《研发管理快速上手》林锐

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《研发管理快速上手》林锐【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

《研发管理快速上手》以高效开展研发组织管理工作为目标，首先引入研发管理的常见问题，然后介绍研发管理的概念、目的、建设思路，以及如何从头创建一个项目(包括项目管理过程、项目开发过程、项目实施过程、产品管理和营销客服过程、研发支持过)。本书围绕研发管理体系的四个要素—思想方法、工作流程、配套工具和人力资源进行了详细讲解。阅读本书，读者可从中学习到如何建立自我成长、高效能的研发作战团队，从而在预定的时间和成本之内开发出让消费者满意的产品。

作者简介：

1973年生，西安电子科技大学技术物理学士、微电子硕士，浙江大学计算机应用博士。大学期间两度获得中国大学生跨世纪发展基金特等奖，1996年获电子工业部科技进步二等奖，1997年被评为首届中国大学生电脑大赛软件展示明星。2000年7月加入上海贝尔有限公司，从事软件工程、项目管理和CMM研究推广工作，2003年7月被Alcate集团授予为保持全球技术领先地位做出突出贡献的技术专家。2004年初创建上海漫索计算机科技有限公司，公司致力于创建适合国内中小型企业的管理方法和软件产品。林锐博士在程序设计、软件工程、项目管理、CMMI与过程改进、研发管理领域累计出版着作16部，拥有数十万名读者。

目  录：

1 研发管理常见问题与对策

1.1 需求的常见问题和对策 2

1.2 设计的常见问题和对策 7

1.3 质量和效率的常见问题和对策 9

1.4 项目管理的常见问题和对策 11

1.5 产品管理的常见问题和对策 13

1.6 跨部门协作的常见问题和对策 14

1.7 商业模式的常见问题和对策 15

2 研发管理的基本概念

2.1 研发管理的目的、困难和意义 18

2.2 研发管理体系的四个要素 19

2.3 研发管理方法论的演变过程 22

2.4 能力成熟度模型CMM/CMMI介绍 24

2.5 敏捷理念介绍 28

2.6 迭代开发模式介绍 30

3 高效能研发管理体系的建设思路

3.1 研发效能的概念 34

3.2 融合CMMI、敏捷和迭代 35

3.3 研发管理体系模型介绍 36

3.4 效能2级：项目已管理(及格) 38

3.5 效能3级：全过程管理(良好) 40

3.6 效能4级：量化管理(优秀) 41

3.7 效能5级：持续优化(卓越) 43

3.8 研发管理工具的选择思路 45

4 项目管理过程

4.1 立项管理 50

4.2 项目成员管理 55

4.3 需求管理 57

4.4 任务进度管理 60

4.5 变更控制 64

4.6 代码版本管理 66

4.7 文档管理 68

4.8 工作汇报 70

4.9 项目成本管理 71

4.10 结项管理 73

5 项目开发过程

5.1 项目需求开发 78

5.2 软件设计 82

5.3 硬件设计 86

5.4 模块开发与集成 87

5.5 测试管理 90

5.6 缺陷跟踪 92

6 项目实施过程

6.1 现场勘察 98

6.2 方案审核 99

6.3 实施指导 100

6.4 过程检查 101

6.5 试用和验收 103

7 产品管理和营销客服过程

7.1 产品管理 106

7.2 客户信息管理 109

7.3 销售管理 112

7.4 客服数据管理 114

8 研发支持过程

8.1 公共技术平台建设 118

8.2 知识库管理 120

8.3 培训管理 121

8.4 供应商管理 123

8.5 零部件采购管理 125

9 量化管理的思想方法

9.1 量化管理的概念 128

9.2 量化管理的三个步骤 129

9.3 量化管理的特征和优点 130

9.4 量化管理的困难 133

9.5 量化管理的实施建议 134

9.6 常用算术统计 139

9.7 常用统计图 141

9.8 研发企业常用度量元和统计方法 143

10 小企业人力资源管理的建议

10.1 什么是人力资源管理 150

10.2 如何使现有人员发挥最大价值 150

10.3 用好“歪瓜裂枣”型人才 153

10.4 如何让下属服你 155

10.5 如何带领团队 157

10.6 组织结构及其建设 158

10.7 组织结构的建设原则 159

10.8 提升研发团队的表达能力 161

10.9 时间碎片化对研发效能的重大影响 166

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研发管理 高效能 CMMI

摘要：本文以林锐所著《研发管理快速上手》为中心，对该书的核心思想、方法体系与实践价值进行系统梳理与深入解读。文章从研发管理的整体框架、团队与流程建设、项目与质量控制、以及对企业与个人成长的启示四个方面展开，力求还原作者在长期研发与管理实践中总结出的关键经验。通过层层分析，本文不仅呈现了该书如何帮助技术人员完成从工程师到管理者的角色转变，也揭示了其在复杂研发环境中提升效率、降低风险的现实意义。全文结构清晰、逻辑递进，既适合初入研发管理领域的读者快速理解要点，也能为有一定经验的管理者提供反思与借鉴。

一、研发管理整体框架

《研发管理快速上手》首先从宏观层面搭建了研发管理的整体框架。林锐强调，研发管理并非简单的任务分配或进度跟踪，而是一套涵盖战略、流程、组织与文化的系统工程。通过框架化思维，管理者可以清楚地认识到自身工作的边界与重点。

在这一框架中，作者特别指出研发活动与企业战略之间的关系。研发不是孤立存在的技术行为，而是服务于业务目标的核心引擎。管理者需要理解公司战略，再将其拆解为可执行的研发目标，从而避免“忙而无效”的常见误区。

此外，林锐还通过大量实例说明，清晰的管理框架能够帮助新任研发负责人迅速建立全局观。即使在资源有限、需求多变的环境中，只要框架清楚，就能在复杂局面下做出相对理性的决策。

二、团队与流程建设

在团队建设方面，《研发管理快速上手》强调“人”是研发管理的第一要素。林锐认为，优秀的研发团队并非只由技术高手组成，更需要合理的角色分工与互补结构，使团队整体能力大于个人能力之和。

书中对流程建设的论述同样具有实践价值。作者并不主张生搬硬套成熟模型，而是强调根据团队规模、产品特点逐步建立适合自己的流程。流程的目的在于降低沟通成本，而不是增加负担。

通过对团队与流程的结合分析，林锐指出，稳定的流程可以为团队成员提供安全感，而良好的团队氛围又能反过来推动流程不断优化。这种动态平衡，是研发管理长期有效运行的重要基础。

三、项目与质量控制

项目管理是研发管理中最容易暴露问题的环节。《研发管理快速上手》从计划、执行到收尾，系统梳理了研发项目中常见的风险点，帮助管理者在早期就建立风险意识。

在质量控制方面，林锐强调“质量不是测试出来的，而是设计和过程管理出来的”。他通过实例说明，如果前期需求不清、设计草率，再严格的测试也难以弥补根本缺陷。

作者还提出，项目与质量管理需要数据化思维。通过度量进度、缺陷和效率，管理者才能摆脱纯经验判断，用事实支撑决策，从而不断提升项目成功率。

四、成长启示与实践价值

《研发管理快速上手》不仅是一本方法论书籍，也为技术人员的职业成长提供了清晰路径。林锐结合自身经历，分析了从技术骨干到管理者转型过程中常见的心理与能力挑战。

书中反复强调，研发管理者需要完成思维方式的转变，从“亲自解决问题”转向“通过他人解决问题”。这种转变并非放弃技术，而是站在更高层次看待技术与业务的关系。

从企业角度看，该书的实践价值在于其可操作性。无论是初创团队还是成熟组织，都能从中找到适合自身阶段的管理思路，逐步建立可持续的研发管理体系。

总结：

总体而言，《研发管理快速上手》以务实、清晰的方式梳理了研发管理的核心问题。林锐通过结构化思维和大量实践经验，帮助读者理解研发管理的本质，并提供了可落地的方法与工具。

这本书既是研发管理入门的指南，也是持续提升管理能力的参考手册。通过对框架、团队、项目与个人成长的系统阐述，它为技术型组织在复杂环境中实现高效运作提供了重要借鉴。

本文由nayona.cn整理

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