泰安市人事志（1985年-2006年） 2009年版 PDF电子版下载

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县志简介

泰安市人事志（1985年-2006年）

内容简介：凡例一、本志以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，以改革开放和人事事业的发展历程为主线，坚持辩证唯物主义和历史唯物主义观点，遵循志书编纂体例，真实记载全市人事工作改革发展的历史沿革和总体情况，体现行业特点、地方特色，展示时代风貌。

编纂人员：尹衍祥 , , 张书盈

编纂单位：《泰安市人事志》编纂委员会编

内容时限：1985年-2006年

出版时间：2009年

出版单位：中国人事出版社出版

封面

版权页

编纂委员会

序

图片

凡例

泰安概况

概述

大事记

第一编管理机构

第二编干部与公务员管理

第三编专业技术人员管理与人事考试

第四编工资福利

第五编退休退职离休

第六编机构编制管理

第七编人才资源开发与管理

第八编机关建设

第九编局属事业单位

第十编泰山区人事

第十一编岱岳区人事

第十二编新泰市人事

第十三编肥城市人事

第十四编宁阳县人事

第十五编东平县人事

第十六编泰安高新区人事

人物

附录

编后记

· 泰安市人事志（1985年-2006年） 2009年版 PDF电子版下载详细记录了本地的历史、地理、风俗、人物、文教、物产等是广大青少年、海外游子了解家乡、热爱家乡、传承历史文明、建设美好家乡的重要载体和平台的专书。
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摘要：泰安市人事志（1985年-2006年）2009年版是一部详尽的地方性文献，全面记录了泰安市在这段时间内的人事制度变迁、组织架构调整以及各类人事管理的实际操作。文章首先对该志书的整体概况进行概述，并通过分析其四个核心方面——人事管理体制的演变、干部选拔机制的变化、人才培养与引进的情况以及人事工作中的创新实践，逐步深入探讨该志书的历史意义和实践价值。文章最后总结了其对泰安市社会发展及人事管理的影响，并提出对未来研究的展望。

1、人事管理体制的演变

泰安市人事管理体制的演变，可以追溯到改革开放初期。1985年到2006年期间，泰安市在国家政策的指引下，逐步调整和优化了人事管理结构。从最初的“人事局”到后来的“人力资源和社会保障局”，这一转变反映了泰安市对人事管理现代化的逐步探索和努力。早期的管理体制相对单一，主要侧重于干部管理与考核。随着社会的发展，尤其是经济改革的深入，原有的体制逐渐显现出与现代化管理要求之间的差距。

进入90年代中期，泰安市在借鉴外地经验的基础上，开始进行体制改革，逐步建立起更加符合市场经济要求的人事管理框架。例如，市政府对政府职能部门进行了精简与调整，建立了更具现代化的管理机制，注重社会服务功能的提升。这一阶段的体制改革，使得人事管理更为高效和灵活，适应了经济和社会变革的需求。

到了2000年代，随着国家深化改革的推进，泰安市人事管理体制的创新逐步体现出更高的规范性和透明度。通过建立公务员制度、推行干部选拔机制的改革，逐渐形成了公开、竞争、透明的选拔流程，为泰安市的各类人才注入了新的活力。总的来说，这一时期的体制改革是泰安市人事管理迈向现代化的重要一步。

2、干部选拔机制的变化

在1985年到2006年这段时间内，泰安市干部选拔机制的变化经历了从传统的任命制向更加科学、公开的选拔机制的转型。初期，干部的选拔仍以党内推荐、上级任命为主，选拔过程较为封闭，缺乏透明度和公正性。然而，随着社会的发展和民主化进程的推进，干部选拔制度也逐步进行了改革。

90年代，泰安市开始引入公开选拔制度，并对一些关键岗位实行公开招聘。这一变革的核心是通过竞争机制，确保人才选拔的公平性和透明度。市政府设立专门的选拔委员会，确保了所有选拔过程都有明确的程序和标准，减少了任人唯亲和裙带关系的影响。

进入新世纪后，泰安市更加重视干部选拔的科学性和多元性，采取了更加灵活的选拔方式，如面试、能力测试以及实绩考核等，选拔过程中更注重综合素质的评估。通过这一系列的改革，干部选拔不仅更加公开透明，而且也能更好地适应市场经济对人才的多样化需求，为泰安市的各项工作注入了源源不断的活力。

3、人才培养与引进情况

在1985年到2006年期间，泰安市的人才培养与引进政策经历了从注重基础教育到注重高层次人才引进的逐步转变。初期，泰安市更多关注的是基层人才的培养，尤其是在农业和基础设施建设等领域。地方政府通过设立奖学金、培训班等方式，提升了广大劳动者的基本素质，为社会经济的快速发展打下了坚实的基础。

随着经济结构的升级和社会需求的多样化，泰安市的用人标准也开始发生变化。进入90年代后，尤其是高新技术产业逐渐崛起，地方政府开始更加注重高端人才的引进。例如，通过加强与全国重点高校的合作，建立人才引进政策，吸引了一批外部优秀人才。与此同时，泰安市政府还通过出台优惠政策吸引国内外知名企业和科研机构来泰设立分支，推动科技创新和人才流动。

此外，泰安市还在人才培养方面加强了与企业的合作。地方政府鼓励企业投入到人才培养中，并通过多种渠道为优秀人才提供发展空间。这一政策使得泰安市逐渐形成了以本地人才为主、外地人才为补充的人才结构，既保证了人才供给的稳定性，也增强了地方经济的竞争力。

4、人事工作的创新实践

泰安市在1985到2006年间，人事工作的创新实践是地方治理能力提升的重要体现。随着国家对地方管理的要求日益提高，泰安市在许多方面进行了大胆尝试。首先，市政府对人事工作的数字化管理进行了先行探索，借助信息技术，建立了较为完备的人员信息管理系统，为人事决策提供了数据支持，提升了行政效率。

其次，泰安市在公务员考核与激励机制方面也进行了创新，除了传统的考核指标外，加入了更加注重绩效的评价体系。通过设立奖励基金、优先晋升等方式，鼓励干部通过实际工作表现获得相应回报。这一激励机制不仅提升了干部的积极性，也使得公务员队伍的整体素质得到了显著提高。

最后，泰安市在人事管理的透明度和公正性方面也做出了重要的探索，定期开展公务员的公开选拔与考核，广泛征求民意，听取社会各界的反馈，确保人事决策的公开、公平、公正。这些创新实践，不仅增强了市民对政府工作的信任，也为其他地方的治理经验提供了有益借鉴。

总结：

通过对“泰安市人事志（1985年-2006年）2009年版”的深入分析，可以看出，这一志书不仅为我们呈现了泰安市在人事管理方面的发展历程，也揭示了该市在改革过程中所积累的宝贵经验。从人事管理体制的演变到干部选拔机制的改革，再到人才培养和引进的多元化策略，泰安市的每一项创新都为地方治理提供了有力的支撑。

总之，泰安市在这段时间里所做的人事管理创新，不仅促进了地方政府治理能力的提升，也为全市经济社会的发展提供了坚实的人才基础。未来，随着社会和经济的进一步发展，泰安市有望继续推动人事管理体制的创新，为更多城市提供宝贵的实践经验。

本文由nayona.cn整理

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