《协同共生论：组织进化与实践创新》（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授）(管理学在中国)陈春花 & 朱丽 & 刘超 & 徐石【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《协同共生论：组织进化与实践创新》（北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授）(管理学在中国)陈春花 & 朱丽 & 刘超 & 徐石【文字版_PDF电子书_推荐】

书名：协同共生论：组织进化与实践创新
作者：陈春花/朱丽/刘超/徐石
出版社：机械工业出版社
译者：无
出版日期：2021-9
页数：288
ISBN：9787111690658

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内容简介：

中国管理学派崛起的代表作。

北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织的进化路径。

他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。

本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构企业价值，并展示了小米、美的、腾讯(企业微信)、江苏省产业技术研究院、致远互联和海尔6家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。

要解决今天令人应接不暇的变化所带来的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。

作者简介：

陈春花

北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事长，新加坡国立大学商学院兼任教授。

朱　丽

北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于中国领先企业协同管理模式、网络范式下的管理学创新、OBHRM。曾主持或参与博士后、国家自然科学、国家社会科学等基金项目，在LQ、IJHRM、JOOP、《管理世界》等期刊发表论文30余篇。

刘　超

北京大学国家发展研究院助理研究员。研究聚焦于组织协同、社会网络及组织行为等。曾主持或参与中国人民大学拔尖创新人才培育资助计划、国家自然科学基金项目等。在《南开管理评论》、IJHRM、JOOP等期刊发表论文20余篇。

徐　石

北京致远互联(688369.SH)创始人、董事长兼总裁，北大光华EMBA。19年持续专注于协同管理领域，是中国协同管理软件的开创者和践行者。曾荣获2020年度中国ICT产业年度十大影响力人物、《清华管理评论》“2016年管理创新实践者”等奖项。

摘要：在高度不确定与快速变化的时代背景下，传统以控制、分工和效率为核心的管理范式正面临深刻挑战。《协同共生论：组织进化与实践创新》一书以中国情境为根基，系统提出“协同共生”的组织观，强调组织不再是封闭、静态的结构，而是一个与环境、个体、社会持续互动、共同演化的生命系统。作者通过理论建构与大量实践案例，揭示了组织如何在复杂环境中实现自我进化、价值共创与持续成长。全书不仅回应了数字化、平台化、生态化时代的管理难题，也为中国企业提供了具有本土智慧的管理思想框架。本文将从理论基础、组织进化逻辑、实践创新路径以及中国管理学价值四个方面，对该著作进行系统阐述与深入解读，力求呈现其思想深度与现实意义。

一、协同共生理论基础

《协同共生论：组织进化与实践创新》的核心思想源于对传统管理理论局限性的反思。工业时代形成的管理模式强调层级、控制和标准化，但在高度复杂和不确定的环境中，这种模式往往导致组织反应迟缓、创新受阻。作者指出，组织必须从“机器隐喻”转向“生命隐喻”，才能理解其真实运行逻辑。

协同共生理论强调组织内部各要素之间的相互依赖关系。个体、团队、流程与制度并非孤立存在，而是通过持续互动形成协同效应。这种协同并不是简单的分工合作，而是基于共同目标和价值的深度连接，从而激发整体大于部分之和的效果。

在共生视角下，组织与外部环境的关系也被重新定义。市场、客户、合作伙伴甚至竞争者，都是组织生态系统的重要组成部分。通过与外部主体的共生互动，组织能够不断吸收新资源、新知识，实现自我更新与能力跃迁。

作者将这一理论扎根于中国文化语境之中，吸收了中国传统哲学中“和合”“共生”的思想精髓，使协同共生不仅是一种管理工具，更是一种价值观与世界观。这种理论基础为后续的组织进化与实践创新提供了坚实支撑。

二、组织进化核心逻辑

在协同共生框架下，组织进化被视为一个持续展开的过程，而非阶段性变革。作者认为，真正具有生命力的组织并不是通过一次性重组或战略调整完成转型，而是在日常运行中不断演化，通过微小改变积累结构性跃迁。

组织进化的第一动力来自个体成长。书中反复强调“人是组织的起点”，只有当个体获得自主性、意义感与成长空间时，组织才可能形成持续创新的内在动力。管理者的角色也因此从“指挥者”转向“赋能者”。

第二个关键逻辑是组织能力的动态构建。作者指出，能力并非固化资产，而是通过实践不断生成的结果。组织需要在行动中学习，在学习中调整结构与机制，从而形成适应环境变化的动态能力。

第三，组织进化依赖于价值共识的持续塑造。共同价值观不仅能够降低协作成本，还能在不确定情境中为个体提供行动指引。这种内在秩序，是协同共生得以长期稳定运行的重要前提。

三、实践创新实现路径

《协同共生论》并未停留在抽象理论层面，而是通过大量中国企业的实践案例，展示协同共生如何转化为可操作的管理实践。这些案例涵盖制造业、服务业与新兴数字企业，具有广泛代表性。

在实践层面，作者提出组织需要重构基本单元，从以岗位为中心转向以价值创造为中心。通过项目制、平台化和自组织团队，组织可以打破部门壁垒，促进跨界协同，提升整体响应速度。

同时，管理机制也需要从“考核控制”转向“激励共创”。书中强调，以信任为基础的激励机制，能够激发员工的内在动机，使其主动参与创新与改进，从而形成良性循环。

数字技术在实践创新中扮演着重要角色。作者并未将数字化简单视为工具升级，而是将其视为重塑协同方式的重要基础设施。通过数据连接与信息共享，组织内部与外部的共生关系得以更加高效地实现。

四、中国管理学价值

作为“管理学在中国”系列的重要成果，《协同共生论》体现了中国管理学者对全球管理理论的原创贡献。作者并非简单移植西方理论，而是从中国企业实践中提炼概念，形成具有普遍意义的理论框架。

在价值层面，该书强调“以人为本”并非口号，而是组织进化的根本逻辑。这一观点与中国文化中重视关系、整体与长期的思想高度契合，为构建具有文化自信的管理理论提供了重要示范。

此外，协同共生论也为中国企业参与全球竞争提供了思想武器。在不确定性加剧的全球环境中，中国企业可以通过构建开放、共生的组织生态，实现从规模扩张向价值创造的转变。

从学术角度看，该书推动了管理研究从“解释过去”走向“引领未来”，为后续研究提供了丰富的理论命题与实践素材，具有长远的学术影响力。

总结：

总体而言，《协同共生论：组织进化与实践创新》以深刻的时代洞察和扎实的实践研究，重新定义了组织、管理者与环境之间的关系。它揭示了组织进化并非依赖外在控制，而是源于内在协同与价值共生，为理解现代组织提供了全新的分析框架。

在理论与实践的双重维度上，该书都展现出鲜明的中国特色与世界意义。对于管理者而言，它是一部指导组织转型与创新的思想指南；对于研究者而言，它是一部推动中国管理学走向原创与自信的重要著作。

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