《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系（第2版）》赵丹阳【文字版_PDF电子书_】
| 书名：产品经理方法论（第2版） 作者：赵丹阳 出版社：人民邮电出版社 译者：无 出版日期：2024-3 页数：239 ISBN：9787115626776 | 0.0 豆瓣评分 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
本书系统地介绍了产品经理需要掌握的知识和技能，包括产品的基本概念、撰写产品文档的方法、绘制流程图和时序图的方法、绘制产品原型图的方法、绘制产品架构图的方法、研究与分析用户的方法、管理需求的方法、设计产品的方法、分析数据的方法、理解技术的思路、管理项目的方法、进行商业分析和行业分析的方法、产品设计实践、产品学习方法等。
本书适合产品经理或想要成为产品经理的读者阅读。
作者简介：
赵丹阳，深圳大学工商管理硕士，公众号“优秀主义”主理人，着有《产品经理方法论：通用的产品设计》，荣获第九届当当网年度影响力作家，致力于为高校开设产品经理方面的专业课而写作。
目 录：
目 录
第 1章 产品的基本概念 1
1.1 用户、需求和产品 1
1.2 好产品的定义 2
1.3 产品价值矩阵 4
1.4 产品经理的角色定位 5
1.5 产品经理的知识体系 7
第 2章 如何撰写产品文档 9
2.1 撰写产品文档的基本方法 9
2.2 三大产品文档的定义与作用 12
2.3 如何写好BRD 13
2.4 如何写好MRD 15
2.5 如何写好PRD 18
第3章 如何画好流程图和时序图 22
3.1 流程图的定义、作用和画法 22
3.2 如何画好一般流程图 27
3.3 如何画好泳道流程图 30
3.4 如何画好时序图 31
第4章 如何画好产品原型图 39
4.1 产品原型图内容框架简介 39
4.2 产品原型简介和工具选择 40
4.3 原型目录结构规范 42
4.4 原型设计规范 44
4.5 原型注释规范 46
4.6 产品原型设计经验总结 47
第5章 如何画好产品架构图 53
5.1 产品架构图的定义和基本画法 53
5.2 如何画好业务架构图 55
5.3 如何画好功能架构图 56
5.4 如何画好信息架构图 58
5.5 如何画好混合架构图 59
第6章 如何进行用户研究与分析 61
6.1 如何进行问卷调研 61
6.2 如何进行用户访谈 64
6.3 如何构建用户画像 67
第7章 如何做好需求管理 70
7.1 如何挖掘出用户的真实需求 70
7.2 如何评估需求的价值 72
7.3 如何评估需求的优先级 74
7.4 如何开好产品需求评审会 75
7.5 需求池的应用 76
7.6 父需求和子需求 78
7.7 需求研发过程中需要做些什么 79
7.8 需求上线后需要做些什么 80
第8章 产品设计、分析与体验 83
8.1 构建自己的产品设计模型库 83
8.2 交互设计自查表 85
8.3 设计原则中的完整性 89
8.4 设计原则中的高内聚低耦合 91
8.5 交互设计七大定律 93
8.6 雅各布 尼尔森交互设计原则详解 106
8.7 如何输出一份完整的产品分析报告 117
8.8 用户体验的定义和思考框架 120
第9章 如何进行数据分析 123
9.1 数据分析方法 123
9.2 常用数据指标和维度 127
9.3 漏斗模型 132
9.4 AARRR模型和RARRA模型 135
9.5 埋点技术与无埋点技术 138
第 10章 如何理解技术 142
10.1 产品、业务和技术之间的关系 142
10.2 产品思维和技术思维的差异 143
10.3 学习基本的技术知识并培养技术思维 144
10.4 如何更好地与技术人员进行沟通和协作 146
第 11章 如何进行项目管理 150
11.1 产品经理为什么需要具备项目管理能力 150
11.2 项目研发管理模型：瀑布模型和敏捷模型 150
11.3 一个完整的需求涉及的内容 153
11.4 如何设计完整的项目流 154
11.5 基于TAPD的项目管理工具简介 157
11.6 如何管理跨部门团队协作的项目 164
第 12章 如何进行行业分析和商业分析 166
12.1 如何进行行业分析 166
12.2 如何进行商业分析 170
第 13章 产品设计实践 175
13.1 账号体系设计 175
13.2 CRM系统设计 181
13.3 权限体系设计 183
13.4 会员体系设计 186
13.5 支付体系简介 189
第 14章 产品学习方法和职业进阶 197
14.1 培养多元化的产品设计能力 197
14.2 “山”字学习模型 198
14.3 产品工具的学习曲线模型 200
14.4 学会建立自己的产品知识库 201
14.5 产品知识的封装和调用能力 203
14.6 产品工作的常识、技术和艺术 204
14.7 产品经理的“技术”进阶和能力复制 205
14.8 建立自己的产品方法论 207
第 15章 产品经理的职业成长 210
15.1 产品经理职业成长的路径、要求与建议 210
15.2 如何转行做产品经理 214
15.3 产品经理求职面试指南 215
15.4 如何快速了解新入职的公司 219
15.5 产品经理的专业化和职业化要求 220
15.6 成为组织架构里的结构洞 221
15.7 从产品经理到产品总监：产品进阶之路的管理瓶颈 222
第 16章 产品之外 225
16.1 学习与成长过程中的秩序和混乱 225
16.2 如何学习新领域的知识 228
16.3 如何克服知识焦虑 229
16.4 如何甄别优秀的图书和课程 232
16.5 避免成为“油腻”的产品经理 233
16.6 优秀产品经理的典型特质 235
16.7 在日常的工作中让产品之光闪耀 236
后 记 238
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摘要：赵丹阳所著的《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系（第2版）》为产品经理提供了全面而系统的知识框架。书中通过深入的理论探讨与实践案例，帮助产品经理理解产品开发过程中的各个环节。首先，书中强调了产品经理在团队中的角色与职责，接着探讨了产品规划与需求分析的重要性。然后，书中详细解析了产品设计与开发的流程，最后，针对市场反馈与产品迭代，提供了实用的策略与建议。全书结构清晰，内容丰富，既适合新手学习，也为有经验的从业者提供了深入的见解。
1、产品经理的角色定位
产品经理的角色在现代企业中至关重要，他们不仅是产品的规划者，也是团队的协调者。赵丹阳在书中明确指出，产品经理需要具备跨部门的沟通能力，以确保不同团队之间的顺畅合作。通过有效的沟通，产品经理能够将市场需求与技术团队的能力结合起来，从而推动产品的成功落地。
此外，产品经理还需承担市场调研与用户需求分析的职责。书中提到，理解用户的真实需求是产品成功的关键所在。产品经理通过访谈、问卷等方式获取用户反馈，并将其转化为产品功能，确保产品能够真正满足市场的期待。
最后，赵丹阳强调了产品经理在项目管理中的重要性。他们需要制定合理的时间表与资源分配方案，确保产品开发按时完成。书中提供了多种工具与方法，帮助产品经理高效管理项目，提高团队的工作效率。
2、产品规划与需求分析
在产品开发的初期，产品规划与需求分析是不可或缺的步骤。书中提到，成功的产品规划应以用户需求为导向，结合市场趋势进行全面分析。赵丹阳强调，产品经理需要使用SWOT分析法，评估产品的优势、劣势、机会与威胁，从而制定出清晰的产品定位。
需求分析则是将用户的需求进行梳理与分类。书中介绍了“用户故事”与“用例”的概念，帮助产品经理有效捕捉用户需求。通过将需求进行细分，产品经理可以更好地理解不同用户群体的期望，从而在产品设计时进行针对性优化。
此外，赵丹阳还提供了一些实用的工具，如需求优先级排序矩阵，帮助产品经理在众多需求中识别出最具价值的功能。这一过程不仅提高了产品的市场竞争力，也为后续的产品开发奠定了坚实的基础。
3、产品设计与开发流程
产品设计是将需求转化为具体功能的过程，赵丹阳在书中强调设计思维的重要性。他提到，产品经理应与设计团队紧密合作，通过原型设计与用户测试，快速验证设计想法。有效的设计思维能够帮助团队快速发现问题，并及时进行调整。
书中还详细讲解了产品开发的各个阶段，包括设计、编码、测试等环节。赵丹阳提出，良好的开发流程应具有高效的反馈机制，确保在每个阶段都能及时识别并解决问题。这不仅提高了产品的质量，也缩短了市场推出的时间。
此外，书中还讨论了敏捷开发的方法论，强调迭代式开发的优势。通过不断反馈与迭代，团队可以根据市场变化及时调整产品策略，保持产品的竞争力。这样的流程不仅让团队更加灵活，也使得最终的产品更符合用户的期望。
4、市场反馈与产品迭代
产品上线后，市场反馈的收集与分析至关重要。赵丹阳在书中指出，产品经理需要通过数据分析工具，监测用户的使用情况与反馈。这些数据为产品的后续优化提供了重要依据，帮助团队识别出产品中的痛点与不足。
产品迭代是提升产品竞争力的重要手段。书中详细介绍了如何根据市场反馈进行迭代，包括制定新的功能开发计划、优化用户体验等。赵丹阳强调，快速迭代能够使产品更具活力，确保其在竞争激烈的市场中始终保持吸引力。
同时，书中也提出了与用户保持沟通的重要性。通过定期的用户访谈与满意度调查，产品经理可以及时获取用户对产品的真实看法。这种互动不仅帮助产品经理了解用户需求的变化，也有助于建立品牌忠诚度，从而提升产品的市场表现。
总结：
总体来看，《产品经理方法论：构建完整的产品知识体系（第2版）》不仅为产品经理提供了系统的知识架构，也为他们在实践中遇到的各种问题提供了解决方案。书中结合理论与案例，既适合初学者入门，也为经验丰富的产品经理提供了深刻的见解与思考。
通过赵丹阳的深入分析，我们能够更清晰地理解产品经理的职责与挑战，以及如何在快速变化的市场中，保持产品的竞争力与生命力。希望这本书能成为每位产品经理的必备参考书。
本文由nayona.cn整理
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