《领导力觉醒：从利己到利他》温迪·兰伯恩

如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《领导力觉醒：从利己到利他》温迪·兰伯恩【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

合情合理领导力模型起源于20世纪80年代对南非金矿“冲突和信任”的研究，并在多年实践与多项调查中得到验证 。本书围绕“合情合理的领导力”展开，介绍该模型起源于20世纪80年代南非金矿的研究，阐述领导者为员工服务及在领导中成长的观点，并力图回答提升领导者修养与自我成长的问题。接着分为五个部分：第一部分概述模型及关键原则，讲述领导者在日常互动中的成长;第二至四部分分别从提供方法、赋予能力、培养责任感三方面涉及实施贡献和问责制;最后一部分讲述在组织中实施该领导力原则及实用性实践，提炼成功干预措施的决定因素。

作者简介：

温迪·兰伯恩(Wendy Lambourne)拥有工业与组织心理学硕士学位，是南非医疗与牙科理事会的注册心理学家。她早期的大部分职业生涯是在南非化工行业度过的。20世纪90年代，她受雇于当时世界上很大的商业炸药公司。该公司受到生产率、质量和安全问题的困扰，其核心是领导力的失败。在担任高级组织发展职务期间，她与领导层的同事们一起致力于公司的转型，其中的黄金法则是埃兹科·舒伊特玛(Etsko Schuitema)的“关心与成就”领导力模型。该模型源自对南非金矿开采业管理层信任度的研究。 她从自身经历中确信了这一模型的力量，于是离开公司，致力于帮助领导在尽可能多的情况下应用这一模型。在过去的二十五年里，她已成为国际公认的在工作中切实实现从“索取”到“给予”根本转变。她的实践经验涉及多个行业和多个国家的各种情况。 作为合情合理的领导力(Legitimate Leadership)的创办人，她将继续致力于建立以合情合理性、信任、贡献和责任为特征的组织。

目  录：

第一部分 合情合理的领导力模型

第一章　超越管理 4

第二章　践行合情合理的领导力的价值观 22

第二部分 提供方法

第三章　设计赋能架构 54

第四章　人性化计分卡 68

第五章　澄清贡献 86

第六章　关心以及时间维度与注意力维度 100

第七章　通过移交控制促进成就 116

第三部分 赋予能力

第八章　辅导卓越能力 136

第九章　通过问为什么达到激励的目的 152

第四部分 培养责任感

第十章　塑造强者 184

第十一章　重新创建个人绩效的管理流程 198

第十二章　处理异常情况 220

第五部分 合情合理的领导力的干预措施

第十三章　在组织中，如何实施合情合理的领导力 240

浏览器不支持脚本！

领导力 利他

摘要：在当今高度不确定、快速变化的时代背景下，领导力已不再只是权力、职位或个人能力的象征，而是一种深刻的内在觉醒过程。《领导力觉醒：从利己到利他》一书中，温迪·兰伯恩通过系统性的思想阐述与实践洞见，揭示了领导力从“以自我为中心”走向“以他人为核心”的转化路径。全书强调，真正可持续、有影响力的领导力，源自领导者内心价值观的重塑、意识层级的提升以及对社会整体福祉的责任担当。本文将围绕该著作的核心思想，从领导力认知的转变、内在觉醒的关键路径、利他精神在组织中的实践，以及利他型领导对个人与社会的深远影响四个方面展开深入分析，力求系统呈现温迪·兰伯恩所倡导的领导力新范式，为当代管理者、组织负责人及自我成长者提供有价值的思想参考与实践启示。

一、领导力认知转变

在《领导力觉醒：从利己到利他》中，温迪·兰伯恩首先对传统领导力观念进行了反思。她指出，长期以来，领导力往往被等同于控制、权威和个人成就，这种以利己为导向的模式，在短期内或许能够带来效率，却难以支撑组织的长期发展。

作者通过大量案例说明，利己型领导容易陷入“零和思维”，将成功视为资源争夺的结果。这种思维模式不仅加剧组织内部的竞争与内耗，也削弱了成员之间的信任感，从而限制了团队的整体潜能。

与之相对，温迪·兰伯恩提出，领导力的本质应当是一种服务行为。领导者不再是站在顶端发号施令的人，而是通过赋能、支持和引导，帮助他人实现成长，从而推动整体目标的达成。

这种认知转变并非否定个人价值，而是将个人成功与集体福祉紧密相连。领导者只有意识到自身命运与团队、组织乃至社会的命运息息相关，才能真正走向成熟的领导状态。

二、内在觉醒关键路径

温迪·兰伯恩认为，从利己到利他的转变，首先是一场发生在内心深处的觉醒。领导者需要正视自身的恐惧、欲望与执念，理解这些内在因素如何影响自己的决策与行为方式。

书中强调自我觉察的重要性。通过持续的反思与内省，领导者能够识别出哪些行为源于自我保护，哪些行为真正服务于更高层次的目标。这一过程虽然充满挑战，却是领导力觉醒不可或缺的起点。

此外，作者提出价值观重塑是内在觉醒的重要路径。当领导者明确自己所坚守的核心价值，并将其落实到日常行为中时，领导力便不再依赖外在权威，而是自然地产生影响力。

在这一过程中，同理心与谦逊被视为关键品质。温迪·兰伯恩指出，只有真正理解他人的处境，并承认自身的局限，领导者才能建立起深层次的连接，为利他型领导奠定坚实基础。

三、利他精神组织实践

在组织层面，《领导力觉醒：从利己到利他》系统探讨了利他精神如何转化为可执行的管理实践。温迪·兰伯恩认为，组织文化是领导力理念落地的关键载体。

利他型领导者会主动营造开放、信任的环境，鼓励成员表达真实想法。这种环境不仅提升了员工的参与感，也激发了创新能力，使组织能够更好地应对复杂挑战。

作者还指出，决策机制的设计同样体现领导者的价值取向。利他导向的决策，往往兼顾多方利益，追求长期价值而非短期收益，从而增强组织的可持续发展能力。

在绩效管理方面，温迪·兰伯恩主张将个人绩效与团队协作、社会责任相结合。这种综合评价方式，有助于引导成员将注意力从个人得失转向整体贡献，形成正向循环。

四、利他领导深远影响

从个人层面看，利他型领导并不会削弱领导者的影响力，反而使其更加稳固。温迪·兰伯恩指出，当领导者以真诚和关怀对待他人时，会自然赢得尊重与信任。

这种信任关系能够显著降低管理成本，使沟通更加顺畅，合作更加高效。领导者也因此从持续的权力博弈中解放出来，将精力投入到更具战略意义的事务中。

在组织之外，利他型领导还对社会产生积极影响。作者认为，企业和组织作为社会的重要组成部分，其领导者的价值选择，将直接影响社会的公平、包容与可持续发展。

当越来越多的领导者完成从利己到利他的觉醒，社会整体的合作水平与信任基础也将随之提升，这正是温迪·兰伯恩对未来领导力图景的美好期待。

总结：

综上所述，《领导力觉醒：从利己到利他》不仅是一部关于领导技巧的著作，更是一部探讨人类意识成长与价值转变的思想作品。温迪·兰伯恩通过对领导力本质的深刻剖析，引导读者重新理解权力、责任与成功之间的关系。

在不确定性日益加剧的时代背景下，这种以利他为核心的领导力理念，为个人成长、组织发展乃至社会进步提供了重要启示。它提醒我们，真正卓越的领导力，始于内心的觉醒，成于对他人的成就与关怀。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷

           

联系我们

关注公众号

打赏 微信扫一扫 支付宝扫一扫

雅书

对占星塔罗感兴趣关注公众号