《丹纳赫模式》（丹纳赫中国区前高管专家视角深度拆解美的、复星、药明生物都在学的战略并购与DBS系统）杨益；陈朝巍

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《丹纳赫模式》（丹纳赫中国区前高管专家视角深度拆解美的、复星、药明生物都在学的战略并购与DBS系统）杨益；陈朝巍【文字版_PDF电子书_】

书名：丹纳赫模式
作者：杨益/陈朝巍
出版社：浙江科学技术出版社
译者：无
出版日期：2025-7
页数：352
ISBN：9787573918192

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内容简介：

《丹纳赫模式》首/次深入剖析了全球并购巨头丹纳赫集团独特的成功之道。本书聚焦于丹纳赫赖以成名的两大核心能力：被誉为“西方世界精益运营第/一”的丹纳赫商业系统(DBS)和卓/越的战略并购与整合能力。

本书基于大量文件和数据，详细拆解了DBS的理念、工具、执行方式及其文化基因，还通过大量案例展现了丹纳赫模式的实际运作。此外，基于对管理能力、股权投资模式转型、全球化路径的判断，本书提出了丹纳赫模式在中国的适配场景，并结合丹纳赫近年布局，分析技术驱动的管理升级趋势，为读者预判行业变革提供参照。可以说，本书为中国企业提供一套“穿越周期的行动纲领。

多位中国知名企业家、投资人、学者、媒体人(如方洪波、陈智胜、林利军、李勍、卫哲、李斌、吴晓波、程国慧等)在推荐序和赞誉中强调了丹纳赫模式对中国企业在管理升级、并购整合、全球化运营及穿越经济周期方面的重大启示意义，认为它是中国企业提升效率、构建核心竞争力、实现高质量发展的宝贵借鉴。

作者简介：

杨益

国际投资并购与业务管理专家，丹纳赫中国区生命科学战略与并购前负责人、爱博才思中国区前总经理。

曾就职于正心谷资本，专注于医疗健康领域的股权投资，以及担任江森自控战略与投资并购副总裁，先后负责亚太及全球的战略规划、并购交易与风险投资项目。

拥有弗吉尼亚大学达顿商学院工商管理硕士学位和浙江大学生命科学学士学位，同时为特许金融分析师持证人。

陈朝巍

人力资源管理专家，丹纳赫中国前高级人才总监、微软设备亚太区前招聘总监、百度前招聘总监及IBM中国区前招聘负责人。

目前专注于通过咨询服务，协助企业构建人才体系与精益文化，推动组织可持续成长，尤以一体化人才管理与精益领导力发展见长。

拥有悉尼大学人力资源管理与劳资关系硕士学位。

摘要：在《丹纳赫模式》中，杨益与陈朝巍深入分析了丹纳赫公司在中国及全球市场的成功经验，尤其是在战略并购与DBS（丹纳赫业务系统）方面的应用。这一模式不仅是丹纳赫能够持续增长的根本原因，也成为美的、复星、药明生物等中国领先企业借鉴的商业战略。文章将从四个角度对丹纳赫模式进行深入拆解，具体包括其在战略并购上的创新实践，DBS系统的精确执行，如何通过并购实现快速整合，及丹纳赫的文化管理与领导力风格。通过这些方面的详细分析，本文旨在帮助企业领导者和战略决策者更好地理解并运用丹纳赫模式，推动企业的可持续发展。

1、丹纳赫的战略并购模式

丹纳赫公司自成立以来，便将战略并购作为其扩展业务、实现跨行业发展的核心手段。杨益与陈朝巍在书中详细阐述了丹纳赫如何通过并购不断壮大其业务版图。与传统的并购方式不同，丹纳赫并不单纯追求收购数量，而是精确筛选那些能够与现有业务形成协同效应的企业。通过这种精准的并购策略，丹纳赫能够迅速进入新的市场领域，增加市场份额。

丹纳赫的并购策略还有一个显著特点，即并购后会将收购的企业快速整合至现有的管理体系中。这不仅仅是一个资本操作问题，更是文化与组织的整合。这种方法有效避免了并购后企业文化冲突以及管理层分歧，确保了收购后企业的运营效率。杨益和陈朝巍认为，这一策略是丹纳赫得以在全球化竞争中立于不败之地的关键之一。

值得注意的是，丹纳赫的并购不仅仅聚焦于传统行业，还积极布局高科技、新兴产业以及绿色环保领域。这种跨行业的并购策略，不仅丰富了丹纳赫的产品线，也让其在面对行业周期波动时，能够保持较高的抗风险能力。通过这一战略，丹纳赫逐步构建起了一个多元化、可持续发展的业务生态系统。

2、DBS系统的核心价值

丹纳赫的DBS（丹纳赫业务系统）是其成功的根本原因之一。DBS是丹纳赫公司独创的业务管理系统，其核心理念在于通过精细化、标准化的管理，使得每一项业务都能最大化地发挥价值。与传统的管理模式相比，DBS系统不仅关注日常运营的效率，还注重通过持续的改进和创新来实现长远的发展。

在DBS系统的框架下，丹纳赫公司设立了多个管理工具和流程，这些工具涵盖了生产、销售、研发、供应链等各个环节，并要求每一环节的管理都严格遵循标准流程。这种系统化的管理方式有效提高了公司内部的透明度和协作效率。更为重要的是，DBS系统强调通过数据驱动决策，使得每一个业务单位都能够及时响应市场变化，从而实现精益生产和精准营销。

DBS的实施不仅在管理层面起到了重要作用，也对基层员工的工作方式产生了深远影响。通过不断的培训和能力提升，DBS帮助员工培养了系统思维和改进意识，使得整个公司都能够形成一种持续改进的文化。这种文化为公司持续创新和发展提供了动力，也为其他企业提供了值得借鉴的管理经验。

3、并购整合的战略性执行

丹纳赫的并购整合是其战略并购成功的另一关键要素。并购后的整合过程往往是并购失败的主要原因之一，但丹纳赫在这一方面的经验尤为值得关注。首先，丹纳赫在并购前就已对目标公司的核心价值、管理体系、市场定位等进行深度分析，为后续的整合提供了充分的准备。

在并购完成后，丹纳赫并不会立刻对目标公司进行大规模的结构调整，而是根据目标公司的实际情况，逐步推进整合。这一过程充分尊重被收购公司的企业文化和管理模式，通过细致入微的管理实践，逐步建立起双方的信任和合作。正是这种循序渐进的整合方式，帮助丹纳赫顺利实现了多个成功的并购案例。

此外，丹纳赫还非常注重并购后员工的培训和沟通。在收购的公司中，员工往往对未来的发展感到不确定，丹纳赫通过建立明确的沟通机制和培训体系，帮助员工理解公司的战略意图，并使其能够迅速适应新的工作环境。通过这一措施，丹纳赫有效降低了并购带来的人员流失和士气低落问题，保障了整合后的高效运营。

4、文化管理与领导力风格

丹纳赫的成功不仅仅体现在其硬实力上，更重要的是其独特的企业文化和领导力风格。杨益与陈朝巍指出，丹纳赫始终坚持以人为本，推崇开放、协作与创新的企业文化。这种文化氛围让每一位员工都能感受到自己的价值，并激发他们的工作积极性。特别是在跨国经营的过程中，丹纳赫的文化能够充分融合不同地区、不同文化背景的团队，促进全球化管理的顺利开展。

在领导力风格方面，丹纳赫注重培养具备战略眼光和执行力的管理者。公司领导者不仅需要具备强大的决策能力，还需要具备深厚的人际沟通技巧和团队协作能力。杨益与陈朝巍强调，丹纳赫的管理层通常具有较强的跨文化沟通能力，能够在全球范围内处理复杂的业务问题。

丹纳赫的领导力风格也体现在其对企业长远发展的关注上。公司领导者并不单纯关注短期的业绩表现，而是致力于制定长远的发展战略，并通过实际行动加以落实。这种以长期利益为导向的领导风格，不仅帮助丹纳赫稳步增长，也为其他企业提供了可借鉴的管理思路。

总结：

通过对《丹纳赫模式》的深入分析，我们可以看到，丹纳赫之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，离不开其独特的战略并购模式、精益高效的DBS管理系统以及成功的并购整合执行。此外，丹纳赫的企业文化和领导力风格也在公司的成功中起到了至关重要的作用。这些经验不仅为丹纳赫的全球发展奠定了基础，也为其他企业提供了宝贵的管理智慧。

总之，丹纳赫的成功并非偶然，而是通过战略眼光、系统管理和文化驱动等多个方面的有机结合形成的。对于其他企业，尤其是那些在全球化过程中寻求突破的企业来说，《丹纳赫模式》无疑提供了一个值得深度借鉴的经典范例。

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