《DSTE：从战略到执行》胡红卫【文字版_PDF电子书_】
| 书名：DSTE――从战略到执行 作者：胡红卫 出版社：电子工业出版社 译者：无 出版日期：2024-8-1 页数：448 ISBN：9787121485190 | 0.0 豆瓣评分 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介：
本书以DSTE管理变革为核心内容，全面探讨了企业战略管理的理论和实践。
本书首先从战略职能组织和跨部门战略团队两个方面探讨了组织变革的内容和要点，重点关注战略管理流程与信息技术的融合与变革。接着，通过分享业内标杆企业如华为公司的DSTE管理变革案例和汉捷帮助多家企业成功实施DSTE管理变革的案例分析，展示了DSTE变革在不同企业环境中的适用性和有效性。最后，本书总结了DSTE变革的关键成功要素，为企业实施DSTE管理变革提供了启示。
本书还深入探讨了战略管理的理论和方法，包括BLM、MM、BEM三大方法论的有机结合及其在DSTE流程中的应用。同时，结合作者的长期咨询实践、数字化转型研究和战略管理软件设计经验，本书提出了完整的战略管理流程与数字化解决方案，为企业实施战略管理变革提供了实用的工具和方法。
作者简介：
胡红卫
湖南永州人，毕业于中国科技大学、复旦大学
国内着名实战派战略管理专家、研发管理专家、流程与数字化专家
华为公司创业者之一、原高级副总裁
2005年中国咨询业“最具影响力的咨询专家”之一
曾任深圳市管理咨询协会“名誉会长”
深圳市汉捷管理咨询有限公司董事长、总经理
目 录：
第一章 DSTE——企业下一个管理变革重点 / 001
第一节 什么是战略 / 002
第二节 战略管理发展历程 / 009
第三节 中国企业战略管理的常见误区 / 018
第四节 企业应构建什么样的战略思维 / 024
第五节 DSTE是企业下一个管理变革重点 / 044
第二章 市场管理 / 052
第一节 集成产品开发与市场管理 / 053
第二节 市场管理概述 / 063
第三节 市场管理是方法论，不是单一流程 / 186
第四节 市场管理应用实践 / 189
第三章 业务领先模型 / 201
第一节 业务领先模型概述 / 202
第二节 双差分析 / 209
第三节 BLM战略四要素 / 218
第四节 BLM执行四要素 / 254
第五节 基于BLM与MM的战略规划七步法 / 273
第四章 战略执行模型 / 291
第一节 BEM：更系统化的战略解码与执行模型 / 292
第二节 BEM战略路径与衡量体系 / 301
第三节 战略目标支撑体系 / 314
第四节 战略执行运营体系 / 320
第五节 应用BEM的三种模式与综合推荐模式 / 323
第五章 打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系 / 331
第一节 基于333模型的DSTE战略管理体系 / 332
第二节 战略规划流程与管理体系 / 338
第三节 年度经营计划流程与管理体系 / 349
第四节 战略执行运营流程与管理体系 / 357
第五节 战略管理软件系统 / 385
DSTE术语表 / 424
汉捷咨询简介 / 427
参考文献 / 429
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摘要：本书《DSTE：从战略到执行》由胡红卫编写，重点探讨了如何将战略目标有效地转化为具体的执行计划，并确保这些计划能够在企业实际操作中得到高效执行。书中系统地介绍了DSTE（设计、战略、团队、执行）模型，分析了战略实施过程中可能遇到的挑战，并提供了切实可行的解决方案。全书不仅关注战略的制定，更强调如何通过团队的协作与执行力的提升，推动战略的落实。无论是企业领导者还是管理者，都会从中获得深刻的见解和实际操作的方法。这本书对提高企业的战略执行力，特别是在复杂环境下的执行力，具有重要的指导意义。
1、DSTE模型概述
《DSTE：从战略到执行》中的DSTE模型是作者胡红卫提出的一个系统化的战略执行框架。DSTE代表设计、战略、团队、执行四个关键要素，每一个要素都在企业的战略落地过程中扮演着至关重要的角色。首先，设计阶段主要是通过市场调研、竞争分析等方式，确定企业的发展方向和战略目标。设计的科学性与前瞻性决定了战略执行的可能性和有效性。
其次，战略阶段则是将设计阶段的目标具体化，明确企业在未来几年内要达成的目标，并细化行动方案。这一阶段，领导者需要对公司资源的配置、竞争优势的构建及关键市场的选择进行深入分析，以确保战略目标的可行性和可操作性。
第三个要素是团队，团队的协作能力直接影响战略的成功与否。高效的团队能够在复杂多变的市场环境中做出迅速反应，确保战略的执行不会因团队沟通不畅或执行力不足而偏离方向。团队的领导力、成员的执行力以及整体的协作精神，都是保证战略顺利落地的关键因素。
2、战略与执行的关系
战略和执行是企业管理中的两大核心内容，它们之间的关系密不可分。战略的制定为企业指引了方向，但如果没有强有力的执行力作为支撑，战略就会成为一纸空文。书中指出，战略必须与企业的实际情况相结合，而执行则是将战略转化为实际成果的过程。
在实施战略的过程中，常常会遇到资源短缺、信息不对称、市场变化等诸多问题。这时，领导者需要发挥决策能力，通过合理的资源调配和决策支持，使战略的执行在实际操作中不受阻碍。同时，战略执行还需要各级管理者的积极推动，确保执行环节不被忽视。
此外，书中还提到，战略执行不应是单纯的任务完成过程，而应该是一项动态调整的工作。在执行过程中，根据市场环境和企业内部状况的变化，战略的执行路径应适时进行调整。企业领导者需要具备敏锐的洞察力，并能够在执行过程中作出及时的战略调整，确保战略目标的最终实现。
3、团队协作的重要性
在任何企业中，团队都是战略执行的核心力量。胡红卫在书中强调，只有建立高效的团队，才能在复杂的环境中有效推动战略的执行。团队的建设需要从多个方面入手，包括团队成员的选拔、角色的定位、协作机制的设计等。一个好的团队，不仅仅是个体能力的集合，更是协作和共同目标的实现。
团队的领导力是成功执行战略的关键因素之一。领导者必须具备强大的沟通能力和决策能力，能够协调各方资源，激励团队成员。在战略执行的过程中，领导者还需要保持高度的透明度和公正性，以增强团队成员的信任感和凝聚力，避免内部冲突和资源浪费。
团队的执行力是确保战略能够落地的另一大要素。团队成员的责任感和主动性直接决定了战略实施的效率。在书中，胡红卫提到，企业需要为团队成员提供适当的激励和支持，激发他们的工作热情，使他们能够在日常工作中全身心地投入到战略目标的实现中。
4、如何提升战略执行力
战略执行力是企业能否成功实现战略目标的关键因素。书中提出了多个提升战略执行力的方法。首先，企业应当建立清晰的执行流程和标准，确保每一个执行环节都有明确的责任人和具体的操作规范。这样可以避免执行中的重复劳动和资源浪费，提高执行效率。
其次，企业要建立有效的反馈机制。在战略执行过程中，通过定期的绩效评估和反馈，及时发现问题并进行调整。这一机制可以帮助领导者及时识别执行过程中的障碍，并迅速采取措施解决问题，保证战略执行的持续性和稳定性。
最后，书中指出，领导者的支持和决策能力至关重要。在战略执行过程中，企业的高层管理者需要全力支持并推动执行工作。他们需要为团队提供足够的资源和支持，同时在关键时刻作出决策，帮助团队克服执行中的困难。
总结：
《DSTE：从战略到执行》这本书通过深入分析战略执行的各个方面，提供了一个全方位的战略执行框架。作者胡红卫通过DSTE模型，阐述了战略的设计、制定、执行及团队协作的重要性，揭示了战略成功的关键要素。同时，书中也针对如何提升战略执行力提供了实用的建议和方法，对于企业管理者来说，具有很高的参考价值。
这本书不仅为企业领导者提供了理论指导，更为实际操作提供了可行的策略。无论是初创企业还是成熟公司，都能从中获得提升战略执行力的宝贵经验，帮助他们在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。提升战略执行力，必须从团队建设、领导力提升以及执行细节的优化做起，才能确保战略目标的最终实现。
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