长寿县磷肥厂组织沿革（1965-1996） PDF电子版下载

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县志简介

长寿县磷肥厂组织沿革（1965-1996）

1996 年

38 页

作者:

长寿县磷肥厂综合档案室

一、历史沿革1

二、企业性质、隶属关系2

三、机构设置、变化、负责人任免3

1—1行政3

1—2内部行政机构4

2—1 党组织15

2—2下属支部15

2—3发展党员情况16

3、群团组织26

①工会26

②团组织29

③女工委员会34

④民兵组织35

四、企业人员编制、干部、职工构成情况36

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摘要：长寿县磷肥厂自1965年创建至1996年改制转型，其组织沿革深刻映射了新中国地方工业企业在计划经济、改革开放及市场化初期的历史轨迹。三十余年间，企业从草创时期的行政化管理，到逐步形成较为完整的生产、技术与后勤体系，再到改革浪潮中不断调整组织结构、优化管理机制，经历了多次重要变革。其发展既与国家农业生产需求、化肥工业布局紧密相关，也与地方经济建设、职工队伍成长相互交织。本文以“长寿县磷肥厂组织沿革（1965—1996）”为中心，从建厂初期的组织奠基、计划经济体制下的组织运行、改革开放背景下的组织调整以及转型阶段的组织重构四个方面展开系统阐述，力求全面呈现该厂组织结构演变的内在逻辑与时代特征，总结其经验与历史价值。

一、建厂初期组织奠基

1965年，长寿县磷肥厂在国家大力发展农业生产、加强化肥供应的背景下应运而生。建厂初期，组织结构以行政指令为核心，厂级领导机构由地方主管部门直接任命，强调统一指挥与集中管理。这种组织模式在资源匮乏、技术基础薄弱的条件下，有利于迅速整合人力物力，推动项目落地。

在人员组织方面，早期职工多来自本地农村和周边工业单位，技术人员相对缺乏。工厂通过“边建设、边生产、边培训”的方式，逐步建立起生产、设备、行政和后勤等基本科室，各部门分工明确但协作紧密，形成了初步的组织运行框架。

这一时期的组织沿革突出“简而实”的特点。虽然机构设置不复杂，但权责关系清晰，强调政治学习与生产任务并重，为后续扩大生产规模和完善管理体系奠定了坚实的组织基础。

二、计划体制下组织运行

进入20世纪70年代，长寿县磷肥厂全面纳入计划经济体系，组织结构逐渐规范化。厂内设立生产科、技术科、供应科、财务科等职能部门，形成以厂长负责制为核心的管理模式，各部门围绕国家下达的生产计划展开工作。

在这一体制下，组织运行强调稳定性与纪律性。生产指标、人员编制和物资供应均由上级统一安排，企业内部更多承担执行职能。虽然灵活性不足，但这种组织方式保障了磷肥产品的持续稳定供应，满足了农业生产的刚性需求。

同时，工会、党支部等组织在厂内发挥重要作用。它们不仅参与思想政治工作，也在劳动组织、职工福利和安全生产中承担责任，使企业组织结构呈现出行政、生产与政治组织并行的特征。

三、改革开放中的组织调整

改革开放后，长寿县磷肥厂开始逐步探索适应市场变化的组织调整。企业在保持基本行政架构的同时，强化技术管理和成本核算职能，新设或强化质量管理、设备管理等部门，以提升生产效率和产品竞争力。

在用人制度上，组织沿革表现出一定的突破。工厂逐步推行岗位责任制和绩效考核，将个人收入与生产效益挂钩，促使组织结构由单纯的行政层级向功能与效益导向转变。

此外，厂级领导在组织管理中获得更大自主权，能够根据市场和生产实际调整内部机构设置。这一阶段的组织调整，为企业适应外部环境变化、增强内部活力提供了制度保障。

四、转型阶段的组织重构

进入90年代，随着化肥行业竞争加剧和体制改革深入，长寿县磷肥厂面临转型压力。组织结构开始由传统的“大而全”向“精简高效”转变，部分辅助性部门被合并或外包，管理层级逐步压缩。

在这一过程中，企业更加重视经营管理和市场职能，设立专门的销售和市场分析岗位，使组织结构更贴近市场运行规律。同时，加强财务管理和风险控制，提升整体决策效率。

至1996年前后，磷肥厂的组织沿革基本完成由计划体制向市场化管理的过渡。虽然仍保留国有企业特征，但组织运行方式已明显不同于建厂初期，体现出时代变迁对企业组织形态的深刻影响。

总结：

回顾1965年至1996年长寿县磷肥厂的组织沿革，可以看到其发展始终与国家政策和经济体制变革紧密相连。从建厂初期的行政化组织，到计划经济下的稳定运行，再到改革开放后的不断调整，组织结构的每一次变化都服务于特定历史阶段的生产与发展目标。

这些组织演变不仅支撑了企业自身的生存与发展，也为地方工业化和农业生产作出了重要贡献。长寿县磷肥厂的组织沿革，是中国地方工业企业在时代浪潮中不断适应、变革与前行的一个生动缩影。

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