《向上而生:奋进时代的景兴纸业》陈保中【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:向上而生:奋进时代的景兴纸业 作者:陈保中,赵文聘,汤啸天 出版社:上海远东出版社 译者:无 出版日期:2024-10 页数:448 ISBN:9787547620618 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
浙江景兴纸业股份有限公司是中国造纸业大型龙头企业,中国包装技术协会“中国包装纸板开发生产基地”,中国包装联合会“中国包装龙头企业”。2008年9月,景兴纸业荣获“中华蔡伦奖”杰出企业奖;同年12月,在纪念改革开放30年民营企业系列成就颁奖典礼上,景兴纸业荣获“最具成长性民营企业”荣誉称号。
景兴纸业先后获得国家高新技术企业、国家首批“资源节约型、环境友好型”试点企业、全国造纸行业劳动关系和谐企业、全国守合同重信用企业、浙江省文明单位、浙江省四星级环保诚信企业、浙江省绿色企业、浙江省知名商号等荣誉。公司产品获得国家级新产品等荣誉称号。
40年来,景兴纸业从一家乡镇造纸小厂发展成为朝气蓬勃的上市公司,它的成长不啻为我国改革开放近半个世纪来整个行业发展历程和时代变迁的缩影。
作者简介:
陈保中,中共上海市委党校政府治理研究院副院长、公共管理教研部教授、上海市法学会常务理事、上海基层治理研究基地首席专家。近年来主持完成若干国家哲学社会科学课题和上海市哲学社会科学课题,科研成果曾获上海哲学社会科学成果和上海决策咨询成果奖。
赵文聘,南开大学法学博士,上海交通大学国际与公共事务学院博士后,现为中共上海市委党校(上海行政学院)上海发展研究院研究员,上海市社会学会副秘书长,研究生导师,主持完成多项国家哲社和其他省部级课题,主要研究领域为社会学、基层法治等。
汤啸天,上海政法学院退休编审,上海交通大学中国城市治理研究院特邀研究员,上海市第二、第三中级人民法院特约监督员。中国卫生法学研究会理事,上海市对外文化交流协会理事,上海市摄影家协会会员。主要研究领域为社会治理、依法治理等。
目 录:
目 录
I时代的景兴 因纸而兴
改革开放促开局(1984—1987)
求存图变破困局(1988—2000)
世纪之交开新局(2001—2011)
新征程上助大局(2012年至今)
II追求卓越的景兴基因
以党建引领发展
以改革激发活力
以开放拓展空间
以技改增强实力
以管理提升效益
以环保面向长远
以创新保持领先
以人才厚植潜力
以文化凝聚合力
以责任承载初心
III造纸逐梦 共话桑麻
不断突破的景兴
筚路蓝缕景兴路
树立资本市场口碑
互信尊重中把事情办好
从内到外提升公信力
景兴未来最可期
乡镇小厂的非凡蜕变
景兴管理精益求精
青春奋斗在景兴
初心如磐,红领景兴
与景兴共同成长
景兴生活用纸品质路
客户信任:景兴的核心追求
生产不停,技改不断
师徒结对培养人才
IV八方聚焦 媒体眼中的景兴
平湖市第二造纸厂抓技改抓内部管理成效显着(1995年)
朱在龙的“三着棋”——记浙江景兴纸业集团董事长朱在龙(2001年)
巨龙,在腾飞——记浙江景兴纸业股份有限公司年产20万吨低克重高强度牛皮箱板纸工程(2002年)
景兴纸业成为国家级包装纸板生产基地(2003年)
加强内控建设,打造纸业龙头——访浙江景兴纸业副董事长、副总经理、财务总监徐俊发(2006年)
曹桥企业为贫困职工献爱心(2007年)
平湖造纸业步入“节能时代”(2007年)
吨纸废水排放量五年减少七成多——国家环保总局推广“景兴经验”(2007年)
朱在龙:最累时,也是即将登顶时(2008年)
上下游联动,走一体化发展道路——访景兴纸业董事长朱在龙(2008年)
从“造纸小厂”到“上市公司”(2010年)
景兴纸业年产6.8万吨生活用纸项目奠基(2012年)
景兴纸业(2012年)
减税,让企业轻装前行(2013年)
景兴纸业“新专利、新产品”捷报频传(2013年)
景兴纸业生活用纸生产线试机成功(2014年)
景兴纸业坚持“科技兴企、人才强企”发展战略增强企业活力(2014年)
优化产业布局,逐梦“一带一路”(2019年)
景兴将启动马来西亚再生浆项目(2020年)
V在龙随笔 在景在兴
注重技改发展规模经济
加强成本管理,推行“倒逼成本控制法”
乡镇企业发展成功经验浅谈
寄语景兴
成功之路
纠正不正之风,强化自身素质,树立景兴新风
景兴精神,追求卓越
人的观念何时落伍?
谨防蛙死温水现象
关于授权
管理好自己才能管理好别人
公司是船,我在船上
制高点下的危机意识
立足底线,追求高线
在危机里主动出击,在困境中奋勇拼搏
我怀念的忠诚、敬业与感恩
始于识才,基于用才,成于留才
坚持刀刃内向,勇于自我革命
VI景兴众议
面向市场,自加压力,创造卓越
守得住底线,才能走得更远
改革探路,采购先行
不忘初心,方得始终
技术创新驱动企业可持续发展
魅力企业,幸福工匠
树立“归零”心态,打造生活用纸新起点
坚持以质取胜,提高竞争实力
打通“精益”之脉,挖掘内部“金山”
高效团队是企业持续发展的“法宝”
诚信揽客心,质优赢市场
创新之举,意识先行
坚持科学技术创新,保障企业持续发展
税收遵从合作,携手共赢未来
“四新应用”助力企业技术升级
启程过半,业绩攀新,革新不止,未来可期
“双碳”背景下的企业用能思考
守正创新,拥抱未来
打造具有景兴标志性和辨识度的党建金名片
生逢其时,重任在肩
只争朝夕,再创未来
解放思想,创新有为
焠匠心之“火”,铸时代之“刃”
危机中敢担当,风浪中勇前行
附录 景兴纸业大事记
后记
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摘要:在中国制造业转型升级与高质量发展的时代背景下,《向上而生:奋进时代的景兴纸业》以陈保中为核心人物,生动展现了一家传统纸业企业在时代浪潮中不断突破自我、实现跨越式发展的奋斗历程。文章围绕景兴纸业的发展实践,深入剖析其在战略选择、管理革新、文化塑造与社会责任等方面的系统探索,揭示了企业“向上而生”的内在逻辑。陈保中以长期主义视角和实干精神,引领企业在市场竞争、技术升级与绿色转型中持续前行,不仅重塑了企业竞争力,也为中国民营制造企业提供了可借鉴的发展范式。本文通过多维度梳理景兴纸业的成长路径,呈现出一个企业与时代同频共振、在挑战中孕育希望、在奋进中实现价值的生动样本。
一、时代背景与企业起点
《向上而生:奋进时代的景兴纸业》首先将视角放在宏观时代背景之中。中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段,传统制造业面临成本上升、需求变化与环保约束等多重挑战,纸业尤为典型。在这样的环境下,企业若固守旧有模式,必然陷入发展瓶颈。
景兴纸业的起点并不显赫,它诞生于区域经济与传统产业交汇的土壤之中。早期发展阶段,企业更多依赖规模扩张与市场红利,但随着行业竞争加剧,粗放式增长难以为继,这也为后续转型埋下伏笔。
陈保中正是在这样的历史节点上走向企业核心管理层。他敏锐地意识到,时代已不允许企业“随波逐流”,必须在看清大势的基础上重新定位自身发展方向,从而为景兴纸业的“向上而生”奠定现实基础。
二、陈保中的战略抉择
陈保中的战略思维,集中体现在对长期价值的坚守。他并未急于追逐短期利润,而是将目光放在企业的可持续发展能力上,这种选择在短期内可能承受压力,却为长期稳健增长提供了空间。
在具体实践中,陈保中推动景兴纸业进行产业结构优化,逐步从单一产品向多元化、高附加值产品延伸。这一战略调整,使企业在市场波动中具备更强的抗风险能力。
同时,他强调以数据和事实为决策依据,弱化经验主义的局限。通过系统化分析市场趋势与内部能力,景兴纸业的战略不再依赖偶然判断,而是建立在理性和前瞻之上。
三、管理革新与组织进化
《向上而生:奋进时代的景兴纸业》中,管理革新是贯穿始终的重要主题。陈保中认为,企业竞争的本质,最终是组织效率与人才活力的竞争,因此必须从管理体系入手进行系统重构。
在组织层面,景兴纸业逐步打破层级壁垒,强化协同机制,推动跨部门合作。这种变化不仅提升了决策效率,也让一线员工更直接地参与到企业发展中。
在人才管理方面,陈保中倡导“以人为本”的理念,通过培训体系建设和激励机制优化,激发员工的学习动力与创新意识,使组织在不断进化中保持活力。
四、文化塑造与社会责任
企业文化是《向上而生:奋进时代的景兴纸业》中极具分量的一环。陈保中强调,文化不是口号,而是体现在日常决策与行为中的共同价值观,是企业长期发展的精神根基。
景兴纸业将“奋斗、担当、共生”作为文化核心,鼓励员工在追求个人成长的同时,与企业和社会形成良性互动。这种文化导向,使企业在内部凝聚共识,在外部赢得信任。
在社会责任层面,景兴纸业积极回应绿色发展要求,通过技术升级与环保投入,减少资源消耗与环境影响,努力实现经济效益与社会效益的统一,体现了现代企业的责任担当。
总结:
综合来看,《向上而生:奋进时代的景兴纸业》不仅是一部企业成长史,更是一部关于选择与坚持的实践教材。陈保中以清醒的时代认知、稳健的战略布局和持续的管理革新,引导企业在复杂环境中不断突破自我。
景兴纸业的发展经验表明,唯有顺应时代趋势、尊重长期规律、重视文化与责任,企业才能真正实现“向上而生”。这一案例为中国制造业的转型升级提供了富有启示意义的现实样本。
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