基本信息
作者： 许锋
装帧：平装
出版社：北京联合出版公司
出版时间：2012年
ISBN号：9787550209985
作者简介
许锋，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。
被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。
曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职；后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问；加入倍智前为怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区副总裁，全球合伙人兼华南区总经理。
曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务
内容简介
《破局：打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
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摘要：在现代社会中，人才成为了企业竞争力的重要组成部分，而“人才供应链”这一概念的提出，标志着企业对人才的战略重视。从人才的引进、培养、激励到留存和发展，形成一条完整的供应链体系已成为企业发展的必要条件。本文将深入探讨“绝版：破局：打造人才供应链”的四大方面，包括如何识别和吸引人才、建立人才培养机制、创新人才激励与管理方式、以及如何通过人才供应链应对企业的未来挑战。通过这些方面的详细阐述，本文旨在为企业提供全面的战略视角，帮助他们在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现长期的可持续发展。
1、识别与吸引人才：供应链的起点
在打造人才供应链的过程中，第一步就是识别和吸引合适的人才。传统的人才招聘往往依赖于简历筛选和面试环节，但这一方式已无法适应当下快速变化的市场需求。企业需要通过更科学、系统化的方法来识别人才。例如，可以通过数据分析工具对求职者的职业经历、专业技能、以及性格特征进行全面评估，从而找到最符合企业需求的人才。
此外，吸引人才不仅仅是通过薪酬待遇来吸引，更重要的是企业文化和工作环境的塑造。如今的求职者越来越看重企业的文化认同和价值观，因此，打造一个开放、包容、创新的工作环境，是吸引优秀人才的重要方式。企业可以通过各种方式展示自己的文化，比如举办公司活动、发起公益项目、或通过社交媒体展示企业的社会责任等，来吸引那些认同企业价值观的人才。
另一方面，企业还可以通过与高校、行业协会、人才市场的合作，建立人才储备库。通过与教育机构和行业组织的紧密合作，企业可以提早接触到潜力巨大的年轻人才，并通过实习、学徒制等方式培养他们，以便将来转化为企业的核心力量。这种合作不仅能够提升企业人才的质量，还能够增强企业在行业中的声誉，进而吸引更多优秀人才的关注。
2、人才培养机制：供应链的核心环节
人才的培养是人才供应链中的关键环节。单纯地引进人才远远不够，企业还需要投入资源和精力，通过系统化的培训机制帮助人才提升自身的能力和素质。现代企业在人才培养方面不仅要注重硬技能的提升，还要关注软技能的培养，包括领导力、团队合作、沟通能力等方面。
企业应根据不同岗位的需求，定制化培训方案。对于技术岗位，可以通过内部技术讲座、外部技术培训以及在线学习平台等方式，提升员工的专业水平。对于管理岗位，则可以组织领导力培训、团队协作培训等，帮助管理层提升决策能力和管理水平。此外，企业还可以通过跨部门合作项目，为员工提供实际的项目经验，从而促进其综合能力的提升。
值得注意的是，人才的培养不应仅仅局限于员工个人的成长，还应当与企业战略目标紧密结合。企业应定期对员工的工作表现进行评估，结合公司发展需要，定向培养未来的骨干力量。例如，通过人才盘点机制，识别出潜力较大的员工，针对性地安排其参与重要项目和管理岗位的轮岗。这种培养机制不仅可以提升员工的忠诚度，还能为企业未来的管理层和技术骨干储备人才。
3、创新人才激励与管理：供应链的动力源泉
在现代企业管理中，人才激励与管理是提升员工工作积极性、确保人才流动和保留的核心环节。如何通过创新的激励方式，最大程度地激发员工的工作动力，是许多企业面临的重要课题。传统的薪酬奖励机制已经逐渐不能满足员工的需求，企业需要结合个性化管理，推出更加灵活多样的激励措施。
除了基本的薪酬和福利外，企业还可以通过股权激励、年终奖金、以及个性化的职业发展规划等方式，增强员工的归属感和忠诚度。例如，股权激励可以让员工与公司的发展捆绑在一起，形成共赢局面。通过赋予员工一定的股权，让他们参与到公司决策中，既能激发员工的工作积极性，又能增强员工对公司的长期投入。
此外，灵活的工作时间和远程办公的政策也是当今企业吸引人才的重要手段。随着科技的发展，越来越多的企业开始尝试通过远程办公和弹性工作时间来满足员工的需求，这不仅能提高员工的工作效率，还能在一定程度上提升员工的工作满意度，从而降低员工流失率。
4、人才供应链与企业未来挑战：应对动态变化
随着全球化进程的加快以及科技的迅猛发展，企业面临的竞争环境变得更加复杂和多变。在这种背景下，传统的人才管理方式显得越来越滞后，企业需要通过构建灵活的人才供应链来应对未来的挑战。人才供应链不仅仅是一个招聘和培养的过程，更是企业与市场之间的桥梁，是应对外部变化的战略工具。
企业应当根据行业趋势、市场需求以及技术进步等因素，灵活调整人才结构。例如，随着人工智能和大数据技术的不断发展，企业对技术类人才的需求日益增加。在这种情况下，企业应当及时调整人才引进策略，加强技术类人才的储备，同时在传统业务岗位上进行必要的人才替换和技能升级。
另外，人才供应链还需要具备一定的前瞻性。企业应当通过定期的人才市场调研和行业分析，了解未来几年的发展趋势和人才需求，提前做好准备。例如，通过建立人才预测模型，根据行业变化、技术革新、市场动态等因素，预测未来的人才需求，从而提前储备相关的人才资源。这种前瞻性的规划不仅有助于企业应对未来的挑战，还能增强企业在市场中的竞争力。
总结：
“绝版：破局：打造人才供应链”是现代企业在面对竞争和挑战时必须重视的战略方向。通过合理识别和吸引人才、建立有效的人才培养机制、创新人才激励与管理方式，以及根据市场变化灵活调整人才供应链，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。未来，企业要想在全球化竞争中立于不败之地，必须深刻认识到人才是最重要的竞争资源，必须不断优化和完善人才供应链，才能迎接更加复杂和多变的市场挑战。
通过这些系统化的措施，企业能够培养出具有创新精神和竞争力的人才，推动企业走向更高的发展目标。总之，打造人才供应链不仅是企业应对现有挑战的需要，更是企业未来持续发展的战略必由之路。
本文由nayona.cn整理
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