《带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工(全新漫画升级版)》殷俊岩【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工(全新漫画升级版) 作者:殷俊岩 刘露 出版社:人民邮电出版社 译者:无 出版日期:2024-12 页数:192 ISBN:9787115659132 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
本书深度剖析了游戏化管理的核心理念,旨在解决当前工作形式单一、无法有效激发员工工作兴趣的困境,通过将游戏元素与机制巧妙融入非游戏情境,提高员工的参与热情,显着提升工作效率。作者运用生动的漫画形式,将复杂的管理理论转化为直观易懂的画面与文字,使读者在轻松愉快的氛围中深入理解并掌握游戏化管理的精髓。本书适合正面临管理挑战的团队领导与企业管理者阅读,旨在帮助他们运用游戏化思维创新管理模式,提升团队凝聚力与执行力,实现工作与团队发展的新突破。
作者简介:
殷俊岩
清华大学高级管理人员工商管理硕士(EMBA),企业管理讲师,曾担任大型上市企业当代置业(中国)有限公司高级副总裁、区域总裁等职务,现任长沙兴客控股集团有限公司联合创办人、副董事长,具有丰富企业管理和团队建设经验。
刘露
正面管教家长讲师 学校讲师,家庭教育指导师,永乐阳光日托创办人,现任北京永乐阳光教育咨询有限公司董事长,具有丰富的企业运营、管理和团队建设经验。
目 录:
第 1章
开启心流:带团队一定要会玩游戏 011
1. 游戏天性:寻找乐趣是人的本能 012
2. 游戏实质:源自内在动机的热爱 017
3. 洞察需求:新生代员工的特点及工作动力 022
4. 明确目标:游戏化不等于游戏 026
5. 刷新模式:传统管理模式与游戏化管理模式 029
6. 锁定对象:以员工为中心设计游戏化管理 034
7. 关键因素:或合作,或对抗 038
8. 激发动机:体察并利用员工的心理动机 042
第 2章
黄金法则:游戏化管理的底层定律 046
1. 游戏引擎:变欲望为内驱 047
2. 创造乐趣:拉扎罗的4种趣味元素 051
3. 公平原则:用规则赋予员工公平感 055
4. 形式设计:将乐趣植入工作模块 060
5. 工具设计:将游戏化工具应用到管理中 064
6. 反馈设计:即时反馈激发持续“战斗”的动力 068
7. 挑战设计:循序渐进地提高难度 071
第3章
招聘设计:让人才主动参与竞争 075
1. 游戏化招聘:新生代人才招聘新路径 076
2. 招聘目标设计:你需要什么样的人才 080
3. 招聘信息设计:语言有趣,福利好玩 083
4. 招聘程序设计:在游戏中甄选人才 088
5. 招聘工具设计:对应岗位和能力要求 092
6. 职业规划设计:游戏化员工成长体系 096
7. 招聘活动设计:让招聘价值不止于人才 100
第4章
绩效设计:让员工全力以赴地投入 103
1. 绩效管理设计:把工作变成“打怪”升级 104
2. 绩效目标设计:抓住关键性指标 108
3. 绩效流程设计:明确分工和进度 111
4. 绩效考核设计:积分制考核体系 115
5. 绩效规则设计:保证公平且透明 119
6. 绩效反馈设计:定量化的实时数据 123
7. 绩效奖惩设计:及时且明确 127
第5章
培训设计:让员工自觉提升战斗力 131
1. 跳出思维陷阱:培训游戏≠游戏化培训 132
2. 游戏赋能培训:激发员工的自驱力 136
3. 培训目标设计:提炼并设置关键任务点 140
4. 培训规则设计:关键任务的描述说明 144
5. 培训执行设计:为关键任务创设故事背景 147
6. 培训互动设计:设置培训中的互动游戏 152
7. 培训复盘设计:带领员工回顾培训目标 157
第6章
文化设计:让快乐工作成为一种习惯 160
1. 文化重塑:用游戏为团队文化加“料” 161
2. 全员参与:让员工参与团队文化设计 165
3. 积极文化:在团队文化中注入积极情绪 169
4. 惊喜文化:惊喜效应为员工增添动力 172
5. 趣味文化:有趣的团建活动让团队更有活力 176
6. 快乐文化:创设快乐的工作环境 181
7. 成就文化:鼓励员工分享成就感 185
8. 冠军文化:打造明星员工俱乐部 189
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摘要:《带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工(全新漫画升级版)》是一本围绕新生代员工管理的实用书籍,特别强调了“游戏化思维”在现代企业管理中的应用。作者殷俊岩通过多种案例和实操技巧,阐述了如何利用游戏设计的原则来激发员工的工作热情、提升团队合作以及增加员工的归属感。书中重点分析了新生代员工的特点与需求,并提供了如何通过游戏化的方式来满足这些需求的具体方法。这种方法不仅能有效提升团队士气,还能帮助管理者在竞争激烈的市场环境中保持团队的高效性与创新性。本书的升级版增添了更多漫画案例,更具趣味性与实用性,适合各行业的团队领导者参考和借鉴。
1、游戏化思维的核心概念
游戏化思维并不仅仅是将工作变成游戏那么简单,它是一种通过借鉴游戏设计元素来激发员工动力、提高工作效率的方式。游戏化的核心在于通过设定目标、规则、反馈机制和奖励制度等,来提升员工的参与感与成就感。比如,设置任务挑战、积分系统、阶段性目标等,能让员工在完成工作时像玩游戏一样感到有趣和满足。
殷俊岩在书中提到,游戏化思维首先需要明确的是目标的设定。通过精确的目标设定,可以帮助员工明确自己的方向,提升工作投入度。这种目标不仅要具备挑战性,同时还需具备可达成性和时效性。与此同时,反馈机制也是游戏化思维不可或缺的一部分。通过即时反馈,员工能及时了解自己是否完成任务,从而调整自己的工作方式,提升工作效率。
此外,游戏化思维的另一重要组成部分是奖励机制。在游戏中,玩家通过不断达成任务获得奖励,这种成就感能够激励玩家不断进步。将这一机制运用到工作中,可以通过积分、奖品、荣誉等方式,激励员工不断努力。通过这种方式,员工能够保持较高的积极性和持续的工作动力。
2、新生代员工的特点与需求
新生代员工,即通常所说的“90后”和“00后”,与传统的员工群体有着显著的差异。首先,这一代员工普遍具有较高的学历和较强的自主性,他们更加注重工作与个人兴趣的结合,以及工作环境的舒适度与灵活性。其次,新生代员工更重视工作中的成就感和自我价值的实现,相比于物质上的奖励,他们更看重精神上的满足和职业发展的机会。
除此之外,新生代员工普遍更喜欢开放、透明的沟通方式。他们不愿意被单纯的指令或压迫性管理所束缚,而是希望能够在工作中参与决策,能够表达自己的想法和意见。这就要求团队领导者要有更强的沟通技巧以及对员工需求的敏感度。传统的管理模式已经不再适应这一代员工的需求。
殷俊岩通过分析新生代员工的特点,提出了使用游戏化思维来应对这些挑战。通过设定清晰的目标和奖励机制,管理者不仅能够提升员工的工作动力,还能够增加员工的参与感与归属感,进而有效地管理新生代员工。游戏化思维正好弥补了传统管理方法中对年轻员工需求的忽视,使得他们能在轻松愉快的环境中完成工作任务。
3、如何在团队管理中应用游戏化思维
在团队管理中应用游戏化思维的首要步骤是设计合理的任务系统。通过将团队目标分解为一个个小任务,员工可以像游戏玩家一样,逐步挑战这些任务并积累经验。这不仅能够避免员工因为工作量过大而产生的疲倦感,还能增加他们在完成每一个任务后的成就感,激发他们继续前进的动力。
其次,游戏化思维强调的是即时反馈与奖励机制。在企业管理中,及时的反馈不仅能让员工清楚自己在工作中的表现,还能让他们及时调整工作策略以提高效率。奖励机制则能够为员工提供更强的动力,特别是当奖励与员工的兴趣、价值观相契合时,员工的积极性将会更高。例如,可以通过积分、排行榜、个人成就展示等方式,帮助员工看到自己在团队中的表现和进步。
最后,团队成员之间的竞争与合作也是游戏化思维中不可忽视的元素。通过设置团队内部的竞赛或合作任务,既能够激发员工之间的竞争意识,也能够促进团队协作。例如,设置团队挑战赛,或是将任务完成情况进行公开排名,能够让员工在与同事的互动中保持高水平的工作状态。
4、游戏化思维带来的管理效益
应用游戏化思维可以显著提升团队的工作氛围和工作效率。首先,游戏化能够让枯燥的工作变得更加有趣,激发员工的主动性与创造性。通过任务化、积分化等方式,员工能够更加积极地参与到工作中,从而提升团队整体的工作效率。
其次,游戏化思维能够帮助管理者更好地了解员工的需求和心态。通过观察员工在“游戏化”工作环境中的表现,管理者可以更清晰地看到员工的兴趣点、优势和不足,进而为员工提供更合适的发展机会和支持。
最后,游戏化思维也能提升员工的忠诚度和团队凝聚力。通过设定团队目标和奖励机制,员工不仅能够获得个人成就感,还能感受到团队的支持与认同,这将大大增强他们对团队的归属感,从而提高工作中的协作效率,形成良性循环。
总结:
《带团队一定要会游戏化思维:如何用游戏化思维管好新生代员工(全新漫画升级版)》为现代企业管理者提供了一种全新的管理视角。通过游戏化思维的引入,管理者可以更好地激发员工的工作动力,提高工作效率,同时满足新生代员工对于成就感、参与感和职业发展的需求。书中丰富的案例和漫画插图使得这些管理方法更加生动且易于理解。
总之,游戏化思维作为一种创新的管理模式,能够为团队管理带来显著的变革。无论是提升员工积极性,还是增强团队合作,游戏化思维都能为企业带来持续的竞争力。对于每一位团队领导者来说,掌握游戏化思维,将是提升管理水平的关键所在。
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