《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》张立

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《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》张立【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》以华为、比亚迪等企业的创新实践为基础，提炼了一套适合中国式管理的 “1+6”十倍创新经管模型 ，并深入解构了企业如何通过创新来驱动高质量的增长。本书不仅提供了一些原创性思想，还提供了一些原创性模型，包括十倍创新框架图模型、多元结构思考力五层次模型、二元性组织管理模型、CAD人才管理模型、创新型人才的五力模型、人才结构的三三制模型、流程管理二二五六模型、企业文化建设一二三四五模型、企业市值管理非常“6+1”模型等。

作者简介：

张立，以华为和比亚迪的创新实践为基础，创立了十倍创新方法论体系，并整理出200个管理模型与2000个管理工具。年均阅读量超过百本，游历了30多个国家及中国200多个地级市，坚持写日记反思超过30年。在职场20余年，经历了富士康、比亚迪、华为等企业高速成长的过程，留下工作日记百余册。目前担任和邦咨询与华朗咨询董事长，以创新成就中国最杰出企业为使命，致力于“十倍创新”方法论体系的传播与推广。长期为青岛海控资本集团、青岛董家口建设集团、青岛某区组织部，青岛某区国资局、金百泽、奥尼电子、尔康制药等大型国企及上市公司提供咨询与资本服务。

目  录：

第一篇 创新方法论

第一章 十倍创新…………………………………………………………002

第一节 何谓十倍创新 …………………………………………………003

第二节 多元结构思考力 ………………………………………………019

第三节 “1+6”十倍创新经管模型 ………………………………028

第二篇 管理创新模型

第二章 十倍创新战略……………………………………………………036

第一节 十倍创新战略思想 ……………………………………………038

第二节 战略规划的BLM模型 …………………………………………044

第三节 战略落地的三大路径 …………………………………………054

第三章 十倍创新组织……………………………………………………063

第一节 激活每个个体 …………………………………………………064

第二节　组织决胜未来 …………………………………………………068

第三节 二元性组织系统 ………………………………………………076

第四章 十倍创新人才……………………………………………………089

第一节 创建学创型组织 ………………………………………………090

第二节 人才管理的CAD模型 …………………………………………097

第三节 比亚迪人才管理实践 …………………………………………115

第五章 十倍创新执行……………………………………………………126

第一节 执行力的本质 …………………………………………………127

第二节 执行力提升方法 ………………………………………………132

第三节 执行力大帅 ……………………………………………………140

第六章 十倍创新文化……………………………………………………149

第一节 卓越组织的原动力 ……………………………………………150

第二节 企业文化建设的模型 …………………………………………154

第三节 比亚迪的企业文化实践 ………………………………………165

第三篇 资本创新模型

第七章 十倍创新资本……………………………………………………176

第一节 企业市值管理非常“6+1”模型 ……………………………177

第二节 产融互动，金融为器 …………………………………………189

第三节 比亚迪的市值管理实践 ………………………………………199

后记…………………………………………………………………………209

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中国式管理 管理模型

摘要： 《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》是张立围绕企业如何实现跨越式增长所提出的一套系统性思想框架。本书并非停留在战术层面的技巧堆砌，而是从认知、战略、组织与执行等多个底层维度，深入剖析企业实现“十倍增长”的内在逻辑。张立认为，真正的高速增长并非偶然，而是源于对创新本质的深刻理解，以及对商业规律的长期尊重。文章将围绕本书的核心思想，从增长认知重构、创新模式升级、组织能力打造以及长期价值导向四个方面进行系统阐述，力求还原《十倍创新》所揭示的企业成长路径，为企业管理者、创业者与战略决策者提供可借鉴的思考框架与实践启示。

一、重构企业增长认知

在《十倍创新》中，张立首先强调的是企业对增长本质的认知问题。他指出，绝大多数企业之所以难以实现数量级突破，并非资源不足，而是认知被既有经验所限制。传统增长往往依赖线性思维，通过加人、加钱、加渠道来换取规模扩张，这种方式注定存在天花板。

张立认为，十倍增长的起点是认知升级，即从“规模驱动”转向“结构驱动”。企业必须跳出单一业务或单一产品的视角，从产业结构、价值链位置和用户核心需求出发，重新审视自身所处的竞争空间。只有当认知维度发生跃迁，增长的可能性才会随之打开。

在这一过程中，企业领导者的角色尤为关键。张立强调，创始人或高管团队的认知高度，往往决定了企业增长的上限。如果管理者仍停留在对短期利润或局部竞争的关注上，就很难构建支持十倍增长的长期战略。

此外，书中还反复提到“第一性原理”的重要性。张立认为，企业需要回到商业最基本的问题：用户真正需要什么、企业核心能力是什么、市场效率如何被重构。通过不断拆解和重建认知模型，企业才能找到非连续性增长的突破口。

二、创新模式系统升级

在谈及创新时，张立并未将其简单理解为技术创新或产品改良，而是将创新视为一套系统工程。他指出，真正能够支撑十倍增长的创新，往往发生在商业模式、价值创造方式以及组织协同机制等更深层次。

书中提出，企业应从“点状创新”走向“系统创新”。点状创新可能带来短期优势，但难以形成长期壁垒；而系统创新则通过多要素联动，使企业在成本结构、效率和用户体验上形成难以复制的优势，从而实现持续放大。

张立特别强调商业模式创新的重要性。他认为，很多成功企业的高速增长，并非源于技术领先，而是通过重新定义收费方式、服务边界或价值交付路径，重构了行业规则。这种创新往往能够撬动更大的市场空间。

同时，张立也提醒企业警惕“伪创新”。如果创新仅停留在概念包装或微小优化层面，而未真正改变价值创造逻辑，那么再多的创新投入也难以带来十倍回报。真正的创新，必须能够直接或间接重塑企业增长曲线。

三、打造支撑型组织能力

《十倍创新》中一个重要观点是：没有匹配的组织能力，再好的战略和创新构想也难以落地。张立认为，组织能力是十倍增长的“隐形引擎”，往往决定了企业能走多远。

首先是组织结构的适配性。张立指出，很多企业在高速发展阶段仍沿用早期的组织模式，导致决策迟缓、资源错配。要实现数量级增长，企业必须不断调整组织结构，使其与战略目标保持高度一致。

其次是人才与机制的协同。张立强调，十倍增长并非依靠少数明星员工，而是依赖一整套能够激发个体潜能的机制设计。通过合理的激励、授权与评价体系，企业可以将个体能力转化为组织能力。

此外，组织文化也是张立反复强调的核心因素。他认为，鼓励试错、尊重长期主义、强调用户价值的文化氛围，能够为持续创新提供土壤。缺乏文化支撑的组织，即使短期成功，也难以维持高速增长。

四、坚持长期价值导向

在《十倍创新》的整体逻辑中，长期主义是贯穿始终的核心价值观。张立认为，十倍增长往往不是短期爆发的结果，而是长期积累后形成的跃迁。

他指出，很多企业在发展过程中容易被短期业绩压力牵引，从而牺牲长期价值。这样的选择可能在财务报表上看似合理，却会削弱企业未来的增长潜力。真正具备十倍增长潜质的企业，往往敢于在关键节点做出长期投入。

张立还强调，长期价值导向并不意味着忽视效率或利润，而是要求企业在战略层面明确优先级，将资源集中投入到最具长期回报的领域。这种克制与聚焦，是实现跨越式增长的重要前提。

最终，张立将企业的十倍增长视为一种“复利效应”。当认知、创新、组织和文化在长期内形成正向循环，增长便不再依赖单一机会，而会成为一种可持续的能力。

总结：

总体来看，《十倍创新：企业十倍增长的底层逻辑》并非一本提供速成方法的商业读物，而是一部引导企业回归本质、重构增长逻辑的思想作品。张立通过系统性的分析，揭示了企业实现数量级突破所必须跨越的认知与能力门槛。

对于希望实现长期发展的企业而言，本书的价值不仅在于具体观点，更在于其所倡导的思维方式。通过不断反思自身的增长逻辑，并在实践中持续进化，企业才能真正走向可持续的十倍增长之路。

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