《分解工作法:聪明人如何解决复杂问题》菅原健一【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:分解工作法 作者:[日]菅原健一 出版社:人民邮电出版社 译者:张玲玲 出版日期:2025-4 页数:232 ISBN:9787115662033 | 5.7 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”,你该怎么办?
这是一本专为职场人士打造的高效工作指南,旨在帮助读者通过“分解思维”解决复杂问题、提升工作效率、实现职业目标。年轻职场人要想在工作上取得成就,单靠努力是不够的,关键在于运用脑力。无论是个人还是组织,要想解决问题,就必须选择更清晰的思维方法——分解问题。
无论是面对30天的冲刺目标,还是3年的职业规划,本书都能帮你化繁为简,让工作效率提升50%以上。通过实践“分解思维法”,你将不再盲目苦干,而是能够将大目标分解成小目标,逐个击破,让你的努力事半功倍,成为职场中的高效达人。
作者简介:
【日】菅原健一 日本创业顾问,营销专家,Moonshot股份有限公司董事长兼首席执行官。 他是问题解决专家,擅长解决企业和组织内部存在的复杂问题。他创立的企业顾问公司曾让客户的公司获得10倍营收增长。他曾在一年中同时参与 10 家公司的业务,并以天使投资人的身份投资了20家公司。他曾将自己担任营销总监的企业出售给KDDI(日本三大电信运营商之一)的子公司,并且在交易完成后继续参与经营,将企业的营收增长到了200亿日元规模。 译者简介 张玲玲 日语译者,翻译学博士,中国翻译协会专家会员。已出版《服务的细节123:物流改善推进法》《精益制造 057:物流全解》《服务的细节 079:习惯购买的力量》等6部译着。
目 录:
第 1章 “分解思维”:细分后再思考
“分解思维”有助于厘清工作重点 / 003
如果上司要求“把本年度的销售额翻倍”,你该怎么办 / 021
巧妙分解的 6 个要点 / 026
第 2章 用“分解思维流程图”完成工作目标
“分解思维流程图”可以解决工作难题 / 045
工作篇:如何完成“销售额翻倍”的目标 / 051
无法接受上级下达的目标时 / 064
当没有问题或找不到问题时,如何思考 / 070
第3章 通过“分解思维流程图”实现自己的理想
个人篇:用“分解思维流程图”实现个人理想 / 083
实现个人理想:目标已定 / 097
想不为钱发愁,自由工作 / 105
觉得“不可能实现”之前 / 115
用“分解思维流程图”实现目的的诀窍 / 118
第4章 工作中能用到的各种分解模式
分解销售额 / 126
分解问题与目标 / 132
分解购买量 / 138
分解时间 / 142
分解为悲观计划和乐观计划 / 146
对需要完成的工作进行分类 / 149
分解销售方式 / 153
分解商品和推广方向 / 157
分解进展顺利的原因 / 162
分解客户的动机 / 172
分解客户群体 / 176
分解原因 / 182
区分自己与对方、事实与推测 / 185
区分服务模式和商业模式 / 189
第5章 提高思考清晰度的启示
团队一起寻找答案 / 195
提出“比如?”形式的问题,聚焦答案 / 200
结语 / 205
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摘要:《分解工作法:聪明人如何解决复杂问题》是菅原健一所著的一本实用性极强的书籍。本书通过详细阐述分解工作法的核心概念,教导读者如何应对复杂问题、提高工作效率和解决日常生活中的难题。分解工作法的核心思想是将复杂的问题拆解成多个小问题,逐个突破,从而达到高效解决问题的目标。菅原健一通过丰富的案例和清晰的理论分析,帮助读者理解如何把大型任务和复杂目标分解为可管理的小部分,从而实现目标的突破与成功。这本书的内容不仅适用于工作中的难题,也为个人成长提供了可操作性的指导。通过分解工作法,任何人都能有效提升自己的思考方式和解决问题的能力。
1、分解工作法的基本概念
分解工作法是菅原健一提出的一种高效解决复杂问题的思维工具。其核心理念在于将一个复杂的任务或问题,拆解成多个小块,逐步攻克每一个小部分。通过这种方式,原本难以解决的复杂问题会变得更加简单和清晰。例如,面对一个庞大的项目任务,我们可能会感到无从下手,但通过分解任务,我们能够明确每个小步骤,从而让整个过程变得可控。这种方法不仅能帮助个人高效完成任务,也能提升团队协作效率。
具体来说,分解工作法的实施并不意味着简化任务,而是通过细化任务的步骤,使问题变得更加具体可执行。菅原健一在书中提到,许多人在面对复杂问题时往往容易陷入焦虑和困惑,但分解工作法能够帮助人们将问题的复杂度降低,进而找到最有效的解决路径。在实践中,分解工作法也强调灵活性,能够根据实际情况调整任务的拆解方式。
此外,分解工作法的实施也可以帮助提升个人的时间管理能力。通过将大任务分解为小任务,我们能够更好地安排自己的时间,逐步完成每一个小目标,最终达成整体目标。菅原健一在书中提到,使用这种方法的人往往能够在规定的时间内完成更多的任务,而不至于因为任务繁重而拖延或失败。
2、分解工作的实际应用场景
分解工作法不仅仅是理论上的一种工具,它在实际工作和生活中有着广泛的应用场景。例如,在项目管理中,团队负责人通常需要面对不同的任务和多方协调,这时候,分解工作法能帮助他们将一个复杂的项目拆解为多个阶段,逐步推进。通过这种方式,团队成员能够更加清晰地理解自己的职责和任务,减少误解和失误,提高工作效率。
另外,在时间管理中,分解工作法也是一个非常有效的工具。当面对多个看似难以完成的任务时,许多人可能会感到压力山大,不知道从哪里入手。然而,运用分解工作法后,任务将会被细化成具体的小任务,完成每个小任务所需的时间也可以精准预测。这种方式能够帮助我们合理规划每天的工作,确保按时完成每个任务。
分解工作法在个人成长方面的应用也非常显著。对于想要提升自身能力的人来说,分解工作法可以帮助他们清晰地知道自己在各个领域的成长步骤。无论是想要提升某项技能,还是要养成某种习惯,分解工作法都能通过具体的小步骤引导个人逐步实现目标。通过持续不断的小进步,最终可以达到大成就。
3、分解工作法的核心优势
分解工作法的最大优势在于其能够帮助人们有效降低面对复杂问题时的心理压力。当我们把一个复杂任务分解成多个小部分时,每个小部分变得容易应对和解决。与此同时,拆解任务也能让我们更好地掌控任务的进度,避免在进行时产生不必要的焦虑。
此外,分解工作法也能极大地提升个人的思考能力。通过拆解任务,我们可以从多个角度去审视问题,寻找不同的解决方法。这种方法不仅有助于解决当前问题,还能提升我们解决未来问题的能力。菅原健一在书中指出,分解工作法帮助人们在面对复杂问题时能够更有条理地进行分析,从而找到最优的解决方案。
另外,分解工作法能够有效促进团队协作。在团队工作中,各成员的角色和任务分工是至关重要的。通过将工作拆解成明确的小任务,团队成员能够清晰地了解自己需要承担的责任,减少互相推诿或重复工作的现象,从而提高整体工作效率。
4、如何高效使用分解工作法
要想高效使用分解工作法,首先要掌握正确的拆解技巧。拆解任务时,不能一味地将任务割裂开来,而是要根据任务的内在逻辑和需求进行拆解。菅原健一建议,拆解任务时要有清晰的目标导向,确保每个小任务都能够为最终目标的实现奠定基础。
其次,使用分解工作法时,需要保持一定的灵活性。有时候,某些拆解出来的子任务可能会出现意外的情况或困难,此时需要灵活调整方案,而不是一味地按部就班。菅原健一在书中强调,分解工作法并非一成不变的工具,而是根据实际情况灵活应用的思维方式。
最后,为了确保分解工作法的实施效果,及时的反馈和评估也是至关重要的。在拆解任务的过程中,不仅要关注任务的进展情况,还要定期评估每个小任务的完成质量。通过不断的反馈和调整,可以确保任务最终能够高效完成。
总结:
《分解工作法:聪明人如何解决复杂问题》通过菅原健一的详细阐述,为我们提供了一种高效解决复杂问题的思维工具。分解工作法不仅帮助我们在工作中提高效率,更能在个人生活中发挥作用。通过将复杂问题分解成小任务,我们可以更有条理地处理问题,提升自身的执行力和解决问题的能力。
总之,分解工作法是一种科学、高效且易于操作的方法。它能帮助我们在面对复杂任务时,迅速找到突破口,并通过逐步推进来达成目标。通过实际应用分解工作法,任何人都能够提高自己的工作效率和解决问题的能力,从而更好地应对日常生活和职场中的挑战。
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