《出海赋能：跨境增长的七项修炼》刘志强

如何自学占星术占星教程网盘塔罗牌教程百度网盘

《出海赋能：跨境增长的七项修炼》刘志强【文字版_PDF电子书_】

书名：出海赋能
作者：刘志强
出版社：清华大学出版社
译者：无
出版日期：2025-5
页数：276
ISBN：9787302688983

0.0
豆瓣评分

孔网购买

点击喜欢

全网资源sm.nayona.cn

内容简介：

出海大浪潮下，越来越多中国企业选择走出国门，开拓海外市场。但要想在海外市场取得成功，并不是那么容易的事情，企业面临诸多考验与挑战。

《出海赋能》作者在跨国企业工作多年，拥有丰富的海外市场实践经验，将其总结提炼为企业出海的“七项修炼”模型。在书中，结合国内外知名企业的案例解析，作者从海外市场探索、跨文化沟通、团队协作、领导力修炼、品牌影响力打造、数智技术、合规共7个方面，给出了丰富的方法论、模型和实用工具，致力于为企业管理者、出海一线人员、营销人员及政策制定者等提供参考与借鉴。

作者简介：

刘志强

出海营销领域专家、企业品牌与跨国策略顾问，毕业于北大国发院，拥有超过26年的跨国企业市场营销管理经验。

现创立帆海策略管理咨询公司(SailingOcean Consulting)，专注于为中国企业提供品牌、跨国市场营销及出海战略咨询服务。

曾就职于多家全球知名的高科技企业，并担任高级管理职位，包括NetApp亚太区首席市场营销官(CMO)、EMC大中华区渠道市场总监以及IBM 系统科技部中国区市场经理等。在东南亚、日本、韩国、印度、澳大利亚等跨文化市场积累了丰富的团队管理与营销实战经验。同时，致力于AI、数字化转型领域的探索。在企业品牌管理、出海战略与赋能、现代营销管理、数字化营销等领域拥有深厚的研究基础与丰富的实战经验。

摘要：在全球化与数字化深度交织的时代背景下，企业“出海”已从选择题变为必答题。《出海赋能：跨境增长的七项修炼》一书中，刘志强围绕中国企业跨境发展的真实困境与成长路径，系统提出了从战略认知到组织能力、从市场洞察到品牌构建的完整方法论。本文以该书为中心，对其核心思想进行系统梳理与深入解读，从出海时代背景、七项修炼的内在逻辑、企业跨境增长的实践路径以及未来全球化趋势下的长期价值四个方面展开论述。文章力求在理论高度与实践深度之间取得平衡，帮助读者全面理解刘志强关于“出海赋能”的思想精髓，进而为企业实现可持续的跨境增长提供清晰、可复制的行动指南。

1、出海时代的宏观背景

在全球经济格局不断重塑的当下，中国企业所处的发展环境正在发生深刻变化。国内市场竞争日趋激烈，人口红利逐渐消退，企业增长面临天花板。在这样的背景下，走向海外、参与全球竞争，成为众多企业突破增长瓶颈的重要路径。《出海赋能：跨境增长的七项修炼》正是在这一时代背景下应运而生。

刘志强在书中指出，出海不再是简单的产品出口或渠道扩张，而是一场系统性的能力升级。企业不仅要面对不同国家的市场环境、法律制度和文化差异，还需要在组织、人才、供应链等多个层面完成重构。这种复杂性决定了出海必须上升到战略高度，而非短期战术行为。

从宏观层面看，数字技术的发展为企业出海提供了前所未有的工具和条件。跨境电商、全球物流网络、数字支付体系的成熟，使中小企业也具备了参与全球市场的可能性。刘志强正是基于这一现实，强调“赋能”二字，认为技术与认知的升级，是企业跨境增长的底层支撑。

同时，国际竞争环境的变化也对中国企业提出了更高要求。品牌意识、合规能力和长期主义，成为企业能否在海外站稳脚跟的关键。书中通过大量案例，揭示了盲目出海、急功近利所带来的风险，为读者提供了理性而清醒的判断视角。

2、七项修炼的核心逻辑

“七项修炼”是《出海赋能：跨境增长的七项修炼》的核心框架，也是刘志强多年实践经验的高度总结。这七项修炼并非彼此割裂，而是相互关联、层层递进，构成一个完整的出海能力体系。

首先，战略认知修炼被放在首位。刘志强强调，企业出海之前，必须明确“为什么出海”“为谁出海”“以什么方式出海”。只有在战略层面形成共识，后续的资源投入和组织调整才有明确方向，否则容易在复杂的海外环境中迷失。

其次是市场洞察与用户理解的修炼。海外市场并非一个整体，不同国家和地区在消费习惯、文化偏好和价格敏感度上差异巨大。书中提出，企业需要通过数据分析与本地化调研，真正理解目标市场用户，而非简单复制国内成功经验。

在组织与人才修炼方面，刘志强指出，跨境业务对人才结构提出了更高要求。既懂业务又懂海外市场的复合型人才，是企业出海的稀缺资源。同时，组织机制需要更加灵活，能够快速响应不同市场的变化。

此外，品牌建设、供应链协同、数字化能力和风险管理等修炼，共同构成了企业跨境增长的关键支撑。七项修炼并非一蹴而就，而是需要企业在实践中不断迭代、持续精进。

3、跨境增长的实践路径

在实践层面，《出海赋能：跨境增长的七项修炼》为企业提供了清晰的行动路径。刘志强通过大量真实案例，展示了不同类型企业在出海过程中的成功经验与失败教训，使理论具备了极强的可操作性。

首先，企业需要选择合适的出海切入点。并非所有企业都适合全面铺开海外市场，而应根据自身资源和能力，选择最具优势的区域或细分市场进行突破。这种“以点带面”的策略，有助于降低试错成本。

其次，本地化运营是跨境增长的关键。无论是产品设计、营销传播还是售后服务，都需要充分考虑当地文化和用户习惯。刘志强强调，真正的本地化不是表层的语言翻译，而是深层的价值共鸣。

在增长模式上，书中提倡长期主义。跨境业务往往投入周期长、回报滞后，企业需要有足够的耐心和资源储备。通过持续优化产品与服务，逐步积累品牌资产，才能实现稳健增长。

同时，数字化工具的运用贯穿整个实践过程。从数据驱动决策到自动化运营，数字能力不仅提升效率，也增强了企业对不确定性的应对能力。这正是“赋能”理念在实践中的集中体现。

4、全球化视角的长期价值

从更长远的视角看，《出海赋能：跨境增长的七项修炼》不仅关注企业如何“走出去”，更关注企业如何在全球化进程中实现持续进化。刘志强认为，出海是企业能力升级的重要契机。

通过参与国际竞争，企业可以倒逼自身在产品质量、管理水平和创新能力上的提升。这种“以外促内”的效应，有助于企业形成更强的核心竞争力，而不仅仅依赖单一市场。

同时，全球化布局也有助于企业分散风险。在不同市场之间实现资源配置和风险对冲，可以增强企业的整体抗风险能力。书中多次强调，真正成功的出海企业，往往具备全球视野和系统思维。

在未来，随着国际环境的不确定性增加，企业出海将面临更多挑战。但正如刘志强所言，挑战与机遇并存，关键在于企业是否具备持续学习和自我修炼的能力。七项修炼，正是应对未来不确定性的底层能力框架。

总结：

总体而言，《出海赋能：跨境增长的七项修炼》以清晰的逻辑结构和丰富的实践案例，为中国企业出海提供了一套系统、务实的参考框架。刘志强通过“七项修炼”的提出，将复杂的跨境增长问题拆解为可理解、可执行的能力模块，使企业能够循序渐进地完成全球化升级。

在全球竞争日益激烈的今天，这本书不仅是一部出海指南，更是一部关于企业成长与进化的思考之作。它提醒企业，出海不是终点，而是持续修炼、不断赋能的过程，唯有如此，才能在跨境增长的道路上行稳致远。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷