《影响力的八大障碍》塔利·莎罗特【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:影响力的八大障碍 作者:塔利·莎罗特 出版社:中国纺织出版社 译者:张馨戈/水潇莹 出版日期:2025-6 页数:280 ISBN:9787522927152 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
从真实而复杂的大脑机制中,找到“说服无效”的根本原因
在《影响力的八大障碍》中,认知神经科学家塔莉·莎罗特用20年的脑科学研究,揭示了人类在试图影响他人时最常犯的8个错误。她的研究团队曾深入研究医生、教师、家长、销售人员、政治家等高频沟通者的大脑反应,发现我们以为有效的说服逻辑——数据、事实、权威、控制,在使用中常常适得其反。在书中,莎罗特通过大量真实案例——从美国总统竞选辩论,到医院洗手实验、从教育改革到社交媒体传播,带你看清人类思维的“默认程序”,并指出:只有当我们影响他人的方式与大脑运作机制产生共振时,改变才可能发生。
有效的影响,并不靠更聪明、更强硬,而靠更“合拍”
不是每次争论都要赢,不是每个观点都要说服——真正的影响,不是压倒对方,而是与对方的思维模式“同频共振”。《影响力的八大障碍》从大脑的奖励系统、情绪反应机制、社会学习路径出发,揭示了你该如何调整说服方式,让对方愿意听、愿意想、愿意动。本书不仅让你更懂得影响别人,更能帮助你反观自己——识别我们自己也会陷入的“旧有观点”“群体偏见”,看清那些打着“理性”旗号的感性操作。
作者简介:
【英】塔利·莎罗特 (Tali Sharot)
伦敦大学学院实验心理学系认知神经科学教授,并任教于麻省理工学院大脑与认知科学系,伦敦大学学院情感大脑实验室主任及创始人。
莎罗特教授的研究融合了神经科学、行为经济学和心理学,主要研究领域包括情感和动机如何影响人们的信念和决策。她的作品受到《纽约时报》《泰晤士报》《福布斯》等媒体的广泛好评。
她曾在众多媒体发表过专题报道,并为《纽约时报》《华盛顿邮报》、CNN、BBC 等媒体撰稿,她的两次TED演讲总观看次数超过1500 万次。
目 录:
引言 影响力的八大障碍
克服本能,才能成功改变想法和行为
障碍1 旧有观点
不去打破牢固的旧观点,而是植入一个新观点
数据从来没赢过
相信的才是“对”的
谷歌“总是”支持我
聪明反被聪明误
思想最开放的人,最有影响力
知道错了又怎样
改造旧的,还是建立新的
障碍2 情感摇摆
不要强迫思想的统一,而要追求情绪的同频共振
深入人“脑”才能感同身受
情绪是行动的指挥者
神经耦合让我们心意相通
分享情绪比分享想法更容易
善用互联网的杏仁核
你我脑中刮起了同一阵神经风暴
障碍3 趋乐避苦
不要迷信“损失厌恶”,而要创造“积极期待”
小改变,大影响
即时奖励比未来惩罚更有效
趋近-回避的内在行为模式
好事比坏事,更容易让人行动
快速前进按钮,让你想要的行为发生
善用僵住反应,让你不想要的行为停止
自控力并非成功的全部
信任决定人的选择
当下的快乐胜过未来的痛苦
障碍4 惧怕失控
不要强迫行为改变,而要给予掌控感和选择权
消除恐惧,不能靠事实
焦虑源自失去掌控感
给出掌控感,收获影响力
选择本身就是一种奖励
过分满足掌控欲的代价
多一点掌控感,多一点健康和幸福
相信“一切尽在掌控”
障碍5 信息焦虑
不要制造焦虑恐慌,而要让你的信息带来希望
填补信息空白的原始冲动
信息和水一样重要
人们更想寻找的是好消息
将头埋进沙子,也是一种选择
信息价值的心理计算器
勇敢地打开信息之门
择优挑选反馈的智慧
障碍6 压力状态
不要无视对方的情绪状态,而要匹配状态施加影响
当压力扑面而来……
打安全牌不一定是最优解
身处逆境更需要克服恐惧
驯服你的杏仁核
人越快乐,越愿意去冒险
障碍7 无意识模仿
不只关注无意识的模仿,而要坚持“与众不同”的追求
社会学习从出生那天开始
“不同凡想”的悖论
别人想要的东西可能是更有价值
对别人的选择保持警觉
受他人影响时的大脑活动
看看谁会先跳下去
我们总是思考别人在思考什么
障碍8 群体偏见
不要迷信群体智慧,而是警醒地评估各方意见
越多人集思广益,结果不一定越好
会行走、会说话的真人体温计
互动世界中的独立性
每个人头脑中也存在智慧群体
偏见会像滚雪球一样越滚越大
当心“平等偏见”
出人意料的群体投票
结语 影响力的无限未来
神经科学的新视角结 语 站在人生的十字路口
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摘要:塔利·莎罗特在《影响力的八大障碍》中,以认知神经科学与行为心理学为基础,系统揭示了人们在试图改变他人想法、态度和行为时所遭遇的深层阻力。本书指出,影响力的失败往往并非因为论证不充分,而是因为忽视了人类大脑对信息的天然偏好与防御机制。本文围绕该书核心思想展开,从认知偏差、情绪驱动、自我认同以及沟通策略四个方面,对“影响力的八大障碍”进行深入解读,力图呈现人类为何抗拒改变、如何被说服以及怎样才能更有效地施加正向影响。通过对理论与现实案例的结合分析,文章不仅梳理了莎罗特的学术贡献,也为个人成长、组织管理和社会沟通提供了具有实践价值的启示。
一、认知偏差的根源解析
《影响力的八大障碍》首先强调,人类并非理性的信息处理机器,而是受到大量认知偏差左右的情绪性存在。塔利·莎罗特指出,大脑在面对新信息时,往往优先选择与既有信念一致的内容,这种“确认偏差”使得影响力在一开始就遭遇阻力。人们不是在寻找真相,而是在寻找支持自身立场的证据。
在这种认知框架下,事实和数据本身并不能保证说服力。即便证据再充分,只要与对方原有观点相冲突,大脑就会自动启动防御机制,对信息进行忽视、扭曲甚至否定。这一障碍解释了为什么公共讨论中,双方往往“各说各话”,却始终无法达成共识。
莎罗特还指出,认知偏差并非缺陷,而是进化的产物。它帮助人类在复杂环境中快速决策,但在现代社会中,却成为沟通和影响力的巨大阻碍。理解这一点,是突破影响力障碍的第一步,因为只有承认非理性的存在,才能设计出更符合人性的信息传递方式。
二、情绪在影响中的作用
书中反复强调,情绪是影响力的核心驱动力之一。塔利·莎罗特通过大量实验说明,人们更容易被能够引发情绪反应的信息所打动,而不是冷冰冰的理性分析。恐惧、希望、愤怒和愉悦,都会显著改变大脑对信息的接收方式。
然而,情绪并非越强烈越好。莎罗特指出,过度的恐惧会引发回避行为,使人拒绝面对信息本身;而适度的积极情绪,则更容易激发行动意愿。这解释了为什么积极框架的信息往往比消极警告更具影响力。
从这一角度看,影响力的障碍并不只是“说什么”,而是“如何让对方感受”。如果信息无法与对方的情绪状态产生共鸣,即便逻辑严密,也难以改变其行为。情绪在无形中,决定了影响力能否真正落地。
三、自我认同的防御机制
在《影响力的八大障碍》中,塔利·莎罗特特别强调了自我认同的重要性。人们之所以抗拒改变,往往不是因为信息本身,而是因为这些信息威胁到了“我是谁”的核心认知。一旦观点被视为自我身份的一部分,任何反驳都会被当作个人攻击。
这种自我防御机制,使得影响力常常陷入对抗模式。对方并非在评估信息是否真实,而是在捍卫自尊和身份感。莎罗特认为,这正是许多劝说失败的深层原因,尤其是在涉及价值观、信仰和政治立场时表现得尤为明显。
因此,她提出,真正有效的影响并不是直接否定对方,而是寻找与其自我认同相契合的切入点。当改变被包装成“强化自我”而非“否定自我”时,影响力的阻碍才有可能被削弱。
四、重塑沟通的实践路径
在分析完八大障碍之后,塔利·莎罗特并未止步于问题本身,而是进一步探讨了突破障碍的现实路径。她提出,影响力的关键在于理解对方的心理需求,并据此调整沟通方式,而不是一味强化自身立场。
其中一个重要策略,是给予对方选择感。研究显示,当人们感到自己拥有自主权时,更容易接受新的观点。相反,强制性的信息传递往往会引发逆反心理,使影响力适得其反。
此外,莎罗特还强调了信任与关系的重要性。影响力并非瞬间完成的过程,而是建立在长期互动与情感连接之上的结果。只有在安全、尊重的沟通环境中,人们才愿意放下防御,重新审视自己的立场。
总结:
总体来看,《影响力的八大障碍》通过科学研究与现实案例的结合,揭示了人类在改变与被改变过程中所面临的深层心理机制。塔利·莎罗特提醒我们,影响力的失败并非能力不足,而是忽视了人性中固有的认知、情绪与身份需求。
在现实生活中,无论是个人沟通、团队管理还是公共议题讨论,理解并尊重这些障碍,才能真正提升影响力的质量与深度。本书不仅是一部心理学著作,更是一份关于如何与人相处、如何促成积极改变的重要指南。
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