《供应链库存与计划管理：技术、方法与Excel应用》林梦龙【文字版_PDF电子书_】
| 书名：供应链库存与计划管理：技术、方法与Excel应用 作者：林梦龙 出版社：电子工业出版社 译者：无 出版日期：2024-3 页数：292 ISBN：9787121470189 | 0.0 豆瓣评分 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
面对预测公式，对其来龙去脉不再感到不知所措;面对库存管理，对其原理限制、建模计算不再感到迷迷糊糊，现如今，供应链管理就是这样的: 一个难题，有不同的答案;一次危机，有不同的应对;一个市场，有不同的策略。但一个知识点的掌握与否，却是企业生死攸关的大事。 本书让你在充分理解供应链管理的体系知识之余，不用浪费时间在苦思冥想各种符号、公式、概念上，可以直接获得各种"武器”并运用在日常工作中，从而获得真正的提升! 本书从供应链管理中最受瞩目的库存管理和预测计划起步，层层论述各种供应链管理中的要点和技术，并在论述过程中介绍大量的应用分析，附带具体数据、公式表述及Excel推算演示，力求在供应链管理的理论性中结合通俗易懂的实践性，以加强读者的理解和提供可行的指导。
作者简介：
央视财经频道《对话》栏目嘉宾及央视7套《乡土》栏目嘉宾，悍蒙电商学院创始人，共创业集团商学院院长，仁和集团商学院院长，阿里巴巴资深签约讲师兼导师团导师，樟树电商协会秘书长。揭阳市政府特聘创业导师潮州市政府特聘创业导师中国国际电子商务中心特聘高级讲师第一届中国电商好讲师大赛第三名慧聪网特聘讲师，温州商盟企业协会金牌讲师兼荣誉会长，北大电商准讲师，腾讯游戏营销顾问，实战导师，中国邮政特聘讲师，被誉为"成交小诸葛””电商魔法师""企业电商微商团队业绩打造第一人”"财神发动机”服务客户包括：阿里巴巴、腾讯、汇源果汁、回力鞋、中国白酒上市公司–水井坊、仁和集团等营销顾问及电商操盘手。
目 录：
第一章 了解库存
第一节 企业的吞金兽——库存 /2
第二节 为什么库存不能过少也不能过多 /4
一、库存过多 /4
二、库存过少 /5
第三节 从前到后，库存都在 /10
一、店铺库存 /10
二、仓库库存 /10
三、在途库存 /11
四、在制库存 /11
五、无形库存 /11
第四节 对库存的表述关系着可控与不可控 /12
第五节 库存管理，从掌握计价开始 /13
第六节 常被忽视，却关系成败的库存持有
成本 /16
一、资金成本 /16
二、贬值成本 /17
三、仓储成本 /17
四、管理成本 /17
五、税费与保险 /17
第七节 供应链指标与库存指标的关系 /19
第二章 供应链库存管理
第一节 源于供需不平衡的库存 /30
第二节 给库存上个“车牌” /31
一、ABC 分类：VIP 优先，区别对待 /31
二、XYZ 分类：从波涛汹涌到波澜不惊 /35
三、ABC-XYZ 分类：库存的因材施法 /40
第三节 XYZ 分类：行云流水，任意所至 /44
第四节 XYZ 分类需要滚动吗 /47
第五节 四大因素结合的订货模型 /52
一、定期定量 /52
二、定期不定量 /53
三、不定期定量 /54
四、不定期不定量 /54
第六节 懒人订货：双堆法 /55
第三章 库存管理的统计学思维
第一节 统计学是让数据说话 /58
一、你知道数据有哪些吗 /58
二、连续和离散数据分布 /59
三、为什么我总是拖了全市平均工资的后腿 /60
四、四分位法让广告商放弃了姚明和苏炳添的加入 /65
五、赌王何鸿燊为什么说“不赌就赢” /71
第二节 给意外上一点保险：安全库存 /75
一、安全库存公式的进化 /75
二、安全库存公式的阿喀琉斯之踵 /83
第三节 知己知彼，百战不殆：剖析经典
安全库存公式 /88
一、正态分布 /89
二、独立需求 /90
三、随机需求 /91
四、期望值 /92
五、条件期望值 /93
第四节 现实并非都是正态分布、泊松分布和指数分布的 /95
第五节 总得有数在，切比雪夫不等式的应用 /105
第四章 供应链计划与预测
第一节 预测避不开的两个度 /111
第二节 从主观和客观出发的两大预测方法 /113
第三节 量化预测的武器库 /114
一、误差 /114
二、均方根误差 /115
三、平均绝对百分比误差 /115
第四节 从历史出发：时间序列法 /118
一、简单平均法：消除过去的起伏 /121
二、移动平均法：看重即期数据 /122
三、指数平滑法：新旧数据的比重赋权 /127
四、如何优化指数的选择 /162
第五节 寻求相关变量：回归法 /171
一、一元线性回归预测法：从优惠折扣预测销售量 /171
二、多元线性回归预测法：物流公司
如何从运输次数和里程预测运输时间 /184
三、非线性情况如何处理 /187
第六节 连续非零的间歇性需求破解法 /192
第七节 没有历史数据的新产品如何预测 /199
第八节 比起预测准确率，更应追求预测的增值 /203
第九节 从主观出发：定性分析法 /208
一、专家意见归总：德尔菲法 /209
二、置身其中：情景预测法 /209
第十节 计划工作者绕不开预测错误，怎么办 /210
第五章 案例：供应链视角下的库存与计划
第一节 两种极端的供应链模式——飒拉与优衣库 /216
一、起家背景 /216
二、消费导向 /216
三、供应商 /217
四、供应链反应 /220
五、供应链模式 /221
第二节 增强供应链的敏捷性——拆解MOQ /222
第三节 当阿迪达斯需要为曼联球衣制订订
货计划时——报童模型来指路 /226
第四节 突破采购极限——删失分布优化了报童模型 /241
第五节 推断未知——贝叶斯推理在电商中的应用 /244
第六节 零售业的常规做法——OTB 模式备货 /248
第七节 安全库存也会不安全——改变思维 /257
第八节 供应链弱势方如何应对牛鞭效应 /259
第九节 供应链视角下的国际物流方案 /264
一、生产企业的交货 /264
二、出口包装 /265
三、装柜作业 /266
四、出口报关 /267
五、海运 /267
六、到达汉堡 /268
七、分销 /268
八、逆向物流确立 /268
九、保险 /269
第十节 改变订货思维，汽车行业的计划转变 /269
后 记
供应链管理的哲学——Be water, myfriend /280
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摘要：林梦龙的《供应链库存与计划管理：技术、方法与Excel应用》为供应链管理领域提供了系统性且实用的指导。书中详细探讨了库存管理的重要性，介绍了多种技术与方法，并通过Excel工具提供了直观的应用实例。文章将从技术背景、管理方法、Excel应用、实际案例四个方面深入分析书中的主要内容，帮助读者更好地理解供应链管理的核心概念及其实践意义。
1、技术背景分析
在现代供应链管理中，技术的应用至关重要。《供应链库存与计划管理》一书首先强调了信息技术在库存管理中的作用，提出通过数据分析和实时信息共享来提高供应链的效率。书中介绍了多种技术，包括条形码、射频识别（RFID）等，这些技术能够有效降低库存成本，提升企业运营的灵活性。
此外，作者还探讨了先进的预测技术，如机器学习和大数据分析。这些技术的应用能够帮助企业准确预测市场需求，避免库存过剩或短缺的问题。通过对历史数据的分析，企业可以优化库存水平，实现精准管理。
书中还讨论了云计算的应用，强调其在供应链信息共享与协作中的重要性。通过云平台，企业可以实现跨部门、跨公司之间的信息流动，提高决策的时效性与准确性。
2、管理方法探讨
林梦龙在书中详细介绍了多种库存管理方法，包括ABC分类法、经济订货量（EOQ）模型等。这些方法帮助企业有效管理不同类型的库存，根据不同的需求特点制定相应的策略。特别是ABC分类法，通过对库存物品进行分类管理，能够使企业更好地聚焦于关键产品，从而优化资源配置。
经济订货量模型则是库存管理中的经典方法，书中通过具体的计算示例，帮助读者理解如何平衡库存持有成本与订货成本。作者强调，合理的订货策略不仅能降低成本，还能提升企业的市场响应速度。
另外，书中还探讨了供应链协同管理的概念。通过与供应商、客户的密切合作，企业可以更好地预测需求、调整库存，从而实现整体效益的提升。作者指出，建立良好的供应链关系是实现长期可持续发展的关键。
3、Excel应用实例
在实际应用层面，林梦龙特别强调了Excel工具在库存管理中的重要性。书中提供了多个Excel模板和案例，帮助读者直观理解库存管理的相关指标及其计算方法。例如，如何通过Excel进行库存周转率的计算，以及如何利用图表展示库存趋势。
作者还介绍了如何利用Excel进行数据分析，通过PivotTable（数据透视表）和图表工具，快速生成管理报告。这种实用技巧对于中小企业尤为重要，因为他们在资源上可能没有足够的支持来引入复杂的ERP系统。
此外，书中还涵盖了Excel与其他系统的数据集成，帮助读者了解如何将Excel应用于更复杂的供应链管理流程中。这一部分不仅为读者提供了实用工具，还增强了其在供应链管理中的数据分析能力。
4、实际案例分析
书中通过多个实际案例，展示了不同企业在库存管理中的成功经验。这些案例不仅提供了理论支持，还展示了如何将理论应用于实践中，帮助读者更深入地理解供应链管理的实际操作。例如，某制造企业通过实施ABC分类法，成功降低了30%的库存成本。
另一个案例涉及一家零售企业，其通过数据分析实现了精准的需求预测，避免了销售旺季的缺货现象。书中详细描述了企业如何通过技术手段优化库存管理，提高了客户满意度和市场竞争力。
这些实际案例的分析，不仅增强了读者对理论知识的理解，也为他们提供了宝贵的借鉴经验。林梦龙通过这些真实的成功故事，鼓励读者将所学知识应用于自身的供应链管理实践中。
总结：
林梦龙的《供应链库存与计划管理：技术、方法与Excel应用》是一本极具实用价值的书籍，涵盖了供应链管理的各个方面。通过对技术背景、管理方法、Excel应用以及实际案例的深入探讨，读者能够更全面地理解供应链管理的重要性，并掌握相应的实用技巧。
总之，书中的内容不仅适合学术研究者，也对实际工作中的管理者提供了宝贵的参考。希望更多的人能够通过这本书提升自己的供应链管理能力，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。
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