《决策的艺术》拉尔夫·L.基尼【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:决策的艺术 作者:[美]约翰·S.哈蒙德(John S. Hammond)/[ 出版社:机械工业出版社 译者:王正林 出版日期:2024-3 页数:199 ISBN:9787111748960 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
·上大学该选什么专业?
·是该换一份工作,还是去深造?
·该现在结婚,还是再等等?
·该要小孩了吗?什么时候要?
·该买一个郊区大房,还是市内小房?
·该怎样拿存款来投资?
你最终成为怎样的人,有多么成功和幸福,在很大程度上都取决于你所做的决定。
决策技能是可以学习的,但遗憾的是,我们在学校里没有学过任何关于决策的课程。本书将为你补上这重要一课,其中最重要的就是帮你学会运用好的决策流程。
本书作者是3位决策领域的资深专家,都拥有超过40年的研究和实战经验,因帮助客户解决困难决策问题而知名。他们将从多年来有关决策的教学和着作中学到的东西,以及亲自参与的上千次涉及个人、家庭、公司、非盈利机构和政府重要决策的咨询实践经验,提炼精华,简明地呈现给读者,成就了这部经典实用的决策指导书。
本书提供的这套科学流程让你能以最少的时间、财力、精力消耗做出最优决策。这套流程高度灵活,适合商业和专业决策、个人事务决策、家庭事务决策,可以说适合你要做出的任何决策。
在生活中应用这套方法,决策过程将变得省时省力,盲目、焦虑和懊悔得以避免,你会对自己的决策能力越来越有信心,生活品质也会随之提高。
作者简介:
约翰·S.哈蒙德(John S. Hammond)
哈佛商学院、麻省理工学院斯隆管理学院教授,管理学顾问。
哈蒙德教授因帮助其客户做出困难决策而闻名。他将理论与40年来广泛的实践经验结合起来,为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦、雅诗兰黛、通用电器、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。
哈蒙德教授是《战略市场规划》等书的作者,还主笔或管理着100多个哈佛大学的案例研究。他的学术文章经常发表在《哈佛商业评论》《管理科学》等知名期刊上。
拉尔夫·L.基尼(Ralph L. Keeney)
美国国家工程院院士,南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授,曾任麻省理工学院教授。
基尼教授以研究困难决策而闻名。除了从事个人咨询,他也为一些大公司提供咨询服务,如美国运通公司、凯撒医疗机构、太平洋燃气电力公司、希捷科技、美国能源部等组织。他还是一家大型地质技术与环境咨询公司决策与分析团队的创始人和团队领导者。
霍华德·雷法(Howard Raiffa)
决策分析、谈判分析以及博弈论的先驱,哈佛商学院教授。
过去40年里,雷法教授一直在哈佛大学教授决策艺术与科学。他既在哈佛商学院从事专业研究,又在工程与应用科学部、经济系、肯尼迪政府学院、法学院等部门和学院任教,指导了近100位博士生。
雷法教授写作了众多有影响力的着作,包括《博弈与决策》《谈判分析》等。雷法教授指导了维也纳的国际智库——国际应用系统分析研究所(IIASA)建立时的谈判工作,并担任该机构的首任负责人。
目 录:
前 言
第1章 做出明智的选择
决策是一项基本的生活技能/ 002
你可以学着做出更优秀的决策/ 003
运用PrOACT方法来做出明智选择/ 004
有效决策的八个关键/ 006
案例 是否卖掉公司的股份/ 009
现在着手做出你自己的精明选择/ 011
第2章 问题
创造性地定义问题/ 015
把问题变成机遇/ 016
定义决策问题/ 017
在过程中重新检查你的问题定义/ 021
坚持你的视角/ 022
案例 扩建旧房还是另外买房/ 024
第3章 目标
让目标引导你/ 028
警惕这些陷阱/ 029
熟练掌握辨别目标的艺术/ 030
明确你的目标的实际建议/ 036
案例 扩建旧房还是另外买房(续一)/ 038
第4章 备选方案
不要把自己局限在有限的方案中/ 041
产生更好备选方案的关键/ 043
使备选方案适合于问题/ 049
知道什么时候停止寻找方案/ 053
案例 扩建旧房还是另外买房(续二)/ 054
第5章 结果
适当准确、完整、精确地描述结果/ 058
构建一张结果表/ 060
用结果表对比备选方案/ 062
掌握描述结果的技巧/ 063
案例 扩建旧房还是另外买房(续三)/ 068
第6章 取舍
找出并排除劣势方案/ 074
运用等价置换法进行取舍/ 076
等价置换法的核心/ 078
等价置换法的运用/ 079
用等价置换使复杂的决策简单化/ 081
运用等价置换的实用建议/ 085
案例 扩建旧房还是另外买房(续四)/ 088
第7章 不确定因素
将好的结局和精明决策区别开来/ 094
利用风险预测来简化与不确定因素有关的决策/ 095
如何进行风险预测/ 097
使用决策树来描绘风险预测/ 105
案例 该不该庭外和解/ 107
第8章 风险承受力
理解你承担风险的意愿/ 117
将风险承受力融入你自己的决策当中/ 118
对渴求程度打分以量化风险承受能力/ 119
运用渴求分值做出艰难的决策/ 121
渴求曲线:打分的捷径/ 124
警惕这些陷阱/ 131
通过控制风险来创造新的机会/ 133
案例 该不该庭外和解(续)/ 136
第9章 相关联的决策
相关联的决策是复杂的/ 140
通过事先计划,做出精明的相关联的决策/ 141
分析相关联的决策的六个步骤/ 143
运用灵活的计划保持选项的开放性/ 147
案例 丹·摩根应该换工作吗/ 148
坚持全面看待问题/ 159
第10章 心理陷阱
过度信赖第一个想法:先入为主的陷阱/ 163
消极被动:保持现状的陷阱/ 165
保护以前的选择:沉没成本陷阱/ 167
看自己想要看的:证实性陷阱/ 169
错误的提问方式:框架陷阱/ 171
对自己太过确信:过于自信的陷阱/ 175
焦虑于印象深刻的事件:记忆陷阱/ 176
忽视相关的信息:基础比率的陷阱/ 178
歪曲概率和估计结果:谨慎陷阱/ 179
试图寻找并不存在的规律:企图猜透随机现象的陷阱/ 180
巧合神秘化:惊奇陷阱/ 181
有备无患/ 182
第11章 做精明的决策者
开始行动/ 185
着重思考重大问题/ 187
制订进攻计划/ 188
抓住核心的东西/ 188
跳出困境/ 190
知道何时退出/ 191
明智地运用他人的帮助/ 192
确定基本的决策原则/ 193
调整决策风格/ 194
对自己的决策负责/ 195
你可以从本书中获得什么/ 198
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摘要:
《决策的艺术》是拉尔夫·L.基尼在决策分析领域的重要代表作,全书围绕“如何做出更优决策”这一核心命题展开,系统阐述了价值导向决策的思想与方法。作者突破了传统以选项为中心的决策模式,强调应以“价值”为起点,通过澄清目标、权衡利弊、结构化问题来提升决策质量。书中不仅融合了严谨的理论框架,还结合大量现实案例,展示了在不确定环境中进行理性选择的路径。无论是个人生活中的职业规划、家庭选择,还是组织管理中的战略决策、公共政策制定,本书都提供了具有高度实践价值的思维工具。本文将从理论基础、核心方法、实践应用以及思想价值四个方面,对《决策的艺术》进行系统解读,力求呈现其思想精髓与现实意义。
一、决策理论的核心基础
拉尔夫·L.基尼在《决策的艺术》中,首先从决策理论的根基入手,指出许多糟糕决策并非源于能力不足,而是源于思考方式的偏差。人们往往过度关注“选什么”,却忽视了“为什么选”,从而陷入被动选择的困境。
作者强调,决策的本质是价值的体现。任何选择背后,都隐藏着个人或组织的价值判断,而未被清晰表达的价值,往往会导致目标模糊、判断失衡。这一观点为全书奠定了以价值为导向的理论基石。
在此基础上,基尼系统梳理了不确定性、风险与偏好之间的关系,指出理性决策并不意味着消除不确定性,而是要在理解不确定性的前提下,做出与自身价值最一致的选择。
二、价值导向的决策方法
《决策的艺术》最具创新性的贡献,在于提出“以价值驱动决策”的方法论。作者认为,正确的决策顺序应当是:先明确价值,再创造选项,最后进行权衡,而非传统的反向流程。
基尼提出了一系列具体工具,如价值树、目标分解与权重设定,帮助决策者将抽象的价值转化为可分析、可比较的结构。这种方法使复杂问题变得清晰可控。
通过系统化分析,决策者不仅能更清楚地理解自身真正想要什么,还能发现以往未曾考虑的创新方案,从而显著提升决策的质量与满意度。
三、现实情境中的实践应用
在实践层面,《决策的艺术》通过大量生动案例,展示了价值导向决策在现实世界中的广泛适用性。从企业并购到个人职业选择,作者反复验证了其方法的有效性。
书中指出,在组织管理中,清晰表达共同价值有助于减少内耗、提升协同效率。当团队成员对决策目标形成共识时,执行力与结果质量都会显著提高。
在个人生活中,基尼的方法同样具有深远意义。面对人生中的重大抉择,理性梳理价值优先级,能够帮助个体减少后悔情绪,实现长期幸福最大化。
四、思想意义与长期影响
《决策的艺术》不仅是一部方法论著作,更是一种思维方式的革新。它促使读者从被动反应式决策,转向主动设计式决策,重新掌控选择权。
该书对行为决策学、管理科学以及公共政策领域都产生了深远影响,其价值导向理念为复杂决策提供了更具人文关怀的理性框架。
在充满不确定性的现代社会,这种强调价值澄清与系统思考的决策艺术,帮助人们在纷繁选择中保持清醒与从容。
总结:
总体而言,《决策的艺术》通过严谨的理论、清晰的方法和丰富的案例,揭示了高质量决策背后的共通逻辑。拉尔夫·L.基尼以价值为核心的决策观,纠正了传统决策中过度依赖直觉或单一指标的误区。
在今天这个选择成本不断上升的时代,本书所倡导的决策艺术,不仅提升了理性思考能力,也为追求更有意义的人生与组织发展提供了可靠指引。
本文由nayona.cn整理
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