《极简增长》彭志强

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《极简增长》彭志强【文字版_PDF电子书_】

《极简增长》彭志强

书名:极简增长
作者:彭志强
出版社:浙江教育出版社
译者:
出版日期:2024-12
页数:356
ISBN:9787572289705
6.8
豆瓣评分
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内容简介:

在经济增长放缓的背景下,许多企业家、创业者和经理人倾向于追求复杂性,认为这是推动发展的唯/一途径。然而,这种做法往往导致企业分散注意力,陷入“复杂性陷阱”,从而面临同质化竞争、“内卷”以及资源浪费等问题,最终可能导致企业的衰败。

盛景网联创始人彭志强在其着作《极简增长》中提出了不同的观点。基于20多年的行业经验,他强调了简化业务模式的重要性,并提出了四大关键问题帮助企业聚焦核心:

企业的核心客户到底是谁?

核心客户的核心需求到底是什么?

用什么核心产品来满足核心客户的核心需求?

用怎样的核心销售系统完成核心产品的规模化销售?

彭志强通过分析科技、电商、新能源等20多个领域中的50多家国内外知名企业案例,展示了如何运用“极简增长”的策略克服经营挑战,形成竞争优势。这本书不仅能帮助企业管理者和创业者重塑认知,以极简的方式带领企业实现良性发展,也能帮助职场人提高工作效率、形成核心竞争力。

作者简介:

彭志强

盛景网联董事长、盛景嘉成创投创始合伙人、中关村亚洲杰出企业家成长促进会会长、中国经济50人论坛企业家理事会理事。

中国创新事业的长期研究者、实践者,知名投资人,管理创投基金规模超过130亿元,投资了德方纳米、国联股份、康龙化成、完美世界、分众传媒、汇通达、艺妙神州等众多明星企业,是中国、美国、以色列众多顶尖科创基金背后的投资人。

着有《变与不变》《卓越执行》《商业模式的力量》《生死转型》《低成本创新》等畅销书。

目  录:

前言 摆脱增长困惑,极致简单的增长方法论

第一部分 企业为什么需要“极简增长”

01 增长能“极简”吗

“极简增长”是可能的

只有“极简”才可能实现增长

02 为什么企业迫切需要实践“极简增长”

复杂性是导致企业衰败的“隐形杀手”

简单性是解决复杂问题的关键

简单性是扭转战局的“手筋”

第二部分 “极简增长”的顶层设计

03 增长方法论的本质:四大灵魂追问

追问之一:核心客户到底是谁

追问之二:核心客户的核心需求到底是什么

追问之三:满足核心客户核心需求的核心产品是什么

追问之四:核心产品的核心销售系统是什么

04 “极简增长”的四大关键要求

清晰性,形成团队共识的前提条件

一致性,“错配”是企业增长最大的敌人

正确性,UE模型健康,规避重大风险

与时俱进,在“10倍速变化”时代敢于自我否定

05 如何选择细分市场?聚焦于“针尖大的领域”

如何正确划分细分市场?创造性地“砍一刀”

如何选择“核心细分市场”?选对池塘钓到鱼

只做一件大事,但你必须自己找到它

极简增长的执行原则

06重大投资如何决策

重资产:如非必须,少做或不做

“软能力”重投入,“生产性服务”决定利润归属

并购与被并购,驶入增长快车道

07研发管理是增长“杠杆”

研发管理的两个“凡是”原则,以四大核心为导向

用成熟技术实现“小改进、大效果”的研发创新

人工智能是具有划时代意义的共性研发

08 一切决策的金标准:四大核心抉择

市场营销

供应链(生产)管理

人力资源管理

以四大核心抉择为一切决策的标准

09 围绕“关键任务”寻找“关键人才”

企业的“关键人才”是谁

如何激励“关键人才”

“人多力量大”让位于“关键人才”策略

第四部分 第一性原理、创新与极简增长

10 抉择的原点:第一性原理

什么是“第一性原理”

如何实践“第一性原理”

11 极简增长与四大创新

定义“新”的核心客户

满足“新”的核心需求

提供“新”的核心产品

采用“新”的核心销售系统

后记 大道至简,从“人”的视角看极简思维

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摘要:在高速变化与高度不确定的商业环境中,《极简增长》彭志强以“回到本质、持续复利”为核心思想,提出了一套可落地、可复制的增长方法论。全书以用户价值为原点,强调用最少的变量撬动最大的结果,反对复杂化、表演式增长与短期投机。作者通过对战略聚焦、产品逻辑、组织效率与个人认知的系统梳理,构建了“极简而有效”的增长路径:先识别真实需求,再打造最小可行解法;先做对方向,再用纪律与耐心放大成果。本文将围绕《极简增长》彭志强的核心理念,从增长方法论的思想根基、商业实践的操作路径、组织与个人的协同进化、以及长期主义的价值回报四个方面展开阐述,力图呈现其在复杂世界中追求简单、在噪音环境中坚守确定性的独特洞见,为企业经营者、创业者与职场个体提供一套清晰而稳健的增长参考框架。

一、极简增长的思想根基

《极简增长》彭志强的思想根基,源于对商业复杂性的反思。作者认为,许多增长困境并非资源不足,而是目标分散、路径冗余导致的内耗。与其不断叠加策略,不如回到增长的第一性原理,找准最关键的一个变量。

在书中,彭志强强调“少即是多”的增长哲学。他指出,真正有效的增长,往往来自对核心用户、核心产品与核心场景的持续深耕,而非对边缘机会的盲目追逐。这种聚焦能力,是企业穿越周期的重要前提。

同时,《极简增长》也借鉴了系统思维与长期主义视角。作者认为增长不是一次性事件,而是系统内各要素长期协同的结果。只有在认知层面完成简化,行动层面才能持续稳定地产生复利效应。

二、增长方法的实践路径

在实践层面,《极简增长》彭志强提出以“最小可行增长路径”为核心的行动框架。作者主张企业在早期应快速验证关键假设,用最小成本找到真实需求,而非一开始就追求完美方案。

书中反复强调数据与反馈的重要性,但并不推崇数据崇拜。彭志强认为,数据的价值在于帮助决策者做减法,通过持续对比与复盘,淘汰无效动作,集中资源在高回报环节。

此外,《极简增长》还提出节奏管理的概念。增长并非越快越好,而是要在正确的节奏下稳步推进。过快可能导致系统失衡,过慢则可能错失窗口,关键在于对阶段性目标的清晰认知。

三、组织与个人的协同进化

《极简增长》彭志强并未将增长局限于商业模型,而是将其扩展到组织与个人层面。作者认为,组织的复杂往往源于个人认知的混乱,简化组织必须先简化人的思考方式。

在组织管理上,彭志强提倡“少层级、高自治”的结构设计。通过清晰目标与明确边界,让团队成员在理解大方向的前提下自主决策,从而提升整体响应速度与执行效率。

对于个人成长,《极简增长》强调长期技能的积累与认知升级。作者指出,个人增长的本质同样是复利,持续做对的小事,比频繁更换赛道更具确定性。

四、长期主义的价值回报

《极简增长》彭志强最终指向的是长期主义的价值回报。作者认为,真正可持续的增长,一定能够经受时间检验,而非依赖短期红利或偶然机会。

在长期视角下,企业应建立稳定的价值创造机制,而非被市场情绪牵引。彭志强指出,当组织持续为用户创造真实价值时,增长会成为自然结果,而非刻意追逐的目标。

这种长期主义同样适用于个人发展。书中强调,耐心与纪律是稀缺能力,能够帮助个体在浮躁环境中保持清醒,从而在长期竞争中积累不可替代的优势。

总结:

总体而言,《极简增长》彭志强通过对增长本质的深度拆解,提出了一条以简驭繁的清晰路径。无论是企业战略、产品设计,还是组织管理与个人成长,其核心都在于聚焦关键变量,持续做减法。

在不确定性加剧的时代背景下,《极简增长》所倡导的长期主义与系统思维,为读者提供了一种稳健而理性的选择。它提醒我们,真正的增长,往往始于认知的简化,成于时间的复利。

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