《管理基本功：成为卓越管理者的十项基础管理技能》曾双喜

《管理基本功：成为卓越管理者的十项基础管理技能》曾双喜【文字版_PDF电子书_】

书名：管理基本功
作者：曾双喜
出版社：机械工业出版社
译者：无
出版日期：2025-4
页数：251
ISBN：9787111777076

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内容简介：

何为管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似简单却至关重要、不可或缺的技能。比如，组织高效的会议，确保信息的有效传递和决策的迅速制定;进行深入的面试，发掘应聘者的真实能力和潜力;与员工进行面谈，激发其工作热情。这些基础工作，正是管理的基石，是我们成为优秀管理者的关键所在。而如今，人们往往过于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理论，而忽视了对基本功的培养。这导致很多管理者空有一肚子管理知识，却在实际工作中屡屡碰壁，无法将所学转化为所用。

作者吸收麦肯锡、美团、阿里巴巴等优秀企业经验，并基于十余年从事管理工作的经验和思考，将优质技能和工具转化为适用于大多数管理者、各种规模和各种行业企业的基本管理技能。涵盖管理自我、管理任务、管理团队三方面，具体包括：逻辑思维、时间管理、自我认知、目标制定、了解真相、会议组织、工作复盘、人才识别、绩效辅导、团队建设共十项基本功。每章都包括自我测试、价值定位、问题洞察、方法提炼、操作指引和实战案例几部分内容，方便读者评估、理解和实际操作。

管理并不神秘，也不复杂，它需要的是对基本功的深刻理解和熟练运用。如果读者将本书作为日常管理工作的指南，相信能更好地应对各种管理挑战，实现关键跃升。

作者简介：

曾双喜，男，组织发展与人才管理专家，高级经济师、高级人力资源管理师，曾受聘担任广东省国资委特聘面试评委、三亚市人力资源开发局特约讲师。

知名产业互联网公司HRD，曾任咨询机构合伙人，从事过工程师、咨询师、讲师、销售管理、人力资源等多个职业。

在《中欧商业评论》等杂志发表多篇文章，获《人力资源》杂志“金牌作者”荣誉称号，着有《超级面试官》《盘活人才资产》等多本畅销书籍。

摘要：
《管理基本功：成为卓越管理者的十项基础管理技能》是曾双喜围绕“管理者如何修炼内功”这一核心命题展开的系统性著作。全书立足真实管理场景，从认知、方法到实践层层推进，提出管理并非天赋，而是一套可以被学习、被训练、被反复打磨的基础能力体系。作者通过对十项基础管理技能的深入剖析，帮助管理者回到管理本源，理解角色定位，掌握目标管理、沟通协作、团队建设与执行力提升等关键能力。本书既强调管理思维的建立，也注重工具和方法的落地，兼顾战略高度与操作细节，适合不同阶段的管理者反复研读。通过系统学习和持续实践，管理者能够逐步完成从“事务型负责人”向“卓越型领导者”的转变，为组织持续成长提供稳定而高效的管理支撑。

一、管理认知的根本转变

在《管理基本功》中，曾双喜首先强调的是管理认知的重塑。他指出，很多管理问题的根源并不在于方法缺失，而在于认知偏差。管理者如果仍停留在“个人能力输出者”的角色中，就难以真正发挥管理价值。

书中明确区分了“做事”与“管人”的本质差异。管理不是亲力亲为，而是通过他人完成目标。这一转变要求管理者从关注个人表现，转向关注系统效率与团队协同。

作者进一步提出，管理认知的升级是一个持续过程。管理者需要不断反思自身决策逻辑、行为模式以及对结果的定义方式，才能逐步建立成熟而稳定的管理思维框架。

通过大量案例分析，书中揭示了新任管理者常见的认知误区，例如过度控制、角色混乱和责任边界不清。这些问题看似细微，却会在组织中被不断放大。

二、基础技能的系统构建

曾双喜将管理能力拆解为十项基础技能，强调“基础”二字的重要性。他认为，再复杂的管理场景，最终都离不开这些基本能力的组合与运用。

在目标管理方面，作者强调清晰、可衡量和可追踪的重要原则。目标不是口号，而是连接战略与执行的核心纽带，管理者必须学会将抽象目标转化为具体行动。

在沟通技能的阐述中，书中指出高效沟通并非多说，而是说清、听懂和达成共识。管理者需要根据对象和情境调整沟通方式，减少信息损耗。

此外，书中还系统讲解了授权、反馈、激励和时间管理等关键技能。这些内容并不追求技巧炫目，而是强调长期可复制、可持续的管理行为模式。

三、团队运作的实践逻辑

《管理基本功》将团队视为管理者最重要的“作品”。作者认为，优秀的管理成果，最终都会体现在团队的稳定性和战斗力上。

在团队建设方面，书中强调角色分工与协作机制的重要性。管理者不仅要选对人，更要让合适的人在合适的位置上发挥价值。

作者还指出，团队问题往往不是能力问题，而是规则和机制问题。清晰的流程、明确的责任以及一致的评价标准，是团队高效运作的基础。

通过对冲突管理和团队氛围的分析，书中提醒管理者正视分歧、引导冲突，将其转化为推动团队成长的动力，而非压制或回避。

四、管理成长的长期路径

曾双喜在书中多次强调，管理是一项需要长期修炼的能力，而非一蹴而就的技巧。管理者的成长，本质上是认知、能力和心态的同步进化。

作者建议管理者通过复盘机制不断总结经验，将成功与失败都转化为可积累的管理资产。这种持续学习能力，是区分普通管理者与卓越管理者的重要标志。

书中还强调自我管理的重要性。情绪管理、压力管理和时间管理，是管理者保持长期稳定输出的基础条件。

最终，管理者需要形成属于自己的管理风格。在遵循基本原则的前提下，结合自身性格与组织特点，建立独特而有效的管理方式。

总结：

总体来看，《管理基本功：成为卓越管理者的十项基础管理技能》并未追求高深理论，而是回归管理的本质与常识。通过对认知、技能、团队与成长路径的系统梳理，曾双喜为管理者提供了一套可落地、可持续的管理修炼蓝图。

本书最大的价值在于强调“基本功”的力量。在复杂多变的环境中，唯有扎实的管理基础，才能支撑管理者应对不确定性，实现个人与组织的长期发展。

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