《横向领导力：人人都能复制的领导力》罗杰·费希尔

如何自学 占星术 占星教程网盘 塔罗牌教程百度网盘

《横向领导力：人人都能复制的领导力》罗杰·费希尔【文字版_PDF电子书_】

内容简介：

与人合作绝对是世界上难度爆表的事情之一，时间往往在摩擦中白白消耗，分配到与自身能力不相称的任务，或是由于某种差异而冲突不断，长达数小时但结果欠奉的会议可以说是司空见惯。如果上级影响下级都难，父母影响孩子都难，更别提要去影响汇报线之外的人。

只有“一把手”才能领导，这是职场的致命误区和陷阱!

罗杰·费希尔，谈判、沟通领域久负盛名的权威专家，汇聚哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目的核心资源，砥砺七年，终于成就这部人人都能复制的领导力经典：领导力从来都和头衔、职称无关，谁能通过自己的影响力，使更多的同事、资源参与协作，谁就是这个团队事实上的领导者。

作者简介：

罗杰·费希尔，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多的政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版靠前书《沟通力》《谈判力》。

目  录：

引言i

第一部分 真正的领导者，不需要职位1

1合作很难?你还没找到方法!3

2横向领导：如何巧妙地影响他人15

第二部分 做对5步，团队就是你的了39

3目标整理术：把团队拧成一股绳41

4思考整理术：迅速找到解决问题的方法85

5计划修正术：不断修正计划，使其趋于完美129

6激励管理术：让团队成员保持专注157

7反馈的艺术：不断提升团队工作效率185

第三部分 做更好的领导者217

8五项技能的综合运用219

9假如你是领导者，你还能做什么229

10敢于站出来的人就是领导者237

致谢243

出版后记249

浏览器不支持脚本！

领导力 团队合作 影响力 领导技能

摘要：在组织结构日益扁平化、跨界协作成为常态的当代社会，传统依赖职位和权威的纵向领导力正逐渐显露局限。《横向领导力：人人都能复制的领导力》一书中，罗杰·费希尔突破了“领导=职位”的固有认知，系统阐述了一种不依赖正式权力、而是通过影响力、协作力和沟通力来推动事情发生的领导方式。本文将围绕该书的核心思想展开，从横向领导力的理论背景、核心原则、实践方法以及现实价值四个方面进行深入解析。文章旨在帮助读者理解横向领导力为何在当今组织中愈发重要，以及普通个体如何在没有头衔的情况下，也能通过可复制的方法发挥真实而持久的领导作用，从而实现个人成长与组织效能的双重提升。

一、横向领导力提出背景

罗杰·费希尔提出横向领导力，并非凭空而来，而是基于对现代组织运作方式的深刻观察。随着知识型工作者比例不断提升，组织内部的专业分工愈发精细，单一管理者已经无法掌握全部信息和决策权，这使得传统自上而下的命令式领导面临挑战。

在跨部门协作、矩阵式管理以及项目制运作中，许多关键任务并不掌握在直接上下级关系中。费希尔注意到，大量重要工作实际上依赖于“同级之间”“非直属关系之间”的合作，而这些场景恰恰是传统领导理论关注不足的领域。

此外，全球化与数字化的推进，使得团队成员可能分布在不同地区、文化和专业背景中。此时，单纯依靠职位权力难以建立信任与共识，反而需要一种更具包容性和协商性的领导方式，这正是横向领导力诞生的重要现实土壤。

二、横向领导力核心原则

横向领导力的第一项核心原则，是“影响而非控制”。罗杰·费希尔强调，真正有效的领导并不是让他人服从，而是让他人心甘情愿地参与。这种影响力来自专业能力、人格魅力以及对共同目标的清晰表达。

第二项原则是“共赢思维”。横向领导力并不追求个人或部门利益最大化，而是通过寻找各方利益的交集，推动合作的发生。费希尔认为，只有当参与者都看到自身收益时，合作才能持续，而领导者的角色正是促成这种共赢结构。

第三项原则是“关系优先”。在横向环境中，人际关系本身就是资源。费希尔指出，领导者需要主动经营信任、尊重与开放的沟通氛围，因为在没有权力约束的情况下，关系质量直接决定了合作的深度与效率。

此外，横向领导力还强调“过程透明”和“持续对话”。通过让信息流动、决策逻辑清晰化，可以减少误解与猜疑，为横向合作提供稳定的心理基础。

三、横向领导力实践方法

在实践层面，罗杰·费希尔提出了多种可复制的方法，使普通人也能运用横向领导力。首先是“明确共同目标”。在没有上下级关系时，领导者需要反复强调“我们为什么要一起做这件事”，让目标成为天然的凝聚力。

其次是“倾听与提问”。横向领导力并不以发号施令为主，而是通过高质量的提问，引导他人表达需求与顾虑。费希尔认为，倾听本身就是一种领导行为，它能够让对方感受到被尊重，从而更愿意合作。

第三种方法是“整合资源而非占有资源”。横向领导者要善于发现谁拥有什么资源，并搭建资源互补的桥梁。这种角色更像协调者和连接者，而不是传统意义上的决策中心。

最后，费希尔强调“小成功的累积”。通过推动一个个小规模、低风险的合作成果，逐步建立信任和影响力，从而为更大范围的横向领导奠定基础。

四、横向领导力现实价值

从个人角度看，横向领导力为那些没有管理头衔的人提供了成长路径。它告诉职场个体，即使不在管理岗位，也可以通过影响力获得话语权，从而拓展职业发展的可能性。

从组织层面看，横向领导力有助于打破部门壁垒。通过鼓励员工在正式结构之外建立合作网络，组织可以显著提升响应速度和创新能力，减少因层级过多而产生的内耗。

在更宏观的社会层面，横向领导力也具有重要意义。无论是社区治理、公益组织还是跨领域协作，都需要这种不依赖强制力的领导方式。费希尔的理论为公共事务中的协商与共治提供了有力的思想工具。

正因如此，《横向领导力：人人都能复制的领导力》不仅是一本管理书籍，更是一种适用于多种社会场景的行动指南。

总结：

综合来看，罗杰·费希尔通过横向领导力的提出，重新定义了“谁可以成为领导者”这一根本问题。他以现实组织中的协作困境为出发点，系统阐释了在没有正式权力的情况下，个人如何通过影响力、共赢思维和关系经营推动事情向前发展。

这本书的价值在于其高度的可复制性与现实适用性。它不要求读者拥有特殊身份，而是提供了一套人人可学、可用、可持续优化的领导方法，使领导力真正从少数人的特权，转变为多数人的能力。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷

           

联系我们

关注公众号

打赏 微信扫一扫 支付宝扫一扫

雅书

对占星塔罗感兴趣关注公众号