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《厂志 1986-1992 莱阳动力机械总厂》 PDF电子版
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县志简介
书名:《厂志 1986-1992 莱阳动力机械总厂》
作者:许允和
出版社:莱阳动力机械总厂
出版时间:1993
页数:343
格式:PDF
服务:10元
内容提要:
人事有代谢,往来成古今。作为莱动第九任厂长,提笔为第二卷厂志写序,欣喜之余,颇有时不待人之感,真正是前有古人,后有来者,念责任之重大,须奋发而努力。莱动是一个具有光荣革命历史的老企业,她经历过抗日战争、解放战争炮火的洗礼;在建设社会主义新中国,实现农业机械化的伟大斗争中做出过卓越贡献,曾以中国小动力行业排头兵饮誉中外;在改革开放、搞活经济的大潮中,莱动更是无愧于时代的弄潮儿:自七八年党的十一届三中全会以来,以产量、产值平均年增长百分之十三和百分之十一的高速度,一直走在国家工程农机系统的先进行列。
目录:
第一编 概述
第二编 综合管理
第一章 厂长承包经营责任制
第二章 内部经济承包责任制
第三章 企业专项制度
第四章 企业升级
第五章 计算机应用
第六章 产品扩散和企业联营
第三编 生产发展
第一章 生产管理
第一节 生产计划
第二节 生产准备
第三节 生产调度
第四节 外协件管理
第五节 安全生产
第二章 劳动人事管理
第一节 劳动管理
第二节 定额管理
第三节 工资管理
第四节 人事管理
第五节 老职工管理
第三章 质量管理
第一节 质量检查
第二节 全面质量管理
第三节 计量理化工作
第四章 物资管理
第一节 物资管理概况
第二节 材料管理
第三节 电器管理
第四节 能源管理
第五节 物资运输
第五章 设备管理
第一节 设备管理概况
第二节 设备的更新改造
第三节 设备的维护保养
第六章 铸造分厂
第一节 概况
第二节 设备改造
第三节 质量管理
第四节 安全管理
第五节 经济责任制
第六节 技术改造
第七节 机构变化
第七章 车间
第一节 锻热车间
第二节 机加工一车间
第三节 机加工二车间
第四节 机加工三车间
第五节 装配车间
第六节 油泵车间
第七节 工具车间
第八节 机修车间
第九节 动力车间
附一 多缸机分厂
附二 单缸机分厂
第四编 经营
第一章 计划与统计
第一节 计划管理
第二节 统计工作
第二章 产品销售与售后服务
第一节 销售网络
第二节 销售政策
第三节 外经外贸
第四节 售后服务
第三章 财务管理与审计法规
第一节 概况
第二节 成本管理
第三节 资金管理
第四节 审计法规工作
第五编 技术进步
第一章 产品设计与产品开发
第一节 495柴油机的研制开发
第二节 1100型柴油机的研制开发
第三节 其它产品的研制开发
第二章 工艺管理
第一节 工艺管理概况
第二节 工艺突破口工作
第三章 标准化与技术情报
第一节 情报及标准工作概况
第二节 标准管理
第三节 情报信息管理
第四节 图书资料管理
第五节 档案管理
第四章 合理化建议与技术革新
第一节 合理化建议与技术革新体制
第二节 合理化建议与技术革新历程
第六编 技术改造与基本建设
第一章 技术改造与基本建设概况
第二章 “七五”技改完成情况
第一节 技术改造
第二节 基本建设
第三章 “八五”规划及技术改造
第四章 昌隆公司
第七编 党群工作
第一章 党建工作
第一节 班子建设
第二节 党员教育
第三节 党员管理和党员发展
第四节 纪律检查工作
第二章 思想政治工作
第一节 思想政治工作
第二节 思想政治工作研究
第三节 精神文明建设
第四节 宣传工作
第三章 工会工作和民主管理
第一节 工会工作
第二节 民主管理
第三节 劳动竞赛
第四节 职工文化生活
第五节 女工工作
第四章 共青团工作
第五章 科协工作
第六章 民兵和保卫工作
第一节 民兵工作
第二节 保卫工作
第八编 职工教育
第一章 教育处
第二章 职工学校
第三章 技工学校
第四章 职工子弟小学
第九编 职工福利
第一章 后勤管理
第一节 总务处
第二节 行政科
第三节 职工食堂
第四节 房产管理
第五节 职工保健
第六节 幼儿教育
第二章 服务公司
第一节 职工服务社
第二节 液化气站
第三节 加工修配车间
第十编 大事记
一九八六年
一九八七年
一九八八年
一九八九年
一九九○年
一九九一年
一九九二年
第十一编 人物
现职厂级领导简介
王景瑞
刘恒
王述忠
岳政
臧彦书
张子云
王健
马胜和
刘增国
董国越
调离任厂级领导简介
霍士义
刘毅青
孙爱玲
葛淑华
邹积福
· 《厂志 1986-1992 莱阳动力机械总厂》 PDF电子版详细记录了本地的历史、地理、风俗、人物、文教、物产等是广大青少年、海外游子了解家乡、热爱家乡、传承历史文明、建设美好家乡的重要载体和平台的专书。
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摘要:《厂志 1986-1992 莱阳动力机械总厂》是一本记录莱阳动力机械总厂在1986年至1992年间发展历程的文献。此书通过详尽的资料与真实的历史事件,勾画出企业从艰难起步到稳步发展、再到生产技术革新的过程。书中详细记录了企业在这六年内的组织建设、生产技术的创新、市场拓展及社会责任的履行等多个方面的内容,具有很高的历史价值和参考意义。通过此厂志,读者可以更深刻地了解中国制造业在改革开放初期如何通过自身的努力与外部环境的契机,实现快速发展的历史背景和过程。文章将从四个方面对该厂志进行分析与讨论,分别是:莱阳动力机械总厂的历史背景与创立过程,厂内生产技术的进步与创新,市场拓展及销售网络的建设,社会责任与企业文化的塑造。这些内容将帮助读者全面理解该厂志的价值与意义,并为当今企业管理与文化建设提供一定的借鉴。
1、莱阳动力机械总厂的历史背景与创立过程
莱阳动力机械总厂,作为中国改革开放初期的一家重要企业,成立于上世纪80年代初期。该厂的创立背景离不开当时国家对重工业的扶持政策和地方政府的积极推动。上世纪80年代,中国的工业化进程加速,特别是机械制造业,成为国家经济结构调整中的重点领域。莱阳地区凭借其丰富的资源与地理优势,逐渐成为发展重工业的热土。
1986年,莱阳动力机械总厂正式成立,起初的生产线主要集中在基础机械产品的制造上,且由于技术落后,产量有限。尽管如此,厂方领导并未气馁,反而意识到科技创新与市场需求是企业长远发展的关键。于是,厂方不断引进先进设备和技术,积极引进人才,力图通过技术突破与管理创新,提高生产效率与产品质量。
这一时期的莱阳动力机械总厂,虽然面临诸多困难,但凭借着企业领导人的远见卓识与团队的共同努力,逐渐在行业中占有一席之地。厂志中详细记录了这一时期的艰苦奋斗过程,这对于后人了解那个时代企业生存与发展的艰辛过程提供了宝贵的第一手资料。
2、厂内生产技术的进步与创新
在莱阳动力机械总厂的六年历程中,技术进步与创新无疑是企业发展的关键动力。通过对《厂志 1986-1992 莱阳动力机械总厂》中的描述,我们可以清晰地看到,该厂在技术研发和产品改良上的不断突破。初期,厂内设备老旧,技术力量薄弱,但随着改革开放政策的深入,国家对技术改造的资金支持以及国内外技术交流的逐步加强,莱阳动力机械总厂迅速迎来了技术革新的黄金时期。
首先,厂方通过与国内外知名技术机构和企业的合作,引进了先进的生产设备与技术,极大地提高了生产效率。通过技术人员的不断研发和试验,莱阳动力机械总厂成功开发出了多个具有自主知识产权的产品,如高效能柴油机、专用机械零部件等,这些产品迅速占领了国内外市场,赢得了广泛的赞誉。
此外,厂内的技术创新不仅限于生产设备的升级,管理流程的创新也是厂方高度重视的一环。通过引入现代化的企业管理理念,结合本厂实际情况,莱阳动力机械总厂在提高生产线自动化水平的同时,也加强了对生产流程的优化与控制,有效地减少了浪费,提高了产值和效益。
3、市场拓展及销售网络的建设
市场拓展是莱阳动力机械总厂在1986年至1992年期间取得成功的重要因素之一。随着国内外市场需求的变化,厂方意识到仅仅依靠单一市场是不足以支撑企业长远发展的。为此,厂方开始积极进行市场调研,及时把握市场脉搏,并通过多元化的渠道拓展自己的销售网络。
为了满足不同客户的需求,莱阳动力机械总厂不仅提升了产品的技术含量,还在产品的品质和售后服务上做了大量的工作。厂方通过加强与上下游企业的合作,扩大了销售渠道,逐步在国内市场占有了一定份额。同时,厂方还通过参与国际展会、加强与国际代理商的合作,成功打开了国际市场,为厂方的发展注入了强大的动力。
在厂志中详细记录了莱阳动力机械总厂如何通过市场调研与产品创新来满足不同地区市场的需求。这种灵活的市场战略,为厂方赢得了更多的市场份额,也为企业带来了稳定的利润来源。厂方的市场拓展策略和销售网络建设的成功经验,对于当时的同行业企业具有重要的借鉴意义。
4、社会责任与企业文化的塑造
除了追求经济效益,莱阳动力机械总厂在1986-1992年期间,十分注重社会责任的履行和企业文化的塑造。企业的社会责任不仅体现在对员工的关怀与福利上,还在于如何为社会贡献力量。厂方通过积极参与地方公益事业,捐赠教育、医疗等领域的资金与物资,赢得了社会的广泛赞誉。
在企业文化建设方面,莱阳动力机械总厂注重团队精神的培养与企业凝聚力的提升。通过举办各类文体活动和企业文化建设项目,厂方增强了员工的归属感和荣誉感。厂方还注重培养优秀的企业管理者和技术人才,通过激励机制,促进员工的成长与发展。
《厂志》中特别强调了厂方在员工培训、文化建设以及与社会互动方面的努力与成就。这种注重社会责任与企业文化的理念,不仅帮助莱阳动力机械总厂在市场中站稳脚跟,也为中国的企业管理和社会责任提供了宝贵的经验。
总结:
《厂志 1986-1992 莱阳动力机械总厂》不仅仅是对一家企业历史的简单记录,它通过对历史事件的深入分析,呈现了一个时代背景下企业如何在困境中求生存、在挑战中谋发展的奋斗过程。通过该厂志,读者不仅可以回顾中国机械制造业在改革开放初期的历史,还能从中汲取许多关于企业管理、技术创新和市场拓展的有益经验。
总之,莱阳动力机械总厂的成功经验为中国的企业提供了宝贵的借鉴意义,无论是在产品技术的创新,还是在市场网络的建设上,都体现了强大的企业竞争力与前瞻性的战略眼光。本文由nayona.cn整理
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