《战略管理：思维与要径（第5版）》黄旭

《战略管理：思维与要径（第5版）》黄旭【文字版_PDF电子书_】

书名：战略管理：思维与要径第5版
作者：黄旭
出版社：机械工业出版社
译者：无
出版日期：2024-08
页数：379
ISBN：9787111757757

0.0
豆瓣评分

孔网购买

点击喜欢

全网资源sm.nayona.cn

内容简介：

本书以当今数字化为时代背景，聚焦战略思维与方法路径，遵循战略分析—战略选择—战略实施的脉络，通过赋新、跨界、联结等将“想做”“可做”“能做”“该做”“敢做”融为一体，综合权衡确定“拟做”。本书共10章，内容涉及公司使命与愿景、内外部环境分析、各层级战略、数字化战略等，同时，不仅编排了20个案例，还在每章中设计了战略行动、专栏视点等栏目。在案例素材选择上，本书坚持中外结合，以本土为主，涉及的企业有徐工集团、长虹集团、明宇重工、蜜雪冰城、宁德时代、万科集团、大疆科技、小米、蒙牛、元气森林、华为、波司登、美的、福田汽车、沃尔沃等。这样有助于读者联系自己的学习感受和工作经验，对知识点有更好的理解和把握，从而提高实践能力。

本书不仅适用于高等院校管理学类专业的本科生教学，还对MBA、EMBA、MPA、企业管理等专业的研究生教学有较好的适用性，也可供企业管理人员学习参考。

作者简介：

黄旭，西南财经大学工商管理学院教授、博导，管理学博士。主要研究领域：战略管理、战略变革与转型、变革管理、企业成长与发展等。四川省有突出贡献的优秀专家，四川省学术和技术带头人，四川省高级注册管理咨询师，四川省战略管理精品课程负责人。主持或参与国家自然科学基金项目、国家社会科学基金项目、人文社会科学研究规划基金项目、国家体育总局软科学课题等20余项，出版个人专着3部，主编及编着教材5部，其中《战略管理：思维与要经》2014年获评国家“十二五”规划教材;公开发表学术论文60余篇。曾获四川省哲学社会科学优秀成果一等奖、二等奖、优秀成果奖等。

摘要：本文以黄旭教授所著的《战略管理：思维与要径（第5版）》为中心，对该书的理论体系、思想精髓与现实价值进行系统阐释。全文从战略管理的思维框架、战略分析的方法体系、战略制定与实施逻辑，以及本书的实践启示与时代意义四个方面展开，力求全面呈现该著作在中国战略管理研究与教学领域中的重要地位。通过多层次、多角度的分析，文章不仅梳理了书中核心观点，还结合中国企业发展背景，深入探讨其对企业管理者、研究者与学习者的指导意义。全文结构清晰，论述深入，既注重理论深度，又强调实践关联，旨在帮助读者更好地理解和运用《战略管理：思维与要径（第5版）》中的思想精华。

一、战略管理思维框架

《战略管理：思维与要径（第5版）》首先从战略管理的基本思维入手，系统阐明了战略并非零散决策的集合，而是一种统摄全局的整体性思考方式。黄旭强调，战略管理的核心在于“长期性”“整体性”与“方向性”，企业必须站在时间与空间的双重高度上审视自身发展路径。

在该书中，战略思维被视为一种动态思维模式。作者指出，外部环境的快速变化要求企业不断修正既有认知，通过学习与反馈形成持续演进的战略逻辑。这种动态性突破了传统静态战略观，为企业应对不确定性提供了重要理论支持。

此外，黄旭还强调战略管理是一种系统思维。企业内部的资源配置、组织结构、文化价值观等因素，都需要在战略框架下协同运作。书中通过大量案例说明，缺乏系统思维的战略往往难以落地，甚至会在执行过程中产生内耗。

二、战略分析方法体系

在战略分析方面，《战略管理：思维与要径（第5版）》构建了较为完整的方法体系。书中系统介绍了宏观环境分析、产业结构分析以及企业内部资源与能力分析，为战略决策奠定了坚实基础。

黄旭在阐述PEST分析、五力模型等经典工具的同时，并未停留在工具层面，而是强调分析背后的逻辑与判断能力。他认为，工具只是辅助，真正决定战略质量的是管理者对信息的理解深度与整合能力。

值得注意的是，本书结合中国经济转型背景，对传统战略分析工具进行了本土化解读。作者指出，在新兴市场环境中，制度因素、政府角色以及社会文化变量往往具有更大影响力，这一观点极大增强了方法体系的现实适用性。

三、战略制定与实施逻辑

在战略制定层面，黄旭强调战略选择必须建立在清晰使命与愿景之上。企业只有明确“为何存在”“向何处去”，才能在多种战略选项中做出理性取舍。这一论断体现了战略管理的人文关怀与价值导向。

书中对竞争战略、公司层战略与功能层战略进行了系统区分，并分析了不同层级战略之间的内在联系。黄旭指出，忽视层级协同是许多企业战略失败的重要原因，这一分析具有很强的实践警示意义。

在战略实施方面，《战略管理：思维与要径（第5版）》着重讨论了组织、控制与领导力问题。作者认为，再完美的战略如果缺乏有效执行机制，最终只能停留在纸面上。战略实施本身就是一个持续协调与调整的过程。

四、实践启示与时代意义

从实践角度看，该书为中国企业提供了具有针对性的战略管理指导。黄旭通过大量中国企业案例，揭示了战略选择与制度环境、市场阶段之间的互动关系，使理论不再抽象。

在数字化与全球化背景下，书中对创新战略、平台战略以及国际化战略的讨论，体现了鲜明的时代特征。作者指出，战略管理需要不断吸收新技术、新模式带来的变革力量，这一观点与当下企业转型需求高度契合。

此外，《战略管理：思维与要径（第5版）》在学术与教学层面也具有重要价值。其逻辑清晰、结构严谨，既适合作为高校教材，也可作为管理者的长期参考读物，对推动中国战略管理理论发展具有积极意义。

总结：

总体来看，《战略管理：思维与要径（第5版）》以系统化的理论框架和高度现实关怀，全面呈现了战略管理的核心问题。黄旭通过对战略思维、分析方法、制定逻辑与实施机制的深入阐述，为读者构建了一幅完整的战略管理知识图景。

在复杂多变的商业环境中，该书不仅帮助企业理解战略“是什么”，更引导其思考“如何做”与“为何做”。这种兼具理论深度与实践价值的著作，使其成为中国战略管理领域不可多得的重要成果。

本文由nayona.cn整理

点击联系需要东西方神秘学学习资料，专业的咨询

只要网页介绍资料，全部都有，还有很多还没来得及更新
每天更新200-300款资料
全网最大最全的神秘学资料平台
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷
请需要什么资料，直接在对话框直接联系我，24小时在线，方便快捷