《迈向数智化：中国一汽组织与业务变革之路》中国一汽

《迈向数智化：中国一汽组织与业务变革之路》中国一汽【文字版_PDF电子书_】

书名：迈向数智化：中国一汽组织与业务变革之路
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出版社：
译者：无
出版日期：
页数：/
ISBN：9787111785767

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内容简介：

《迈向数智化：中国一汽组织与业务变革之路》详细介绍了传统企业数智化转型的道、法、术以及最佳实践，覆盖思维转变、组织建设、业务重构、技术平台与转型成效五大方面。中国一汽基于数字技术彻底重构组织与业务、以“伤筋动骨”实现“脱胎换骨”的翔实案例，为准备或正在迈向数智化的组织提供实战指南。

本书分为以下5篇，共14章。思维转变篇(第1—2章)：介绍企业对数智化转型重要性的认知，以及中国一汽数智化思维的内涵和培育过程。这是数智化转型的理论基础。组织建设篇(第3-5章)：总结企业数智化转型过程中的组织建设机制，包括一把手领导、组织架构保障和人员能力构建。业务重构篇(第6-9章)：介绍以企业架构“顶天”、业务单元“立地”为核心的业务重构方法，业务单元运营驱动效能增长的实践，以及业务单元驱动组织优化的机制。技术平台篇(第10-13章)：介绍数智化转型的技术平台，包括数据治理、基于角色的云工作台、云原生平台，以及AI大模型转型成效篇(第14章)：总结中国一汽数智化转型取得的卓越成果和业务增长的经验。中国一汽力争成为央国企数智化转型新标杆，勇担对外赋能企业数智化转型的新使命。

作者简介：

主要研究传统企业的数字化转型与组织重构、数字经济时代的商业模式创新和数字服务外包管理，以及案例研究方法，代表性专着包括《数字服务外包模式》《社会企业家精神—社会使命稳健性概念与实践》等。

摘要：在全球汽车产业加速向数智化、绿色化和高端化转型的背景下，中国一汽以《迈向数智化：中国一汽组织与业务变革之路》为核心实践样本，系统展现了传统大型汽车集团在新时代背景下的战略抉择与深度变革。文章围绕中国一汽在数智化浪潮中的总体思路、组织重塑、业务升级以及未来发展路径展开，深入剖析其如何以数智技术为牵引，推动组织体系、管理模式和业务流程的全面革新。通过对战略引领、组织变革、业务协同和创新生态等多个维度的阐述，全面呈现中国一汽从“制造驱动”向“数据驱动”转型的实践经验与阶段性成果。文章力求从宏观战略到微观实践进行系统梳理，揭示中国一汽数智化转型背后的逻辑、方法与价值，为传统制造企业的数字化转型提供可借鉴的路径与启示。

一、数智化转型战略引领

在数智化时代背景下，中国一汽将数智化上升为企业整体发展的核心战略之一。这一战略并非简单的信息化升级，而是立足于全球汽车产业变革趋势，对企业未来发展方向作出的系统性规划。通过明确数智化目标，中国一汽为组织和业务变革奠定了清晰的方向。

中国一汽的数智化战略强调顶层设计的重要性，通过统一规划、分步实施的方式，确保战略能够在复杂庞大的组织体系中落地生根。战略层面不仅关注技术引入，更注重数据价值的深度挖掘，使数据成为驱动决策和创新的重要资产。

在战略推进过程中，中国一汽注重将国家战略、行业趋势与自身发展实际相结合，构建具有一汽特色的数智化发展路径。这种自上而下的战略引领，为后续组织重塑和业务创新提供了坚实的思想基础。

二、组织体系深度重塑

数智化转型首先带来的是组织体系的深刻变化。中国一汽通过打破传统层级分明、职能割裂的组织结构，逐步构建更加扁平、高效、协同的组织模式，以适应快速变化的市场环境。

在组织重塑过程中，中国一汽强化跨部门协同机制，推动业务、技术与数据团队的深度融合。这种融合型组织形态，有效缩短了决策链条，提高了响应市场和客户需求的速度。

与此同时，中国一汽高度重视人才结构的优化与能力升级，通过引进数智化专业人才、加强内部培训与能力转型，逐步打造一支既懂汽车产业又掌握数字技术的复合型团队，为组织变革提供持续动力。

三、业务模式协同升级

在业务层面，中国一汽以数智化为抓手，对研发、制造、供应链、营销和服务等核心业务进行系统性重构。通过数据贯通与业务协同，企业整体运营效率和管理精度得到显著提升。

在研发和制造领域，中国一汽积极推进智能制造和数字化研发平台建设，实现从产品设计到生产制造的全流程数据联通。这不仅缩短了产品开发周期，也提升了产品质量和一致性。

在营销与服务环节，中国一汽通过数据分析深入洞察用户需求，推动以用户为中心的业务模式转型。数智化手段使企业能够提供更加个性化、精准化的产品和服务，增强品牌竞争力。

四、创新生态持续构建

中国一汽在推进数智化转型的同时，注重构建开放协同的创新生态体系。通过与科技企业、高校和科研机构的合作，加速新技术、新模式的引入与应用。

在内部创新方面，中国一汽鼓励基层和一线员工参与数智化创新实践，通过试点项目和敏捷迭代方式，不断验证和优化转型成果。这种自下而上的创新机制，有效激发了组织活力。

面向未来，中国一汽将创新生态视为持续竞争力的重要来源，通过不断拓展合作边界，形成多方共赢的数智化发展格局，为企业长期发展注入新动能。

总结：

总体来看，《迈向数智化：中国一汽组织与业务变革之路》系统展现了中国一汽在数智化转型过程中的战略定力与实践智慧。从战略引领到组织重塑，再到业务升级和生态构建，中国一汽走出了一条具有示范意义的转型之路。

这一转型实践不仅推动了企业自身的高质量发展，也为中国汽车产业的数智化升级提供了重要参考。随着数智化进程的不断深入，中国一汽将在变革中持续探索，为行业发展贡献更多经验与价值。

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