《破局：打造人才供应链（修订版）》许锋

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《破局：打造人才供应链（修订版）》许锋【文字版_PDF电子书_】

书名：破局（修订版）
作者：许锋
出版社：北京联合出版公司
译者：无
出版日期：2020-5
页数：318
ISBN：9787559640192

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内容简介：

一部打造人才供应链的实战小说，一本系统提升企业竞争力的实操手册。

本书以读者易于理解的形式展现人才供应链搭建的案例。书中的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务整整20年的老东家BJ集团，空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决搭建人才供应链时面临的各种问题的过程。

企业的发展与人才战略密不可分。许锋博士将企业应该如何确定人才需求、进行人才盘点、制定人才培养策略、建设人才梯队、设计晋升机制、促进人才横向流动、内外结合补充急需人才等一系列建设人才供应链的方法清晰地展现在读者面前，进而帮助企业员工充分发挥自身的才能，帮助企业打造高效能团队，助力企业的可持续发展。

作者简介：

许锋

倍智创始人、CEO，中国企业人才供应链建设思想的先驱，拥有20多年人力资本工作和咨询经验，曾任职怡安翰威特大中华区副总裁，华信惠悦首席顾问，宝洁人力资源部经理等职;现任中山大学客座教授，广东省人力资源研究会副会长 , 广州天河区人才服务协会会长及天河区党代表;是喜马拉雅FM人力资源领域大V，同时也是《中国经营报》等20多家杂志媒体的特约撰稿人。

所获荣誉：

2010年被评为“中国市场高端专业服务*具影响力人物”

2011 年荣获 “全国服务业*具影响力年度十大新闻人物”

2014年被评为“创业领军人才”

2015年荣登“中国HR变革推动者百人榜”，并获“亚太人力资源服务创新人才奖”、亚杰商会“成长潜力奖”和“中国人力资源服务业年度十大人物”

2016年荣获“亚太人力资源服务领军人才奖”

代表作品：

着有多部极具影响力的人力资源专业书籍：《破局》《筛出黄金人才》《抢先一步》《大五人格心理学》《人才供应链：实现高绩效均衡的人才管理模式》等。在喜马拉雅FM发布的专辑有《打造人才供应链50讲》《许锋聊人才供应链》《职场老炮儿》《许锋说人事》等，收听次数超过1200万。

摘要：本书《破局：打造人才供应链（修订版）》由许锋所著，围绕企业在不确定环境下的人才获取、培养与配置问题，系统提出“人才供应链”的管理理念。作者将人才视为可被设计、运营和持续优化的关键资源，通过供应链思维重构传统人力资源管理模式，帮助企业从被动招人转向主动布局。全书结合中国企业真实案例，从战略、机制、组织与实践等多个层面，阐述如何实现人才与业务的深度协同，最终形成可持续的人才竞争优势。本文将从理念内涵、体系构建、实施路径与现实价值四个方面，对本书进行全面解读。

一、人才供应链理念

《破局：打造人才供应链（修订版）》首先提出了“人才供应链”这一核心概念，它突破了传统人力资源管理以招聘、培训、绩效为模块割裂的局限。许锋认为，企业真正的挑战不在于单点的人才问题，而在于人才供给是否能够持续、稳定并与战略匹配。

在这一理念下，人才不再只是成本或后台支持，而是像产品和客户一样，需要被系统性规划和运营。通过预测业务需求、设计人才结构、搭建供给渠道，企业才能避免“临时抱佛脚”式的人才危机。

作者还强调，人才供应链并非简单复制制造业模式，而是要结合人的复杂性与成长性。这种理念的提出，为中国企业在转型期重新理解“人”的价值，提供了全新的认知框架。

二、体系化建设思路

在书中，许锋详细拆解了人才供应链的整体结构，指出其核心由规划、获取、培养、配置和保留等环节构成。这些环节相互衔接，形成闭环，任何一环薄弱都会影响整体效能。

作者特别强调前端规划的重要性，认为没有基于战略的人才规划，后续所有工作都将陷入被动。通过明确关键岗位、关键能力和关键人才，企业才能有针对性地设计供给方案。

此外，书中提出用数据和流程提升人才管理的可预期性，让管理从“经验驱动”转向“体系驱动”。这种体系化建设思路，为企业提供了可复制、可落地的操作框架。

三、落地实施路径

在实施层面，《破局》并未停留在理念宣讲，而是给出了清晰的实践路径。许锋结合大量企业案例，展示了人才供应链如何在不同发展阶段逐步推进。

书中指出，企业应从关键业务单元或核心岗位切入，通过试点验证模式，再逐步推广。这种“小步快跑”的方式，有助于降低改革风险，也更容易获得内部共识。

同时，作者强调管理者角色的转变，认为业务负责人必须深度参与人才供应链建设。只有当用人部门真正成为“需求方”和“共建者”，体系才能长期有效运转。

四、现实价值与启示

从现实价值来看，人才供应链思维能够显著提升企业应对不确定性的能力。在外部环境快速变化时，拥有稳定人才供给的企业更具韧性和持续发展空间。

对管理者而言，本书提供的不只是方法论，更是一种长期主义视角。它提醒企业少一些短期抢人，多一些耐心培养和系统布局，才能形成真正的竞争壁垒。

在中国企业普遍面临转型升级的背景下，《破局：打造人才供应链（修订版）》为人力资源管理走向战略化、前瞻化，提供了具有现实指导意义的思想工具。

总结：

总体而言，许锋通过《破局：打造人才供应链（修订版）》构建了一套兼具理论深度与实践价值的人才管理框架。书中以供应链思维贯穿始终，帮助企业重新审视人才与战略之间的关系。

在人才竞争日益激烈的时代，本书所倡导的系统化、前瞻性理念，不仅适用于大型组织，也为成长型企业提供了清晰方向，具有长期参考和借鉴价值。

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