《合肥有模式吗？：一座城市的创新实战案例》刘志迎

《合肥有模式吗？：一座城市的创新实战案例》刘志迎【文字版_PDF电子书_】

书名：合肥有模式吗？
作者：刘志迎等着
出版社：中信出版集团
译者：无
出版日期：2025-3-1
页数：480
ISBN：9787521773446

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内容简介：

合肥是一座“赌城”吗?网民为什么戏称合肥为“霸都”?合肥是“黑马城市”吗?近些年来，为什么有那么多省部级领导、城市考察团、各领域专家来合肥调研?为什么媒体总是将合肥发展经验称为“合肥模式”?那么，合肥有模式吗?合肥是如何成为全国第一个“国家科技创新型试点市”和全国四大“综合性国家科学中心”之一的呢?

合肥从一个“三五”(5平方千米、5万人口、5家小企业)城市发展成为“新一线城市”和“长三角副中心城市”，特别是21世纪以来，合肥的经济发展速度堪比深圳，引起了全国关注，甚至有海外媒体的褒奖性报道。身居合肥、深谙合肥发展历程的中国科学技术大学刘志迎教授带领团队，从时间、空间、城市、产业、科技、资本、人才、民生、生态、政策十个维度，分十章内容全面解读了“合肥发展”案例，系统地回答了媒体上关于合肥的各种“争论性评价”。

本书每章都以城市发展相关理论为依据，进行了案例分析点评，并在结语“多链融合的创新发展生态”部分对全书进行了理论上的系统概括，是一本实践与理论相结合的作品。

本书不仅对研究城市发展理论具有参考价值，对其他城市谋划创新发展也具有重要的借鉴和学习价值。

作者简介：

博士，中国科学技术大学管理学院、科技商学院教授(二级)、博士生导师，国际金融研究院兼职研究员，省部级重点研究基地——工商管理创新研究中心主任，中国科学技术大学EMBA中心主任，安徽省重点培育智库安徽省发展战略研究会会长。发表中英文学术论文400余篇，出版着作和教材30多部。国家哲学社会科学重大项目首席专家，主持和参加国家自然科学基金与哲学社会科学基金多项、省部级各类课题50余项。主持国家级、省级、市级、县级等政府五年规划前期研究项目数十项，提交咨政研究报告数十份。百余家企业管理咨询经验。全国社会科学普及专家，省级研究生教学名师，获得中国发展研究奖一等奖、10余项全国百篇优秀案例奖，获得安徽省科学技术进步奖、安徽省哲学社会科学优秀着作奖、省委宣传部五个一工程“优秀一堂课”奖等奖项。

摘要：刘志迎所著《合肥有模式吗？：一座城市的创新实战案例》以合肥这座中部城市为研究对象，系统梳理了其在科技创新、产业升级与政府治理方面的实践路径。全书并未简单给出“模式”的标准答案，而是通过大量真实案例，展示合肥在不确定环境中不断试错、纠偏与进化的过程。作者从政策选择、资本运作、产业培育以及创新生态构建等多个维度，揭示了一种具有地方特色的“行动逻辑”，即以长期主义为导向、以政府有效作为撬动市场力量、以科技创新塑造城市未来。这篇文章将围绕该书的核心思想，从城市创新背景、政府角色定位、产业实践路径以及模式反思与启示四个方面展开系统阐述，力求呈现合肥经验的内在机理与现实意义，为理解中国城市创新发展提供一个生动而具有启发性的样本。

一、合肥创新背景演进

在《合肥有模式吗？》一书中，刘志迎首先回顾了合肥在较长时期内面临的现实处境。作为省会城市，合肥曾长期缺乏突出的产业标签，在区域竞争中并不显眼。这种“中等城市”的位置，使其既没有资源型城市的先天优势，也缺少沿海城市的区位红利。

正是在这种压力之下，合肥逐渐意识到，单纯依靠传统路径难以实现跨越式发展。作者指出，合肥的创新并非一蹴而就，而是源于对自身条件的清醒认知。这种认知推动城市管理者将目光投向科技与教育资源，试图从“弱比较优势”中寻找突破口。

随着中国整体发展阶段的变化，合肥所处的宏观环境也发生了转变。国家创新驱动发展战略的提出，为地方探索新路径提供了空间。刘志迎通过分析这一背景，强调合肥的选择并非孤立行为，而是与时代脉搏紧密相连。

二、政府角色精准定位

书中反复强调的一个关键词是“有为政府”。刘志迎认为，合肥的实践并不是简单的行政干预，而是一种基于规则和专业判断的主动作为。政府在关键节点上敢于决策，为长期投入承担风险。

在具体操作层面，合肥政府通过设立产业基金、引导社会资本参与，构建了一种“政府引导、市场运作”的机制。这种方式既避免了完全行政化的弊端，又在初期为新兴产业提供了必要的支撑。

作者还特别指出，合肥政府在角色定位上保持了相对克制。当企业进入成长期后，政府逐步退居幕后，让市场机制发挥主导作用。这种进退有度的治理逻辑，是合肥经验的重要组成部分。

三、产业实践路径探索

在产业层面，《合肥有模式吗？》通过多个案例，详细剖析了合肥在新型显示、集成电路、生物医药等领域的布局逻辑。这些产业的共同特点是技术门槛高、投入周期长、短期收益不确定。

刘志迎指出，合肥之所以能够在这些领域取得突破，关键在于其坚持“投早、投长、投硬科技”的策略。城市资本并非追逐短期风口，而是围绕核心技术和关键环节持续加码。

此外，合肥在产业实践中注重构建完整生态。从龙头企业引进到上下游配套，再到科研机构与人才体系的协同发展，这种系统性思维，使产业发展具有更强的韧性和可持续性。

四、模式反思现实启示

尽管“合肥模式”频频被外界提及，但刘志迎在书中始终保持审慎态度。他反复追问：合肥真的存在一种可复制的模式吗？作者的回答更倾向于否定简单复制的可能。

在他看来，合肥经验的核心并不在于具体做法，而在于背后的方法论，即基于自身条件进行长期布局的能力。不同城市资源禀赋差异巨大，若忽视这一点，盲目模仿反而可能带来风险。

因此，本书的价值不仅在于总结成功经验，更在于提供一种反思框架。它提醒城市管理者，在创新发展中既要敢于尝试，也要尊重规律，以理性和耐心应对不确定性。

总结：

总体而言，《合肥有模式吗？：一座城市的创新实战案例》并非一本简单的经验手册，而是一部关于城市如何在复杂环境中进行战略选择的思考之作。刘志迎通过合肥这一具体案例，展现了中国城市在转型期所面临的挑战与机遇。

通过对背景、政府角色、产业路径以及模式反思的系统分析，本文可以看到，所谓“合肥经验”更像是一种动态演进的实践逻辑。它为其他城市提供的，不是标准答案，而是一种值得借鉴的思维方式。

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