《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》（资深投资人 100个投资项目实战心得）李庆丰【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》（资深投资人 100个投资项目实战心得）李庆丰【文字版_PDF电子书_推荐】

内容简介：

本书为T型商业模式系列的第四本书，书中主要企业竞争战略如何从创新、聚焦到实际落地实施。

传统企业战略有“三宗罪”：①战略学派众多，创新发散杂乱，难于指导企业战略聚集;②超过99%的企业重点在竞争战略，而战略教科书80%篇幅都在谈少数集团公司才用到的总体战略;③接近95%以上企业的高管有MBA/EMBA文凭或学习过战略，但95%以上企业缺乏有效的战略规划。

新竞争战略对于传统企业战略做了“三改进”：①将各种战略学派收敛到战略规划;②将80%以上的战略创新、活动聚焦到竞争战略——产品好、赢利多，才是“好战略”;③将战略落实到企业经营场景，贯彻采用DPO战略过程模型。

作者简介：

李庆丰，众合投资合伙人，投后管理专家，15年风险投资工作经验，长期研究企业管理及发展，致力于成为“中国德鲁克”!

他着有“管理学创新三部曲”——《T型商业模式》《企业赢利系统》《新竞争战略》及《商业模式与战略共舞》等开创性理论书籍。

他信奉创作、创新一定要紧密联系实践，深入洞察上千家知名企业/创业项目的新竞争战略及商业模式，每年与近百名企业家、创业者、专业人士等探讨公司成长与进化问题，由此创新提出新竞争战略理论，并且长期用来指导所投资项目的经营实践。

他所在众合投资/鼎鑫国际资本及其派生基金(或子基金)，先后投资近200个项目，致力于将创业项目培养成为行业领袖，其中20多家已经成长为行业领导型企业、国内外知名上市公司。

目  录：

第1章 如何降伏战略这只“怪兽”?

1.1 战略“三宗罪”：浮夸、“内卷化”、学不会

1.2 竞争战略很重要!如何对它进行升级?

1.3 企业赢利系统：让战略规划有章可循

1.4 T型商业模式：与竞争战略携手前行

1.5 企业生命周期：竞争战略的曲径通幽之旅

1.6 新竞争战略：为企业打造制定战略的“模具”

1.7 “小蝌蚪”创业，如何成长为“巨无霸”?

1.8 企业战略：必须知道的一件大事是什么?

第2章 企业产品定位：从0到1，建立生存根基

2.1 企业短寿与新产品失败的根源在哪里?

2.2 三端定位：提升创业及新产品上市的成功率

2.3 飞轮效应：在产品组合中植入不要工资的“营销总监”

2.4 低成本/差异化/集中化：波特战略定位中的“红绿蓝”如何升级?

2.5 蓝海战略/爆品战略/品牌战略/平台战略：是战略，还是定位?

2.6 特劳特/里斯定位：是高调的营销忽悠，还是奇妙的锦上添花?

2.7 技术创新：如何将“潜优产品”打造为超级产品?

2.8 企业生命体：如何联动实现创立期的战略主题?

第3章 持续赢利增长：累积竞争优势才是开疆拓土的利器

3.1 跨越鸿沟：先破局后破圈，为创业开辟一片新疆域

3.2 第二飞轮效应：可持续增长背后的性原理

3.3 持续赢利增长：以客户为中心，以奋斗者为本

3.4 硬球竞争：狭路相逢，智勇双全者胜

3.5 累积竞争优势：108种赢利增长理论或方法，选用哪一个?

3.6 销售额、利润等绩效目标，从哪里推导出来?

第4章 坚持归核聚焦：培育核心竞争力，促进内圣外王

4.1 扩张期的烦恼：是拿起“奥卡姆剃刀”，还是参考麦肯锡的“三层面理论”?

4.2 核心竞争力：令无数英雄竞折腰

4.3 第三飞轮效应：培育核心竞争力，永远在路上

4.4 庆丰大树模型：重新定义公司层战略

4.5 扩张路径选择：激进投机，还是保守主义?

4.6 归核聚焦：行业领导者是怎样炼成的?

第5章 第二曲线业务创新：突破困境、革新再生让基业长青

5.1 后浪推前浪，清风拂山岗

5.2 又双叒叕：从双S曲线模型到双T连接模型

5.3 企业转型：“不熟不做”是一条金规铁律吗?

5.4 转型解困：如何找到革新再生的抓手?

5.5 先从“愚昧之巅”上下来，再登上“开悟之坡”

5.6 持续打造超级产品，追求实现基业长青

第6章 战略规划与场景：让好战略呈现，将坏战略遁退

6.1 战略场景：辨明企业战略的一系列涌现活动

6.2 战略规划：不能是一沓“战略鬼话”，也不能只是“墙上挂挂”

6.3 调查分析：从哪里开始?内容是什么?形成什么成果?

6.4 指导方案：希望“问鼎中原”，企业应该怎么做?

6.5 执行优化：事上练，才能站得稳

6.6 战略管理：中小企业与大型集团有哪些异同?

6.7 五力合作模型：以“扩展合作”消解“扩展竞争”

6.8 与时俱进：建立商业模式中心型组织

第7章 从职业“小白”到超级个体， 需要怎样的竞争战略?

7.1 职业竞争战略：把职业个体看成是一个人经营的公司

7.2 新人开局：将贵人相助、兴趣禀赋和社会需求三者合一

7.3 复利成长：专家是怎么炼成的?

7.4 职位跃迁：构造“人生钻机”，涌现核心竞争力

7.5 有序转型：如何跨越新职业与原职业之间的“非连续”?

后 记 快与慢!与质量无关?

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新竞争 战略 商业模式

摘要：本文以《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》一书为核心，从资深投资人李庆丰参与的一百个真实投资项目出发，系统梳理在新商业环境下，小企业如何通过战略升级实现跨越式成长。文章围绕竞争格局变化、商业模式创新、超级产品打造以及资本与组织协同四个维度展开，深入解析企业在资源有限、对手强大的情况下，如何通过认知升级与方法论重构，建立可持续的竞争优势。全篇力求将投资视角与企业实践相结合，既有宏观战略判断，又有落地执行路径，为创业者、管理者与投资者提供一套可借鉴、可复制的新竞争战略思路。

1、新竞争环境洞察

在《新竞争战略》中，李庆丰首先强调的是时代背景的根本变化。传统依靠规模、渠道和资本壁垒的竞争方式，正在被技术进步和信息透明所瓦解，小企业与大企业站在了更加接近的起跑线上。这种环境变化，为小企业逆袭提供了现实基础。

作者从多个投资案例中指出，竞争的核心已不再是“你有多少资源”，而是“你如何配置资源”。在新环境下，企业必须具备快速学习和调整的能力，才能在高度不确定的市场中持续生存并发展。

书中还特别分析了行业边界模糊化的趋势。互联网和数字化技术让跨界竞争成为常态，小企业若能提前识别潜在替代者和新进入者，就能在竞争尚未白热化之前，占据有利位置。

2、商业模式创新路径

李庆丰认为，商业模式创新是小企业突破资源约束的关键杠杆。与其在红海中拼成本，不如通过模式重构，改变价值创造、传递和获取的方式，从而实现“降维打击”。

书中通过大量实战案例说明，成功的商业模式往往并不复杂，而是精准抓住了某一类被忽视的用户需求。小企业只要在细分市场做到极致，就有机会建立稳固的护城河。

此外，作者还强调持续迭代的重要性。商业模式不是一次性设计完成的，而是在市场反馈中不断修正和优化。那些能够快速试错、低成本调整的企业，更容易在长期竞争中胜出。

3、超级产品打造逻辑

在新竞争战略中，超级产品被视为企业最锋利的武器。李庆丰指出，真正的超级产品不仅是功能领先，更是在体验、情感和价值主张上形成压倒性优势。

书中提出，打造超级产品需要从用户真实痛点出发，而不是从企业自身能力出发。只有深度理解用户使用场景，产品才能在同质化竞争中脱颖而出。

同时，作者也提醒创业者避免“功能堆砌”的误区。超级产品往往是“少而精”，通过聚焦核心价值，形成清晰而强烈的市场认知，从而降低用户选择成本。

4、资本与组织协同

作为资深投资人，李庆丰在书中对资本角色进行了理性反思。他认为，资本并非万能解药，真正决定企业成败的，仍然是战略方向和执行能力。

书中指出，优秀的企业应当把资本视为放大器，而不是拐杖。在战略清晰、模式跑通之后引入资本，才能实现效率最大化，避免因盲目扩张而失控。

在组织层面，作者强调小企业要保持扁平化和灵活性。高效沟通、快速决策和价值观一致，是支撑企业持续创新和高速成长的重要基础。

总结：

综合来看，《新竞争战略：创新商业模式，打造超级产品，让小企业成为巨无霸》并非一本空谈理论的管理书，而是建立在大量真实投资与创业实践之上的经验总结。它为小企业在复杂多变的商业环境中，提供了一套清晰、可操作的战略思维框架。

通过对竞争环境、商业模式、产品逻辑以及资本与组织的系统分析，本书揭示了小企业成长为行业巨无霸的内在规律。对于正在寻找突破路径的创业者和管理者而言，这是一部兼具思想深度与实践价值的经济管理读物。

本文由nayona.cn整理

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