《因为独特:泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉》李翔【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:因为独特 作者:李翔 出版社:中信出版集团 译者:无 出版日期:2024-11 页数:317 ISBN:9787521767131 | 8.6 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
“详谈”系列是知名商业记者李翔撰写的系列人物访谈,“详谈·商业现场”是对仍在一线的企业家的采访,带着来自现场的粗粝与力量、残酷与希望,是一部以人为单位的价值创造史。
本书是李翔对泡泡玛特创始人王宁的访谈实录,分五部分全面展现了王宁的创业故事、商业智慧和泡泡玛特的发展历程。书中不仅探讨了品牌定位、IP商业模式、市场运营理念,还涉及管理核心、全球化战略,以及王宁的《福布斯》专访和高管自述。
本书帮助中国中小企业家、创业者深入理解新消费市场的需求和发展趋势,并用泡泡玛特的商业故事证明:每个小品类都可以诞生伟大的公司。
作者简介:
李翔,作家,《详谈》丛书作者,纪录片《激流时代》与播客“高能量”主理人。
着有《商业领袖访谈录》《商业的心灵》《与商业明星一起旅行》《谁更了解中国》《趋势:商业巨变时代的300条建议》等。
最近两年的作品包括《详谈》系列图书(累计销量近50万册)、播客《高能量》(近12万订阅)以及同腾讯视频合作的纪录片《激流时代》(豆瓣8.3分,被网友评为“2023年开年最好的纪录片”)。
目 录:
开篇 王宁是谁
01 理解泡泡玛特
泡泡玛特不是什么
潮玩从香港发展起来
用唱片公司来理解泡泡玛特
潮玩天花板
做艺术的公司
艺术追求独特,商业追求普遍
IP的发现、生命周期和维护
品牌的语言和系统
下沉、巡店和消费升降级
品牌是有代差的
壁垒和投入产出比
如何发掘IP
品牌而非平台
乐园和电影
02 赛道选择与运营核心
从细分品类做起
被推着走的创业
真正的强者具有独占性
打开了资本的口子
不要总盯着估值
减宽加深和聚焦潮玩
跟《鞋狗》的故事一模一样
线下店需要呼吸感
做减法不是减亏钱的产品
到恒隆开店
供应链是系统性的
03 组织化与全球化
再次错过泡泡玛特
偏浪漫主义的管理
用“三”思考,四种状态
在经历中成长
善用资源的能力
对的事情自然会带来用户
人比事更重要
选投资项目的标准
从新三板到港股上市
全球化充满不确定性
先啃最难啃的骨头
迭代是随时发生的
新IP的塑造讲究出现频率
企业的每一天都要剪枝
解决方案都是水滴石穿
04 让故事继续
这半年的表现为何如此抢眼
海外要再勇敢一点
海外市场的惊喜
好的时候要警惕,不好的时候要自信
国内市场的策略
IP的运营和联名
全球化动力和“卷”
向上努力,向外看
注意力、节奏感和复杂度
附录 泡泡玛特高管口述
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摘要:《因为独特:泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉》是李翔对泡泡玛特创始人王宁创业历程的深度剖析。本书不仅回顾了泡泡玛特从一个小小的杂货铺发展到如今引领潮流的IP公司背后的艰辛历程,还揭示了王宁作为一位创业者的独特思维与坚持。文章通过多角度的分析,详细描述了泡泡玛特如何打造其独特的市场定位,如何通过精巧的营销手段赢得年轻人的喜爱,如何在竞争激烈的市场中脱颖而出,以及王宁个人在此过程中展现的领导力与创新精神。本书既是泡泡玛特成功的缩影,也是当代创业者在快速变化的市场环境中如何打破常规、勇于创新的最佳案例。本文将围绕四个方面展开详细讨论:泡泡玛特的起步与王宁的创业初衷、品牌的独特性与市场定位、创新与营销策略的成功实践、泡泡玛特未来的可能性与挑战。
1、泡泡玛特的起步与王宁的创业初衷
泡泡玛特的成功并非偶然,而是源于创始人王宁的远见和对市场的敏锐洞察。王宁最初并非从事玩具行业,而是在一家杂货店工作,出售各种日用小商品。这个看似平凡的背景为他日后创办泡泡玛特奠定了基础。虽然泡泡玛特的名字已经成为潮流玩具的代名词,但其早期的发展充满了艰难的选择与调整。
从杂货铺到潮流玩具的转型,是王宁个人对商业环境与消费者心理的深刻理解所促成的。在他看来,市场中充斥着同质化严重的产品,缺乏个性和新鲜感。因此,他决定挑战传统玩具产业,推出能够唤起消费者情感共鸣和收藏欲望的产品,泡泡玛特的诞生便是这一理念的落地。
泡泡玛特的最初产品是一系列独特的盲盒玩具,设计和款式新颖,深受年轻消费者的喜爱。正是从这一独特的定位开始,泡泡玛特逐渐突破了传统市场的局限,形成了其独有的品牌特色。而王宁个人的初心也始终没有改变,那就是创造一个能够连接年轻人情感的品牌,让消费者通过产品获得超越物质的满足感。
2、品牌的独特性与市场定位
泡泡玛特能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,关键在于其独特的品牌定位与创新性。首先,泡泡玛特明确将目标群体锁定在年轻一代,尤其是对个性化和情感价值有较高需求的群体。王宁深刻意识到,当下的年轻人更注重品牌文化和自我表达,而不仅仅是购买产品本身。
在此基础上,泡泡玛特推出了系列化的盲盒产品。这些盲盒不仅是普通的玩具,更是充满未知和惊喜的“收藏品”。消费者在购买盲盒时,不仅是买一个玩具,更是在追求一种心理上的刺激和独特体验。这种独特的“惊喜感”成为了泡泡玛特的核心竞争力,使其在市场上形成了差异化优势。
除了产品本身的创新,泡泡玛特的品牌传播也极具策略性。通过社交媒体和粉丝文化的结合,泡泡玛特成功地将品牌与年轻消费者的生活方式紧密绑定。品牌的社交互动性和参与感使得消费者不仅是购买者,更是品牌的一部分,形成了强大的用户粘性。
3、创新与营销策略的成功实践
泡泡玛特的成功离不开其在创新和营销上的独特策略。王宁一直强调创新是企业长期发展的核心驱动力。泡泡玛特通过持续创新,推出了一系列富有创意的产品和主题活动。例如,跨界合作成为泡泡玛特的一个标志性策略。无论是与知名IP的联名,还是与时尚品牌的跨界合作,都极大地提高了品牌的曝光度与话题性。
营销方面,泡泡玛特大胆采用了“盲盒”这一非传统销售模式。通过“盲盒”营销,消费者不仅是购买商品,而是在购买过程中享受一种未知的乐趣。这种与消费者情感的深度连接,使得泡泡玛特的产品能够快速积累起忠实粉丝群体。
此外,泡泡玛特在全球化战略上也做出了积极尝试。通过在国际市场的布局,泡泡玛特成功将其品牌文化传播到海外,吸引了更多国际消费者的关注。这种跨越国界的品牌传播,不仅增强了品牌的全球认知度,也为泡泡玛特的未来发展提供了更多的机遇。
4、泡泡玛特未来的可能性与挑战
尽管泡泡玛特目前在市场上取得了显著的成就,但未来依然充满着挑战。首先,随着市场竞争的加剧,泡泡玛特如何保持创新并维持其独特性是一个需要关注的问题。越来越多的品牌开始模仿泡泡玛特的模式,如何在这种同质化竞争中保持领先地位,是泡泡玛特面临的重要问题。
其次,泡泡玛特的产品在质量与设计上虽然具备一定的竞争优势,但在产业链的深度布局和供应链管理方面仍存在改进空间。如何进一步提升产品的制造工艺与质量,确保产品的稳定性和可持续性,将是泡泡玛特未来扩张的关键。
最后,尽管泡泡玛特在全球化方面已经有了初步的布局,但在不同国家和地区的市场文化差异依然存在。如何有效地适应当地市场的需求,同时保持品牌的一致性和全球化战略的执行力,仍然需要泡泡玛特在未来不断进行调整和优化。
总结:
《因为独特:泡泡玛特创始人王宁从杂货铺到IP世界的跋涉》为我们展示了泡泡玛特从一个不起眼的小品牌成长为全球知名潮流品牌的背后故事。王宁凭借其敏锐的市场洞察力、独特的品牌策略和创新的营销手段,成功打造了一个深受年轻消费者喜爱的品牌。泡泡玛特不仅仅是一个潮玩品牌,更是当代年轻人文化的一部分。
然而,未来泡泡玛特依然面临着创新压力与市场挑战。在快速变化的消费市场中,如何持续吸引年轻消费者的注意力,如何应对市场竞争的加剧,都是泡泡玛特需要思考的问题。无论如何,王宁和泡泡玛特的故事为我们提供了许多宝贵的创业经验与思维方式,也为未来的品牌创始人提供了值得借鉴的商业路径。
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