景和趋势
第二节 华为财经数字化转型方向:洞察、控制、效率
第三节 华为财经数字化转型面临的困难和挑战
第四节 企业财经数字化转型的重点要素
第五节 他山之石:华为财经数字化转型的启示
后记
集成财经变革使华为成为一个具有长远生命力的企业
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