《把你的思维横起来:在更高维度中找到问题的解法》保罗·斯隆

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《把你的思维横起来:在更高维度中找到问题的解法》保罗·斯隆【文字版_PDF电子书_】

《把你的思维横起来:在更高维度中找到问题的解法》保罗·斯隆

书名:把你的思维横起来:在更高维度中找到问题的解法
作者:[英]保罗·斯隆
出版社:人民邮电出版社
译者:
出版日期:2025-12-01
页数:/
ISBN:9787115680877
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内容简介:

在传统观念中,在面对各种难题时,人们首先应该做的,就是将其还原为自己熟悉的问题,并运用解决这些问题的现成工具、方法和技巧。这种传统思维方式虽然在一定程度上可以提高解决问题的效率,但其弊端也是显而易见的,那就是会使人们的心智越来越僵化。

为了克服传统弊端,本书提出了“横向思维”这个概念。所谓横向,就是不要让思维困在狭窄的传统路径中,而是通过增加思维宽度的方式,将问题置于更广阔的思维空间中。在这个空间中,人们不但能找到更具创意的问题解决办法,甚至还能提出别人从未意识到的问题。

其实,在现实中,横向思维一直发挥着举足轻重的作用,并深刻影响着社会各个领域。本书通过大量现实案例详细阐述了横向思维的内涵、成就和运用,并总结出了一套训练方法。每个人只要愿意,都可以通过训练,使自己具备横向思维的意识、能力和技巧。

作者简介:

[英]保罗·斯隆 毕业于剑桥大学三一学院。曾任IBM英国市场总监。后成为数据库龙头企业Ashton-Tate的董事总经理,MathSoft Inc国际业务副总裁,担任Monactive公司首席执行官。他不仅是卓越的演说家,更是用横向思维解决难题的高手。他被为公认为创新与创意方面的培训导师,并主持全球多家大型企业的训练工作坊。 译者:窦吉芳 清关大学经济管理学院博士,清华大学五道口金融学院博士后。现任清华大学人文学院讲师,主要从事领导力发展、生涯规划、通识教育方面的教学与研究。

目  录:

第一部分 横向思维的内涵:从思维集中度到思维带宽

01 横向思维:让被遮蔽的好主意显露出来 002

02 拓宽视野:总能发现新机会的移民群体 006

03 拓宽思维边界:5 分55 秒的《波西米亚狂想曲》 009

04 拓宽解决路径:事情可能是“圆”的,反方向更近 012

05 拓宽关联:“挠痒痒”到底长什么样 016

06 障碍1:使思维变窄的社会同一性 020

07 障碍2:扼杀新想法的同质化群体 023

第二部分 横向思维的成就:各领域的颠覆性变革

08 商业领域:从蒂芙尼到孩之宝 028

09 科学领域:分娩热、大陆漂移理论及钛螺钉 031

10 技术领域:麦克里迪的人力驱动飞行器 034

11 决策领域:兰斯多恩侯爵和凯伦的异见 038

12 战术领域:从特洛伊木马到马奇诺防线 041

13 装备领域:瓦尔德反直觉归因 046

14 建筑领域:从胡夫金字塔到北京鸟巢体育馆 048

15 创新领域:从意外中诞生的5 项发明和发现 052

第三部分 横向思维的训练:打开思维新维度的工具和技巧

16 六顶思考帽:扩展思维带宽的平行思考术 056

17 迪士尼创意法:通过多角色转换看清问题全貌 060

18 类比法:像搭积木一样建房子 063

19 随机词法: “桉树”怎么帮你吸引人才 067

20 6 个关键词:搭建思维框架的忠实仆人 069

21 益智游戏:提升思维能力的18 种游戏 073

22 脑筋急转弯:培养自己的非常规思维 080

23 数学练习:找到更新、更优雅的解决办法 082

24 习惯养成:转换思维方式的日常举措 085

第四部分 横向思维的运用:全面提升与认知相关的能力

25 提升开放性:长颈鹿胜过斑马 094

26 转换驱动力:给即性思考留一些空隙 099

27 采用新方式:基于情感的脉络思考 102

28 克服偏差:13 种常见的认知偏差 104

29 应对困境:停滞不前,试试这10 种方法 109

30 应对失败:每次尝试都成功,那肯定是还不够大胆 112

31 说服力开维:德行、情感和理性 120

32 记忆力开维:那些充满创意的记忆方法 125

第五部分 横向思维的实践:工作场景篇

33 重新设计分工:负责捡烟头的野生乌鸦 132

34 重新设计市场:起螺丝的刀子和敲东西的鞋子 135

35 组合式创新:给你的产品或服务装上轮子 138

36 商业模式创新:音乐专辑、咖啡馆和餐厅 141

37 企业文化创新:工作的乐趣其实是一种资产 147

38 工作环境创新:从摆放饮水机的位置开始 150

39 捕捉偶然创意:从一个点子到万亿市值的Google 154

40 优劣势转换:Zappos 的讲笑话热线 157

41 绕过问题:Uber 和Airbnb 的崛起 159

42 移植想法: 在更高维度上利用可迁移认知 162

43 眼光放长远:积极心态和“事前尸检” 164

44 人际关系构建:以解决别人的麻烦为思考起点 167

45 向上管理:如何应对过分保守的上级 169

第六部分横向思维的实践:社会场景篇

46 日常问题:那些超酷的横向想法 174

47 心理问题:保持心理健康的10 种方法 178

48 合作问题:激发创意的“邮政服务” 182

49 犯罪问题:北方银行抢劫案的破获 185

50 自然界的启示:十七年蝉、河豚、林蛙及非洲白蚁 188

51 艺术界的启示:达利和超现实主义 190

结论 强化横向思维的13 个关键点 193

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摘要:本文以保罗·斯隆的《把你的思维横起来:在更高维度中找到问题的解法》为核心,系统梳理了横向思维的理论来源、方法框架与现实价值。文章指出,传统纵向思维强调逻辑、步骤与效率,但在复杂、多变的问题面前往往显得僵化,而横向思维则通过跳出既有路径,从更高维度重新审视问题,从而激发创造性解法。全文从思维模式的颠覆意义、横向思维的关键方法、在实际问题中的应用场景以及对个人与组织成长的深远影响四个方面展开,层层递进,展示了该书如何帮助读者突破惯性认知,培养创新意识。通过对书中思想的深入解读,文章不仅还原了保罗·斯隆的核心观点,也结合现实经验,揭示横向思维在学习、工作与人生决策中的广泛价值,为读者提供了一种可持续实践的思维工具。

一、思维模式的突破意义

在《把你的思维横起来》中,保罗·斯隆首先挑战了人们长期依赖的纵向思维模式。纵向思维强调因果、逻辑和连续性,这种方式在标准化问题中非常有效,但一旦问题本身结构模糊或条件受限,纵向思维往往会陷入死胡同。

作者指出,思维的真正障碍并非能力不足,而是思维路径被过度限定。人们习惯在既定规则内寻找答案,却很少反思规则本身是否合理。横向思维的意义,正在于打破这些隐形边界,让问题重新呈现出更多可能性。

通过大量案例,保罗·斯隆说明,当人们愿意暂时放下“正确步骤”的执念,尝试从侧面、反向或跨界角度思考时,原本无解的问题往往会突然变得清晰。这种突破不仅是技巧层面的,更是认知层面的解放。

因此,思维模式的突破并不是否定逻辑,而是在逻辑之外增加新的维度。横向思维让人意识到,问题的解法不止一条路径,而真正的创新,往往诞生于对常规路径的偏离之中。

二、横向思维的核心方法

书中系统梳理了多种横向思维的方法,其中最核心的一点是“刻意打破假设”。保罗·斯隆强调,任何问题背后都隐藏着未经检验的假设,而这些假设正是限制思考空间的关键因素。

另一重要方法是随机刺激。作者提出,通过引入看似无关的元素,可以迫使大脑建立新的连接,从而跳出原有思维框架。这种方式看似随意,却常常能够激发意想不到的灵感。

此外,反向思考也是横向思维的重要组成部分。与其问“如何成功”,不如先问“如何失败”,再从反面推导出可行路径。这种颠倒顺序的方式,有助于发现被忽视的风险和机会。

这些方法的共同点在于,它们并不追求一步到位的答案,而是通过制造“思维偏移”,让大脑暂时脱离惯性轨道。正是在这种不稳定状态中,创新的火花才更容易出现。

三、现实问题中的应用

在商业与管理领域,横向思维被证明具有极高的实践价值。保罗·斯隆通过企业案例说明,当市场竞争激烈、产品同质化严重时,横向思维往往能帮助组织找到差异化突破口。

在个人成长层面,横向思维同样适用。无论是职业选择、学习规划还是人际关系处理,很多困扰都源于思维视角过于单一。通过横向转换视角,人们可以重新定义问题,从而减轻心理压力。

教育与学习场景中,横向思维能够激发学生的主动探索欲。与其只追求标准答案,不如鼓励多种解法并存,这种环境更有利于培养真正的创造力。

作者强调,横向思维并不是偶尔为之的“灵光一现”,而是一种可以通过训练逐渐内化的能力。只要在日常生活中不断练习,人们就能在关键时刻自然地运用这种思维方式。

四、对个人与组织的影响

从长远来看,横向思维对个人最大的影响在于心态的转变。它让人不再害怕“不知道”,而是将未知视为探索空间,从而增强面对复杂问题时的心理韧性。

对组织而言,横向思维有助于构建开放的创新文化。当团队成员被允许提出“不合常理”的想法时,组织内部的信息流动与知识碰撞会更加活跃。

保罗·斯隆指出,真正具备竞争力的组织,往往不是流程最严密的,而是思维最灵活的。横向思维使组织能够在不确定环境中快速调整方向。

因此,无论是个人还是组织,培养横向思维都是一种长期投资。它不会立刻带来确定答案,却能持续提升应对变化的能力。

总结:

总体而言,《把你的思维横起来:在更高维度中找到问题的解法》通过清晰的理论与生动的案例,向读者展示了横向思维的力量。它提醒人们,问题之所以难解,往往不是因为条件苛刻,而是因为视角受限。

在快速变化的时代背景下,横向思维不仅是一种解决问题的方法,更是一种重要的生存能力。通过不断练习与反思,人们可以逐渐在更高维度中看见问题,从而找到更具创造性的解法。

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