《思考整理术:给思路胜过给方案》和仁达也【文字版_PDF电子书_】
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| 书名:思考整理术:给思路胜过给方案 作者:[日]和仁达也 出版社:中国人民大学出版社 译者:无 出版日期:2025-1-2 页数:233 ISBN:9787300334226 | 0.0 豆瓣评分 | 孔网购买 | 点击喜欢 | 全网资源sm.nayona.cn |
内容简介:
思考整理术是一种“不必给出解决方案,却能轻松消除对方的烦恼和困惑”的全新沟通方法。只需帮助对方厘清混乱的思维,对方就会迅速对你敞开心扉。该方法所做的并不是解决问题,而是引导和梳理对方的思路。通过思维整理,对方能察觉到之前未能察觉的问题,也能意识到自己真正想要做的事。
思考整理术的4个步骤:
◎确定主题;
◎了解现状;
◎描绘理想;
◎寻找(实现理想所需的)条件。
思考整理术的7个着眼点:
◎对方是否意识到了自己的价值——价值的可视化;
◎是否陷入了思维贫瘠——想象极端情况;
◎视角的平衡——抽象度与具体度的杠杆;
◎用数字表达——量化;
◎痛点在哪里,如何解决——营销痛点;
◎预测成本效益——投资回报;
◎信息量的不一致——信息共享。
作者简介:
[日]和仁达也
1972年出生。以“专业思考整理术”为卖点,致力帮助管理层从愿景和财务方面实现目标,是一位有远见的合作伙伴。
27岁创业,成为独立管理顾问,在业界被称为“独立顾问的榜样”。他从一个月15万日元(约7000元)的合同起步,发展至年收入超3000万日元(约140万元)。他的咨询合同平均期限为9~12年,长约可达20年甚至更久。
他开展的关系整理思考培训营总是爆满,受到了学习“合伙人式”咨询方式的咨询师和专业人士的好评。
目 录:
序 言 整理好思维就不会觉得身心疲惫
思考整理术的四个步骤 /003
能使对方迅速敞开心扉的思考整理术 /005
消除对方烦躁和困惑的唯一方法 /008
每个人都不需要建议 /012
不必试图改变对方,只需整理思维就够了 /016
思考整理也能让线上交流变得轻松 /020
只要理顺对方的心情,他就会拿你当自己人 /024
第1章 在整理对方思维前你需要知道的事
思维整理能够做到两件事 /035
在整理思维时会用到的两种提问方式 /040
在切入正题之前,先营造氛围 /042
通过“积石效应”与“弃石效应”创造畅所欲言的氛围 /051
人人都有“三大困扰” /056
边假设边倾听 /061
成为“同路人” /064
“以对方为起点”来思考 /068
通过“开场白”让对方更容易敞开心扉 /072
摒弃完美主义 /076
第2 章 专业思考整理术四步骤:让对方不由自主地行动起来
掌握专业思考整理术只需四步 /081
多“假定”是关键!进行思维整理的四个步骤 /088
四步骤实践案例1:与创业者咨询业务拓展 /110
四步骤实践案例2:为了让下属工作更积极而谈话 /117
四个步骤循环往复 /123
第3 章 进行思维整理时需要关注的七个着眼点
正确的着眼点能让人发现“宝藏” /135
着眼点1:对方是否意识到了自己的价值——价值的可视化 /140
着眼点2:是否陷入了思维贫瘠——想象极端情况 /146
着眼点3:视角的平衡——抽象度与具体度的杠杆 /149
着眼点4:用数字表达——量化 /153
着眼点5:痛点在哪里,如何解决——营销痛点 /159
着眼点6:预测成本效益——投资回报 /165
着眼点7:信息量的不一致——信息共享 /170
第4 章 借助事例故事突破思维整理的瓶颈
借助故事的力量打破僵局 /177
三种事例故事 /180
事例故事能让人设身处地地思考 /183
创作以对方为主角的故事 /186
用“灵魂出窍”想象法深入对方的内心 /189
如何积累事例故事 /191
第5 章 思维整理的可视化——图示
用图示瞬间实现思维整理 /197
图示的功能1:把握整体情况 /200
图示的功能2:使盲点无处遁形 /201
有助于思维整理的五种图示模式 /202
第6 章 通过增加“抽屉”,提高思维整理的速度
总结对方发言的方法 /217
构建一个能放空大脑的体系 /224
一个行动三个目标将对方的幸福最大化 /227
结 语
对方的“请教”其实是希望得到“顿悟” /231
特别为读者准备的礼物 /233
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摘要:本文以《思考整理术:给思路胜过给方案》及其作者仁达也为核心,系统探讨这本著作所提出的思考方法论及其现实价值。文章首先从整体视角概括本书的核心思想,指出其强调“先给思路、再给方案”的独特立场,认为真正高质量的解决问题能力源于清晰而可复制的思考过程。随后,正文从四个方面展开论述:一是作者仁达也的背景与写作动机,二是《思考整理术》的核心理念与方法结构,三是该书在职场与个人成长中的实践意义,四是这套思考整理方法在当代信息社会中的启示与延展。通过多角度、分层次的分析,文章力图呈现这本书如何帮助读者摆脱零散思考,建立结构化、逻辑化的思维框架。最后,全文对《思考整理术:给思路胜过给方案》及仁达也的思想进行总结归纳,强调其在复杂时代背景下的长远价值与现实意义。
一、作者背景与写作初衷
仁达也是一位长期活跃于企业管理、咨询与培训领域的日本作者,他在多年的实践中发现,许多人在工作中并非缺乏努力,而是缺乏清晰的思考路径。这种观察促使他开始系统研究“思考整理”这一主题,希望通过方法论的方式,帮助更多人提升思考质量。
在仁达也看来,现代职场中常见的问题并不是“不会做”,而是“不知道从哪里开始思考”。人们往往急于给出方案,却忽略了对问题本身的拆解与理解,这种本末倒置的做法,正是效率低下与反复返工的重要原因。
正是在这样的背景下,《思考整理术:给思路胜过给方案》应运而生。仁达也并不满足于提供现成答案,而是希望读者掌握一种可反复使用的思考工具,使其在面对不同问题时,都能独立完成高质量的思考过程。
二、思考整理的核心理念
《思考整理术》的核心理念在于“思路先行”。仁达也强调,方案只是思考的结果,而真正决定结果质量的,是背后的思考结构。如果思路混乱,即使方案看似完整,也往往难以经受现实检验。
书中提出了将复杂问题进行分解、分类与重组的方法,通过结构化整理,把模糊的问题转化为清晰的思考单元。这种方法不仅降低了思考难度,也让问题的关键点更容易被识别。
此外,仁达也还特别强调逻辑顺序的重要性。他认为,思考整理并非简单的罗列信息,而是要在信息之间建立清晰的因果关系与层级关系,从而形成一条可以被他人理解和验证的思路链条。
三、职场实践与个人成长
在职场环境中,《思考整理术》具有极强的实用价值。无论是撰写报告、进行汇报,还是参与团队讨论,清晰的思路往往比华丽的表达更能赢得信任。仁达也的观点为职场人士提供了一种提升专业度的有效途径。
通过思考整理,个人能够更快地抓住问题本质,从而减少无效劳动。这种能力在高强度、快节奏的工作环境中尤为重要,因为它直接关系到决策效率与执行质量。
从个人成长角度来看,思考整理术同样具有深远影响。它不仅帮助人们解决眼前问题,还能逐步培养理性、系统的思维习惯,使个人在长期发展中具备更强的自我反思与自我提升能力。
四、信息时代的思维启示
在信息爆炸的时代,人们每天接触大量碎片化内容,思考容易被干扰和打断。《思考整理术》所倡导的结构化思维,为应对这种复杂环境提供了一种有效的解决方案。
仁达也认为,整理思考本身就是一种对抗信息噪音的方式。通过主动筛选、分类和重组信息,人们可以从混乱中建立秩序,从而避免被表象所迷惑。
这种方法不仅适用于职场问题,也适用于学习、生活乃至人生规划。它提醒人们,在快速变化的世界中,保持清晰思路本身就是一种核心竞争力。
总结:
综合来看,《思考整理术:给思路胜过给方案》不仅是一部讲述方法的工具书,更是一种思维观念的倡导。仁达也通过清晰、可操作的方式,向读者展示了如何从根本上提升思考质量,从而应对复杂多变的现实问题。
在强调结果导向的时代背景下,这本书提醒人们回归思考本身的价值。无论是职场发展还是个人成长,掌握“给思路胜过给方案”的能力,都将成为长期受益的重要资产。
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