《能人谋势》冯唐【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:能人谋势 作者:冯唐 出版社:北京联合出版公司 译者:无 出版日期:2025-08 页数:/ ISBN:9787559686442 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
“冯唐讲资治通鉴系列”扛鼎之作。战略管理专家冯唐写给每个人在迷茫时代下的战略心法!
冯唐研读40年的经世哲学巅峰《资治通鉴》,与自己在麦肯锡、华润、中信的管理实战经验相融合,提炼出一套人人读得懂、学得会、用得上的“成事实操指南”。
在史论与实践的基础上,打深一层,讲透1300多年的人性智慧,拆解“大势”的底层逻辑,剖析普通人如何通过洞察趋势、借势发力,主动谋划,在复杂环境中实现跨越式人生进阶。
新书用《资治通鉴·汉纪》中精准决策的案例,以及冯唐成事学经典实战经验,论古今成事之道,帮助大家识别无用之仗、不打无准备之仗,从被动适应转向主动掌握命运。顺势而为、借势而起、谋势而动。
写给所有想要跳出圈层思维、提升精准决策能力、找到个人增长新曲线的人。在不确定的时代,不拼蛮力,只谋大势!
作者简介:
冯唐
诗人、作家、战略管理专家
1971年生于北京
1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位
2000年,获美国埃默里大学MBA学位
2000-2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人
2009-2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
2015-2021年,中信资本高级董事总经理
现为成事不二堂创始人、董事长
目 录:
汉纪三(公元前202年-公元前200年)
垓下之围:赢了好胜心,失了成事之道
刘项之争:学习历史和管理,是有捷径的
胜利之后:隔层任命是制衡下属权力的一把“剑”
杀舅留甥:企业文化为什么这么重要?
定都长安:想长治久安,地利很重要
愿弃人间事:激流中全身而退是一种本事
陈地受擒:大功臣更要谨言慎行
论功行赏:利益分配,只能一把手做
张良善谏:与领导沟通要注重时机和方式
冒顿之兴:狠人的逆袭之路
叔孙通制礼:管理制度是一把手工程
白登之围:培养人是一把手最重要的事之一
汉纪四(公元前199年-公元前188年)
和亲匈奴:一把手要防范初创期团队的风险
陈豨之反:大胆起用新人,他们会给你惊喜
吕后决断:企业文化在关键时刻会起到决定性作用
赵佗归顺:不是所有阶段都要“激进”
黥布谋反:管理的最终目标都是长治久安
吕后专权:越能干的人越难战胜心里的“大毛怪”
萧规曹随:在管理上,不要为了创新而创新
冒顿戏吕后:示弱有时是比打更好的手段
改过不吝:标榜自己从不犯错是件很荒谬的事
汉纪五(公元前187年-公元前178年)
大封诸吕:成事第一,脸面第二
吕后之死:更换 CEO 是一件很有风险的事
诸吕之乱:从长期看,赢得人心很重要
命悬二人:向上管理,也要管理领导身边的人
朕不受献:管理好自己是 CEO 的一门必修课
各司其职:少做点事有可能是更好的管理方式
以德服人:公司之间要避免恶性竞争
文帝纳谏:CEO 要创造听到不同意见的企业环境
圣主不乘危:CEO 要做好个人风险管理
积贮大命:现金流管理是一个公司的命脉
汉纪六(公元前177年-公元前170年)
不拜啬夫:成事比口才更重要
有法必依:想成事就要按规定执行
周勃入狱:在管理上,一把手也不能为所欲为
贾谊痛哭:长治久安对个人和公司同样重要
汉纪七(公元前169年-公元前155年)
以夷制夷:最省钱的成事方式是用好别人的优势
徙民实边:管理要顺着人性
冯唐谏文帝:想要出业绩,就要学会放权、给钱
新垣平事件:不折腾、不追究是 CEO 应该具备的素质
细柳阅兵:作为一把手,要善于找到平衡点
天子德化:真正的领导者,总能在关键时刻做出正确决策
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摘要:以冯唐的《能人谋势》为核心,这篇文章从思想源流、方法论体系、现实应用与时代价值四个层面,对“谋势”这一关键命题进行系统梳理与深入阐发。文章认为,《能人谋势》并非简单的成功学读物,而是一部融合历史洞察、现实经验与个人修炼的思想文本。冯唐以其一贯犀利而冷静的笔触,揭示能人如何在复杂环境中看清趋势、借力格局、顺势而为。全文力图呈现《能人谋势》在个人成长、组织治理以及社会竞争中的启发意义,强调谋势重于谋事、格局先于技巧的核心观点,为读者提供一种更具穿透力的认知框架。
一、冯唐思想源流背景
冯唐的思想形成,深深扎根于中国传统文化的土壤之中。《能人谋势》中频繁出现的“势”“局”“道”等概念,皆可追溯至先秦诸子与历代史家。这种文化底色,使其论述天然带有历史纵深感。
与此同时,冯唐的个人经历也为其思想注入了现实张力。从医学、咨询到企业管理,他在多重职业身份中穿行,亲历制度、资本与人性的复杂博弈,为“谋势”提供了鲜活样本。
在中西思想交汇的时代背景下,冯唐并未简单照搬西方管理学,而是将其拆解、重组,与中国式权变思维相融合,形成一种更贴近本土经验的判断方式。
正是在传统智慧与现代经验的双重滋养下,《能人谋势》呈现出既古老又锋利的思想气质,使其在同类作品中具有鲜明辨识度。
二、能人谋势核心逻辑
《能人谋势》的核心逻辑在于区分“事”与“势”。冯唐反复强调,做事的勤奋并不能替代对趋势的判断,真正的能人,永远把注意力放在大势走向之上。
在书中,谋势被视为一种高阶能力,它要求个体跳出局部得失,从时间、空间与结构三个维度审视问题,理解力量如何在系统中流动与叠加。
冯唐认为,势并非虚无概念,而是由制度、技术、资源与人心共同构成。能人之所以领先,在于他们更早识别这些变量的变化方向。
这种逻辑最终指向一个结论:顺势而为并不等于消极等待,而是在正确的方向上集中投入,将有限努力放大为结构性优势。
三、现实世界应用路径
在个人层面,《能人谋势》提醒读者不要被短期成败牵着走,而要思考自身所处行业、城市与时代的长期趋势,从而做出更理性的选择。
在组织管理中,冯唐主张领导者应当成为“看势之人”,通过判断外部环境与内部能力的匹配程度,决定扩张、收缩或转型的节奏。
对于创业与竞争,《能人谋势》反对盲目模仿成功案例,而强调找到属于自己的势位,在细分领域形成不可替代的存在。
这些应用路径共同指向一个现实原则:谋势不是纸上谈兵,而是贯穿决策、执行与调整全过程的动态能力。
四、时代语境价值意义
在高度不确定的时代背景下,《能人谋势》所强调的趋势判断,回应了焦虑普遍存在的社会情绪,为个体提供了一种更冷静的认知工具。
信息爆炸与选择过载,使得努力本身不断贬值,而对方向的判断却愈发稀缺。冯唐的谋势观,正是对这一现实困境的直面回应。
从更宏观的层面看,《能人谋势》也为理解社会运行逻辑提供了视角,帮助读者看清个人命运如何与时代浪潮相互嵌套。
因此,这本书的价值不仅在于实用层面的指导,更在于塑造一种长期主义与结构思维并重的时代心态。
总结:
总体而言,《能人谋势》通过冯唐独特的视角,将传统智慧、个人经验与现实判断融为一体,系统阐述了“势”在个人与组织发展中的决定性作用。它提醒人们,真正的能力不止于勤奋与技巧,而在于看清结构、理解趋势。
在快速变化的时代,冯唐以冷静而犀利的语言,为读者提供了一种对抗焦虑的思维方式。《能人谋势》因此不仅是一部策略之书,更是一部关于认知升级与自我定位的时代读本。
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