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《宣工志 1950-2000》_河北宣化工程机械集团有限公司宣工志编纂组_PDF电子版下载

格式：PDF电子版

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县志简介

【书名】：《宣工志 1950-2000》

【作者】：河北宣化工程机械集团有限公司宣工志编纂组

【出版社】：宣化工程机械集团有限公司

【时间】：2000

【页数】：521

【ISBN】：

第一篇 概况

古城宣化

第一章 五十年概述

第二章 1950年企业概况

第三章 公司名称及隶属关系变化

第四章 1999年企业概况

第一节 企业概况

第二节 机构设置（附宣工集团组织机构设置图）

第三节 职工队伍构成

第四节 规模与效益

第五节 现任领导班子概述

附：一九九九年主要经济指标完成情况表

第二篇 大事记

第三篇 基本建设与技术改造

第一章 规划发展处

第一节 概况

第二节 规划基建管理

第二章 基本建设

第一节 历次重大厂址变更与厂房建设

第二节 西厂区扩建工程

第三节 南厂区扩建工程

第二节 “七五”时期技术改造

第一节 “六五”后三年技术改造

第三章 改革开放以来重大技术改造项目

第三节 “八五”时期技术改造

第四节 “九五”时期技术改造

第五节 技术改造发展综述

第六节 生活区建设

第四章 长远规划与发展目标

第四篇 产品开发与科技进步

第一章 总工程师办公室

第一节 概况

第二节 技术管理

第三节 历年来产品开发及重大攻关情况

第四节 科研成果及获奖情况（附表）

第五节 历年来技术规程的制定

第二章 技术中心（研究所）

第一节 概况

第二节 技术管理及科技情报

第三节 产品开发

第三章 技术部（工艺处）

第一节 概况

第二节 工艺管理

第三节 新工艺、新技术、新材料的推广与应用

第四节 工装、专用设备

第五节 重要技术创新、历年重大科研成果及获奖情况表

第一节 概况

第四章 技术中心试制车间

第二节 车间管理

第三节 新产品试制

第五章 计算机中心

第一节 概况

第二节 计算机硬件配置与发展

第三节 计算机应用

第六章 档案室

第一节 概况

第二节 档案管理

第三节 图书资料管理

第一节 概况

第七章 科学技术协会

第二节 科技协作与科普

第三节 科技奖励基金会

第五篇 生产发展

第一章 生产部

第一节 概况

第二节 生产变革

第二章 生产管理

第一节 生产作业计划

第二节 生产技术准备

第三节 生产调度

第五节 生产统计

第四节 在制品管理

第六节 生产辅助

第三章 外协生产与管理

第四章 生产发展

第五章 军工生产

第六篇 市场营销

第一章 销售总公司

第一节 概况

第二节 管理制度与销售网络

第三节 市场管理及产品宣传

第四节 各分公司概况

第五节 营销服务与市场开发

第二章 浦宣公司

附国内销售示意图

第三章 惠宣公司

第四章 宣工兴公司

第五章 进出口公司

第一节 概况

第二节 国际市场开发

第三节 国外营销机构

第四节 其它进出口业务

第五节 中外合资

附历年出口明细表、国际市场销售示意图

第二节 公司管理

第一节 概况

第六章 配件销售公司

第三节 销售网络

第七篇 企业管理

第一章 集团公司办公室

第一节 概况

第二节 办公室管理

第三节 企业集团

第四节 领导体制的改革

第二章 企管处

第一节 概况

第二节 企业管理

第三节 企业整顿及企业升级

第四节 计划管理

第五节 统计工作

第六节 转换经营机制（含经济责任制）

第七节 学邯钢活动

第八节 企业法制建设

第三章 财务会计处

第一节 概况

第二节 财务重大事记

第四章 审计处

第一节 概况

第二节 审计监督

第一节 概况

第五章 物资部

第二节 物资采购与计划管理

第三节 仓储管理与修旧利废

第六章 设备动力部

第一节 概况

第二节 设备管理与维修

第三节 动力供应与管理

第四节 自制设备

第五节 能源管理

第七章 质量管理处

第一节 概况

第二节 质量管理与考核

第三节 质量意识教育

第四节 质量认证工作

第五节 现场管理

第八章 劳动人事处

第一节 概况

第二节 劳动人事管理与改革

第三节 工资管理与改革

第四节 干部管理

第五节 职称改革与管理

第六节 工人技师管理与职工培训

第七节 劳动纪律管理

第一节 概况

第九章 安技处

第二节 安全制度与安全教育

第三节 安全技术措施及实施

第四节 历年重大工伤事故情况

第五节 劳动保护

第六节 环境保护与治理

第十章 运输公司

第一节 概况

第二节 物资运输

第三节 运输管理与车辆管理

第十一章 质量保证部

第一节 概况

第二节 产品质量检查

第三节 质量检验装备

第四节 重大质量事故及处理情况

第五节 计量管理

第六节 外协件、外购件检验

第十二章 保卫处

第一节 概况

第二节 综合治理

第三节 安全保卫与消防

第八篇 分厂概述

第一章 铸铁分厂

第一节 概况

第三节 分厂管理

第二节 生产发展

第四节 技术进步

第二章 铸钢分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第三章 精铸分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第四章 下料分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第五章 锻造分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第一节 概况

第六章 结构分厂

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第七章 热处理分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第八章 液压分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第九章 大件分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第十章 齿轮分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第十一章 装配分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第十二章 轮装车间

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 车间管理

第四节 技术进步

第二节 生产发展

第一节 概况

第十三章 喷涂分厂

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第十四章 工具分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第十五章 机修分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第十六章 动力分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第十七章 二分厂

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 分厂管理

第四节 技术进步

第十八章 建筑安装公司

第一节 概况

第二节 公司管理

第三节 技术进步

第四节 工程管理

第十九章 履带有限公司

第一节 概况

第二节 生产发展

第三节 公司管理

第四节 技术进步

第二节 党委办公室

第一节 概况

第九篇 党群工作

第一章 党委会

第二章 组织部

第一节 概况

第二节 党的组织建设

第三节 干部管理

第四节 党员教育、培训、管理

第五节 历次政治运动及落实政策

第六节 历次整党整风情况

第一节 概况

第二节 思想政治工作

第三章 宣传部

第三节 通讯报导

第四节 理论教育

第五节 《宣工报》

第六节 广播电视

第七节 精神文明建设

第八节 政研会和企业文化研究会

第九节 统战工作

第十节 党校

第十一节 宣传橱窗

第四章 纪律检查委员会

第一节 概况

第二节 党风党纪教育

第三节 案件查处、审理与效能监察

第四节 历届纪律检查委员会

第五章 工会委员会

第一节 概况

第二节 职工代表大会及民主管理

第三节 建设职工之家

第四节 班组建设

第五节 劳动竞赛

第六节 劳动保护

第七节 评比选树

第八节 民事调解

第九节 职工福利

第十节 女职工工作

第十一节 计划生育工作

第十二节 文体宣教活动

第十三节 工会财务管理

第六章 双休办公室

第一节 概况

第二节 离退休职工管理与服务

第三节 离退休职工保健与文体活动

第四节 关心下一代工作委员会

第七章 共青团

第一节 概况

第二节 历届团代会

第三节 团的组织建设

第四节 团组织重大活动

第八章 武装部

第一节 概况

第二节 民兵工作

第三节 征兵工作

第四节 人防工作

第十篇 文教、卫生、生活福利

第一章 教育培训中心

第一节 概况

第二节 职工培训

第四节 电大教育

第三节 技工学校与焊培中心

第五节 教育奖励基金会

第二章 职工子弟学校

第一节 概况

第二节 德育工作

第三节 教学工作

第四节 师资培训

第三章 生活服务公司

第一节 概况

第二节 住房分配管理与住房制度改革

第三节 职工生活区管理

第四节 职工生活福利

第六节 北山推土机实验场和农副基地

第五节 绿化管理

第四章 医管办

第五章 职工医院

第一节 概况

第二节 医疗设施与医院管理

第三节 抢救重大病号情况

第四节 预防保健与医务鉴定

第十一篇 劳动服务公司

第一章 公司概况

第一节 组织机构

第二节 职工队伍构成

第三节 规模与效益

第二章 生产经营

第一节 生产科

第二节 技术科

第三节 实业总公司

第三章 企业管理

第一节 公司综合办公室

第二节 财务科

第三节 保卫科

第四章 车间概述

第一节 机加工车间

第二节 铆焊车间

第三节 橡胶制管车间

第四节 支重轮车间

第五节 大修车间

第六节 印刷车间

第七节 动力车间

第八节 幼儿园

第五章 党群工作

第一节 党总支

第二节 基层支部

第三节 工会

第四节 共青团

第一章 公司改制

第十二篇 河北宣化工程机械股份有限公司

第二章 公司概况

第三章 公司运作

附录：

（一）宣工历年获省部级以上荣誉

（二）宣工产品历年获省部级以上荣誉

（三）宣工历年来出席各级劳模名录

（四）宣工历届厂领导名录

（五）宣工集团公司领导名录

（六）宣化工程机械集团有限公司职工行为规范

（七）历年产品产量产值指标实际完成情况表

后记

· 《宣工志 1950-2000》_河北宣化工程机械集团有限公司宣工志编纂组_PDF电子版下载详细记录了本地的历史、地理、风俗、人物、文教、物产等是广大青少年、海外游子了解家乡、热爱家乡、传承历史文明、建设美好家乡的重要载体和平台的专书。
· 本《宣工志 1950-2000》_河北宣化工程机械集团有限公司宣工志编纂组_PDF电子版下载是PDF电子版不是实体书，PDF电子版可以在电脑、手机上浏览，请您知晓。您可以联系我们查看更多本志的截图
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·有需要联系v；加客服窗口的联系方式

摘要：《宣工志 1950-2000》是由河北宣化工程机械集团有限公司宣工志编纂组编纂的一部工程机械行业的重要史料。该书详细记录了宣化工程机械集团公司自1950年至2000年期间的发展历程，涵盖了技术创新、市场拓展、企业文化及社会责任等方面的内容。文章从四个方面进行详细阐述：第一，宣工集团的历史背景及发展过程；第二，技术创新与产品研发的历程；第三，宣工企业文化与社会责任的承担；第四，宣工集团在国内外市场的影响力及竞争力。通过这些方面的剖析，本文不仅展现了宣工集团的辉煌历程，也为其他企业的发展提供了宝贵的经验教训。

1、宣工集团的历史背景与发展历程

河北宣化工程机械集团有限公司，简称宣工集团，成立于1950年，最初是为了满足中国经济建设对工程机械设备的需求而设立的。当时，国内的工程机械制造水平相对较低，依赖进口的情况较为严重。宣工集团的成立标志着中国工程机械行业的初步起步，并逐渐发展成国内重要的工程机械制造基地。

随着国家经济的持续增长，宣工集团的规模和影响力不断扩大。从最初的单一产品制造到后来多元化发展，宣工始终在探索适应市场需求的道路上不断前行。上世纪70年代，宣工集团的生产设施逐步完善，技术水平也有了显著提升，成为中国机械制造行业中的佼佼者。

到了90年代，宣工集团不仅在国内市场占有重要份额，而且开始向国际市场拓展。凭借技术创新与高质量的产品，宣工逐步打响了品牌，成为全球工程机械行业的重要一员。该书通过对这些发展阶段的详细记录，全面展示了宣工集团如何从一个地方性企业发展为国际化、现代化的企业。

2、技术创新与产品研发的历程

在工程机械行业，技术创新始终是企业竞争力的核心。宣工集团自成立以来，就将技术研发作为企业发展的重中之重。尤其是在20世纪80年代，随着国内外市场需求的多样化，宣工集团加强了自主研发和技术创新力度，成功开发了多款具有国际领先水平的工程机械产品。

宣工集团在技术创新方面的成就之一，是其自主研发的全液压挖掘机和移动式起重机。这些产品不仅填补了国内空白，还在国际市场上获得了较高的评价。为了保证技术的不断创新，宣工集团与多家科研院所合作，不断提高产品的技术水平，并在产品设计、生产工艺等方面进行不断优化。

此外，宣工还注重技术人才的培养和引进，成立了专门的技术研发中心，不断推动新产品的开发。通过这些技术创新，宣工不仅在市场竞争中占据了有利位置，也为中国工程机械行业的整体技术水平提升做出了贡献。

3、宣工企业文化与社会责任

宣工集团在追求经济效益的同时，始终没有忽视企业文化的建设和社会责任的承担。企业文化方面，宣工倡导“诚信、创新、团结、奉献”的价值观，并通过一系列的文化活动和员工培训，加强员工的凝聚力与企业归属感。

宣工的企业文化不仅体现在日常管理中，更在其面对社会责任时展现出责任感。在环境保护方面，宣工集团积极推进绿色制造理念，采用先进的环保技术，减少生产过程中的污染排放。同时，宣工还积极参与社会公益事业，捐赠助学、扶贫等活动，履行企业的社会责任。

此外，宣工集团的企业文化注重与地方社区的和谐发展，企业的发展与当地的经济繁荣相辅相成。通过这些举措，宣工不仅赢得了良好的社会声誉，也为可持续发展做出了积极贡献。

4、宣工集团在国内外市场的影响力

在市场拓展方面，宣工集团凭借其技术优势和稳定的产品质量，不仅在国内市场稳占一席之地，还逐步打开了国际市场的大门。尤其在20世纪90年代以后，随着全球化进程的加速，宣工集团开始积极参与国际竞争，并逐步在亚洲、非洲、欧洲等地建立了销售网络。

宣工集团通过多年的市场拓展，不仅提升了品牌影响力，还通过与全球多家知名企业的合作，增强了市场竞争力。宣工的工程机械产品以高性价比和优良的售后服务赢得了国内外客户的高度认可。

此外，宣工集团通过参与国际工程项目，不仅推广了自己的品牌，还积累了宝贵的市场经验。宣工的成功案例表明，科技创新与市场拓展相结合，是企业持续发展的重要策略。

总结：

通过对《宣工志 1950-2000》的详细阐述，我们不仅了解了河北宣化工程机械集团有限公司自成立以来的历史发展脉络，还对其技术创新、企业文化建设、社会责任履行及市场拓展等方面的成就有了深入的认识。作为中国工程机械行业的重要一员，宣工集团的经验为其他企业提供了宝贵的参考。

宣工集团的成功不仅仅是技术和管理的胜利，更是坚持创新、持续努力的成果。通过这本《宣工志 1950-2000》，我们能够更好地了解企业发展的内在动力，以及如何在复杂多变的市场环境中保持竞争力和可持续发展。

本文由nayona.cn整理

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