《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》(高瓴张磊,小鹏汽车何小鹏、迪士尼前CEO等一致推荐;高筑墙,广积粮,缓称王;详解长期主义的思考框架与执行策略;只有长期主义才能穿越周期。)高德威【文字版_PDF电子书_推荐】_投资理财

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书名:长期主义
作者:高德威(DavidCote)
出版社:中信出版社
译者:崔传刚
出版日期:2021-10
页数:287
ISBN:9787521735789
8.0
豆瓣评分
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内容简介:

霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一高德威的重磅着作。

在充满挑战的时代,真正的长期主义者会在关注短期业绩的同时,努力投资长期增长,从而实现个人和公司的可持续发展。

霍尼韦尔前CEO高德威深刻理解这一点。当他于2002年接手霍尼韦尔时,它正深陷困境。很多人只关注完成眼前的绩效,甚至不惜通过财务造假来达成目的。而当他于2018年离任时,这家公司复兴成为全球500强硬科技巨头,市值更是从原来的200亿美元飙升至1200亿美元,投资回报率达到了惊人的800%。

高德威对公司管理思维、组织流程、企业文化、投资和增长模式、人事制度进行了一系列调整和优化,通过实践长期主义,实施短期和长期同时发展的战略,高德威成功扭转了全公司短期主义的行事模式,在使公司起死回生的同时,更是实现了高速增长。

对于个人和企业管理者来说,了解长期主义的思维和决策模式,并将其应用到个人和企业活动中,具有重要的指导意义。

作者简介:

高德威:霍尼韦尔前董事长、CEO,传奇CEO之一。2011年获得B’nai B’rith International“杰出成就奖”,2012年获得“亚洲社会全球领导奖”,2013年入选《首席执行官》杂志“年度CEO”,2013—2017年连续入选《巴伦周刊》“备受赞誉CEO”。

目  录:

推荐序一 / 亨利·保尔森 / V

推荐序二 / 何小鹏 / IX

推荐序三 / 沈达理 / XI 序言 / XXXVII

第一部分 打地基

第一章 清除认知惰性 / 003

同时完成两件看似互相矛盾的事 / 006

我的“傻子都能行”理论 / 008

智识懒惰横行肆虐 / 009

制定更为明智且更有依据的决策 / 010

拒绝模糊思维 / 012

鞭策他人也是鞭策自己 / 014

围绕战略协调组织 / 016

领导就是绩效教练 / 017

强化标准 / 018

“X”日之美 / 020

“欠条”和蓝色笔记本 / 021

找出各种真实隐患 / 023

改革会议作风 / 025

培养智识思维 / 029

第二章 规划今天和未来 / 034

清理痼疾 / 036

告别蹩脚的汇报 / 040

让战略成为领导者日常工作的一部分 / 044

将运营同长期目标联系起来 / 046

渐进重组 / 048

改变做规划的方式 / 053

保持自我警惕 / 054

砍树不如种树 / 055

第二部分 优化组织

第三章 清除业务上的严重威胁 / 061

重思短期主义的根源 / 063

以战略性方式解决遗留问题 / 066

解决遗留问题的案例 / 069

建立更负责任的组织 / 071

日积月累,循序渐进 / 074

改变处理遗留问题的方式 / 075

从中层入手,解决历史遗留问题 / 077

下定决心,切除毒瘤 / 079

第四章 聚焦流程 / 084

让一线员工发挥聪明才智 / 086

欲速则不达 / 089 分阶段推进 / 091

流程变革创造收益 / 093

改进业务职能 / 096

深入研究流程 / 099

流程变革,人人有责 / 102

平凡却神奇 / 106

第五章 打造高绩效文化 / 110

详细定义公司文化 / 113

向前一步,践行企业文化 / 116

将文化传递视为个人使命 / 118

企业文化让我们省下了 2500 万美元 / 120

支持自家的业务 / 121

“一个霍尼韦尔”:无处不在 / 123

别让文化成为束缚 / 126

真诚拥抱你的文化 / 128

改进现有流程和实践 / 130

人才和文化:找到恰当的平衡点 / 133

文化至关重要 / 134

第六章 找到并留住正确的领导者 / 140

加强人才管理 / 142

做有实质意义的绩效评估 / 144

你是“表现不佳者的守护神”吗 / 146

给领导者提供优厚待遇 / 150

谨慎招聘 / 154

找到公司内部的汤姆·布拉迪 / 156

控制领导者数量 / 158

人力资源太重要了, 不能只依靠人力资源部门 / 161

至关重要的领导力 / 164

第三部分 投资促增长

第七章增长为要 / 171

服务客户,不能只说不做 / 173

在研发上投入越多,收获越多 / 176

建立恰当的技术能力 / 178

构建战略性研发 / 180

关注终端用户 / 181

深入推进全球化,但不可操之过急 / 183

成为中国式竞争者 / 185

保持组织灵活性 / 187

确定增长优先项 / 189

保持亲身参与 / 190

不断拓展新边界 / 192

第八章 升级业务组合 / 196

改进交易策略 / 198

改变管理业务组合的方式 / 215

将并购逻辑应用于产品组合 / 218

战略性业务管理的力量 / 219

第四部分 保护你的投资

第九章 应对衰退 / 229

思考可能会发生的事情 / 231

尽早行动 / 233

保护客户 / 235

留住人才 / 236

坚决执行强制休假 / 238

衰退真的不是聚会 / 240

即使是衰退期,也要播撒增长的种子 / 242

和供应商保持牢固关系 / 243

另外4种力挽狂澜的方法 / 245

播种然后收获 / 249

第十章 做好领导交接 / 252

确定和测试候选人 / 253

创建正式遴选流程 / 255

对终候选人进行评估 / 257

做好交接 / 261

心怀公司,放下自我 / 263

留下一片洁净 / 264

继任:战略的重要组成部分 / 267

与继任者建立制胜联系 / 268

让董事会参与进来 / 269

尘埃落定 / 271

结语 / 275

把不可能变为可能 / 278

永不止步 / 280

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摘要:本文围绕《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》一书所呈现的理念展开系统阐述,通过拆解长期主义的底层逻辑、战略布局、执行方法与投资实践,帮助读者理解为什么长期主义能够成为企业穿越周期、个人逆势生长的关键力量。文章首先指出,在竞争激烈、变化迅速的时代,仅依赖短期成绩无法构筑真正的护城河,而长期主义者通过“高筑墙、广积粮、缓称王”的方法论,持续积累优势,最终赢得复利式成长。随后全文从长期思维框架、战略定力构建、行动体系落地以及投资理财视角四个方面深入分析书中的关键思想,并结合企业案例及逻辑推演,阐明长期主义在企业管理、事业发展与个人投资中的普适价值。文章强调,长期主义不是单纯的等待,而是穿越迷雾的战略坚持,更是对时间和复利最深刻的信仰;企业需要用更高的视野思考未来布局,个人也需要用更深的耐心累积能力与资产。最终,文章以总结形式再次强调长期主义的现实意义,提示读者以更长远的眼光面对决策与人生选择,以持续投入换取不可逆的优势并拥抱长期胜利。

1、长期主义的底层逻辑与思维结构

长期主义的核心并非简单的“时间拉长”,而是建立在深刻理解变化趋势、价值创造方式以及复利机制之上的一套思维系统。《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》中强调,短期成果往往是噪音,而长期价值才是真正能定义企业和个人未来的力量。因此,长期主义的第一步,就是重塑思维视角,从关注立即反馈转向关注持续积累。

这一思维框架要求个体在面对决策时跳出“即时满足”的陷阱,学会透过当前现象辨识长线机会。长期主义者并不忽视短期数字,而是把短期结果视为验证长期假设的工具。在这种方式下,短期波动不再令人焦虑,反而成为优化策略的重要参照。正是这种心智模式,使得长期主义者在复杂环境中仍能保持坚定方向。

此外,长期思维还意味着拒绝被外界声音牵动,而是以自我认知、目标清晰度与战略判断力为基础,构建可持续发展的路线图。书中展示的案例表明,任何成功穿越周期的企业或投资者,背后都有一套稳定的长期决策标准。无论环境如何变化,长期主义者始终以价值增长为中心,从根基处不断累积优势,使自己在时间的洪流中稳步向前。

2、长期战略:高筑墙、广积粮、缓称王

“高筑墙、广积粮、缓称王”是书中强调的长期战略,其中包含着企业与个人面对竞争环境时可复制的底层逻辑。高筑墙意味着打造难以复制的壁垒,包括技术、供应链、文化或品牌等;广积粮意味着在资源分配上保持充足的储备,以应对不确定性;缓称王则强调在未稳固前不急于扩张或宣称胜利,而是耐心迭代能力。

在企业层面,高筑墙体现在建立持续创新能力与人才组织体系。书中提到,真正强大的企业不是依靠短暂优势赢得市场,而是能在技术、产品与组织上长久维持领先。例如一些科技公司通过持续研发投入,将竞争者远远甩在身后。壁垒越高,长期确定性越强,这正是长期主义战略的第一步。

广积粮则体现为现金流管理、供应链储备以及对未来规划的预留空间。在商业竞争中,短期优胜者往往并非真正的长期赢家,而那些在平稳时期稳健积累资源的企业,往往能在关键转折点迅速拉开差距。书中强调,资源的耐心积累是穿越黑天鹅事件与周期波动的关键。

至于缓称王,则强调一种“慢慢变强”的力量,而非外在炫耀或过度扩张。许多企业因为过快追求规模而忽视了基础能力搭建,最终遭受反噬。相反,长期主义者以耐心换稳健,以缓慢换扎实,不急于输出成绩,而专注提升整体效率与结构稳定性,最终积累出无法逆袭的优势。

3、长期主义的行动路径与执行方法

长期主义不是理念,而是一套可执行的行动体系。本书强调,长期主义需要在实际策略中体现为可重复、可衡量、可迭代的行为模式,通过不断强化关键能力使长期愿景落地。执行力是长期主义者与空想主义者的最大区别,只有坚持行动才能获得复利。

首先,长期主义者需要拆解长期目标,将其转化为可以持续执行的中短期任务,并建立关键指标(KPI/OKR)来跟踪进展。这样的任务链条使长期目标不再遥不可及,而是转化为每天、每周、每季度可实现的小步迭代。书中强调,真正的长期成功是由稳定的短期努力堆叠而成的。

其次,长期主义执行过程中必然经历反复和波动,因此需要建立稳固的反馈系统。错误与失败不是终点,而是调整路径的重要节点。通过不断优化策略、复盘经验、升级工具,一个人或企业可以逐渐让自身的能力结构更成熟,从而在长期竞争中获得更高的成功概率。

最后,坚持长期主义需要构建强大的心理耐力与价值认同。书中指出,长期主义者必须学会在孤独中前行,因为真正持续投入的人往往是少数。对长期目标的坚定信念,将成为抵御外界质疑与短期噪音的护盾。这种心智力量使长期主义从概念变成实践,从战略变成习惯。

4、长期主义在投资理财中的实践价值

书中特别强调,长期主义并不仅适用于企业经营,同样适用于个人投资理财。市场短期充满噪音,情绪波动频繁,而真正累积财富的关键在于把握长期趋势并坚持持有优质资产。长期主义的投资者不会被短暂涨跌左右,而是以价值分析为导向。

在投资理念上,长期主义意味着选择有稳固增长逻辑、具有可持续竞争力的标的,而不是追逐热门概念和短线投机。书中指出,市场长期回报主要来源于企业的实际成长,而非短期情绪波动。投资者必须理解企业模型、行业趋势、核心壁垒,再以耐心等待价值兑现。

此外,长期主义还要求投资者学会用周期视角看待市场。经济波动、行业轮动、政策变化等都是投资的一部分,而长期主义提供了穿越周期的定力,使投资者在市场低迷时不恐慌,在市场狂热时不盲动。最终,通过持续投入、周期平摊和复利增长,投资者可以构建可靠的财富结构。

长期主义的最终结果并非立刻暴富,而是通过时间的力量稳步积累资产,使未来的自己受益于当下的理性决策。这正是本书推崇的投资态度:用长期视角看世界,用扎实行动积累未来。

总结:

通过对《长期主义:关注短期业绩,更要投资长期增长》的系统分析可以看到,长期主义不仅是一种思维方式,更是一套跨场景、跨周期的全面行动体系。无论是企业战略布局、个人成长路径,还是投资理财方法,长期主义始终强调以耐心换确定性,以积累换优势,以战略换未来。它要求我们跳出短期焦虑,建立自己的护城河,持续在关键方向上投入,从而在时间中自动脱颖而出。

长期主义带来的不是立竿见影的结果,而是复利式的回报;不是轻松的路径,而是通向稳固未来的方式。面对日益复杂的环境,坚持长期主义不仅是一种选择,更是一种竞争力。正如书中所倡导的,只有真正理解并实践长期主义的人,才有机会穿越周期,持续创造价值,实现从短期胜利到长期成功的跨越。

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