《业绩铁三角：预算、分析、激励》（财务BP丛书）冯月思【扫描版_PDF电子书_推荐】
| 书名：业绩铁三角：预算、分析、激励 作者：冯月思 出版社：中信出版社 译者：无 出版日期：2024-1-3 页数：400 ISBN：9787521761030 | 8.8 豆瓣评分 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
· 公司管理行“人治”
· 收入增长遇瓶颈
· 利润薄、市值低
· 缺乏长期稳定业绩
· 管理不善遭收购或并购
您所在的企业是否遇到以上问题?
企业发展必经三阶段：产品山、资本山、管理山，而我国大多数企业在跨越前两座山并取得短期成功后，可能会面临中长期的管理困扰，进而无法获得长期稳定的业绩。因此，如何跨越管理山，如何从业务财务角度管理企业，如何让企业基业长青，让业绩能够实现稳定、长期、高的目标，便是这本书要回答的问题。
冯月思拥有超过10年的世界500强企业的工作经验，深谙企业财务管理体系。她凭借自身多年的管理实战功底，从业务财务管理的根本目标出发，总结了如何提升企业业绩的核心要素模型及入手点，即“业绩铁三角”模型，原创性地将分析、预算、激励作为牵拉业绩的工具并串联成一个完整闭环，系统阐述了其逻辑内涵及实战要点，并深入探究战略、组织、机制等如何相互作用。
作者简介：
冯月思，毕业于中山大学会计系。中国注册会计师。
曾任雅培结构性心脏大中华区CFO。创立国内财务BP推广平台“悦财”。
曾着《财务BP：500强高管的实践之道》。
目 录：
序
第1部分 总论
第1章业绩铁三角
1.1 定义：什么是好业绩 003
1.2 内涵：好业绩，由什么决定 008
1.3 模型：业绩铁三角 016
1.4 基本功：盈利预测 029
第2部分 分析篇
第2章 四轮八步法
2.1 定义：什么是业务分析 045
2.2 步骤：四轮八步法 047
第3章从战略到数据
3.1 KPI：战略牵引 KPI 053
3.2 报表：我的报表为何没人看 060
3.3 痛点：数据源错了，分析能对吗 069
第4章从分析到行动
4.1 定位：先细化，后排序 075
4.2 深挖：找到“真问题”解决它 082
4.3 讨论：业务分析会怎么开 086
4.4 行动：定政策、调组织、配资源 094
第3部分预算篇
第5章 定目标
5.1 定义：预算的六重境界 111
5.2 理论：预算基础三连问 119
5.3 目标：如何制定合理目标 132
5.4 金额：指标高，达不成怎么办 141
5.5 谈判：赢在预算谈判 157
5.6 定性目标：支持部门目标怎么定 164
第6章配资源
6.1 定义：什么是“配资源” 173
6.2 人：人工预算 184
6.3 财：市场与差旅费用 195
6.4 物：产品研发与生产 205
6.5 时间：*宝贵的资源 216
第7章促行动
7.1 定义：行动为王，企业到底怎么动 225
7.2 攻：降本增效，强化利润 233
7.3 守：风险管理是创造大收益 251
第8章滚动预测
8.1 定义：什么是滚动预测 260
8.2 迷思：初创业务要不要做预算 270
第9章战略规划
9.1 定义：什么是战略规划 277
9.2 痛点：做预算没数据 293
9.3 系统：好预算，要配好系统 300
第4部分激励篇
第10章奖金
10.1 定义：什么是绩效 309
10.2 定义：什么是奖金 314
10.3 本质：奖金要激发人性善 326
10.4 实操：一起来做奖金设计 332
第11章股权激励
11.1 定义：什么是股权激励 345
11.2 痛点：股权激励落地却引发公司动荡 353
第12章组织转型
12.1 痛点：八成中国企业，尚未建成铁三角 367
12.2 “土壤”：变革失败的根源 370
12.3 组织：选对的人，10 年建成铁三角 376
结语 管理，与人性为伴 381
浏览器不支持脚本！
有需要联系v；hx-hx4
摘要：《业绩铁三角：预算、分析、激励》是冯月思撰写的一部深具洞察力的管理书籍，旨在为企业管理者提供一种全新的业绩管理思维模式。书中提出的“业绩铁三角”理论，强调了预算、分析和激励三者之间的紧密关系，认为只有有效地将这三者结合起来，企业才能实现持续的业绩提升。本文将从预算的重要性、分析的深度、激励的有效性以及三者的整合四个方面，对该书的核心思想进行详细探讨，为企业管理提供切实可行的参考。
1、预算的重要性
预算在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅是财务规划的基础，更是企业战略实施的指南。通过科学的预算编制，企业能够有效地分配资源，确保各项业务活动与战略目标相一致。
书中指出，预算的编制过程应当充分考虑市场变化和企业内部的实际情况。有效的预算不仅能帮助企业设定明确的财务目标，还能在实施过程中提供实时的控制和反馈机制。
此外，预算还可以增强团队的凝聚力和执行力。当团队成员参与预算编制时，他们更容易理解公司的战略方向，从而增强其对目标达成的责任感与主动性。
2、分析的深度
分析是业绩管理中不可或缺的一部分，只有通过深入的数据分析，企业才能真正了解自身的经营状况和市场环境。冯月思在书中强调，传统的财务分析往往停留在表面，缺乏深度与广度。
有效的分析需要结合定量与定性的方法。通过财务数据的深度挖掘，企业能够发现潜在的问题和机会，进而制定更为精准的战略决策。
此外，数据分析的结果应及时反馈给相关团队，以促进跨部门的协作与沟通。通过建立定期分析机制，企业能够不断调整策略，以应对不断变化的市场需求。
3、激励的有效性
激励机制是推动员工绩效提升的重要手段。书中提出，企业应根据不同的业绩目标和员工特性，设计灵活多样的激励方案，以最大程度地激发员工的积极性。
有效的激励不仅仅是物质奖励，更应注重精神层面的激励。通过树立榜样、提供成长机会和认可员工的贡献，企业能够构建起积极向上的企业文化，从而提升整体绩效。
此外，激励机制的设计需要与预算和分析紧密结合。只有在明确的业绩目标下，激励措施才能真正发挥作用，使员工的努力与企业目标形成良性互动。
4、三者的整合
将预算、分析和激励三者有机结合，是实现业绩管理最佳效果的关键。冯月思在书中明确指出，三者之间的协同关系能有效提升企业的决策效率和执行力。
通过整合预算、分析和激励，企业可以在预算编制的过程中，依据分析结果调整预算方案，并在实施中通过激励机制确保各项工作的顺利推进。
这种整合不仅增强了企业的适应性和抗风险能力，还能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。有效的业绩管理体系应当基于这一整合理念，推动企业向更高的目标迈进。
总结：
综上所述，《业绩铁三角：预算、分析、激励》为企业提供了系统化的业绩管理思维。书中所提出的理论和方法，结合实际案例，能够帮助企业在动态环境中实现持续成长与创新。
通过深入理解和应用这一理论，企业不仅能提高管理效率，更能在竞争中立于不败之地。将预算、分析与激励相结合，是未来企业管理的发展趋势。
本文由nayona.cn整理
联系我们
关注公众号
微信扫一扫 
支付宝扫一扫 
