《敏捷项目管理（第3版）》马克·C. 莱顿

《敏捷项目管理（第3版）》马克·C. 莱顿【文字版_PDF电子书_】

书名：敏捷项目管理（第3版）
作者：[美]马克·C.莱顿（MarkC.Layton）
出版社：人民邮电出版社
译者：无
出版日期：2022-2
页数：393
ISBN：9787115576460

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内容简介：

如何即时、有效地应对不断变化的、复杂的需求和状况，是 VUCA 时代企业所面临的一项挑战。敏捷项目管理方法正在成为企业应对这个时代的有效工具，它不仅仅适用于软件和互联网行业，其他行业在产品开发中同样需要应用敏捷的思想和方法。

《敏捷项目管理(第3版)》将 Scrum 作为基本框架，对精益和极限编程等方法加以整合，重点阐述了敏捷产品开发方法在制定产品愿景，创建产品路线图，管理范围、采购、时间、成本、质量、风险，预测进度，快速开发及发布产品，创造敏捷环境，以及领导敏捷转型过程中的实践应用。另外，本书反映了近年来业务敏捷与规模化敏捷领域的发展趋势，对 SAFe、 LeSS 和 DA 等规模化敏捷方法也做了特别介绍。

《敏捷项目管理(第3版)》在前两版的基础上增加了大量敏捷落地应用的内容，能够帮助读者澄清其在敏捷产品开发过程中所遇到的困惑、修正谬误。本书不仅可作为企业应用敏捷方法的实践指南，还可作为 PMP(项目管理专业人士资格认证)、 PMI-ACP(敏捷项目管理专业人士资格认证)备考用书。无论是敏捷方法的初学人士、项目团队成员、项目经理，还是在组织中推进敏捷转型的变革者，应该学习与参考本书。

作者简介：

[美]马克·C. 莱顿(Mark·C.·Layton)马克是“敏捷先生”、组织战略家和Scrum认证讲师，在项目/项目集管理领域拥有逾20年的实战经验。

马克是敏捷领导力网络(Agile Leadership Network)洛杉矶分会和Platinum Edge公司创办者。Platinum Edge公司是一家帮助企业进行敏捷转型的公司。

马克获得了项目管理专业人士资格认证(PMP)、斯坦福大学项目管理认证和规模化敏捷框架顾问认证。

[美]史蒂文·J. 奥斯特米勒(Steven·J·Ostermiller)史蒂文是Scrum认证讲师、 ICAgile( 敏捷联盟)认证的专业教练和导师。史蒂文运用精益、敏捷原则和实践帮助组织发展，使企业能够大化业务价值和小化风险。

史蒂文的专业知识来自近20年来作为项目经理、产品经理、运营主管、Scrum主管、敏捷教练、培训师和顾问的成功及失败经验。他曾与《财富》(Fortune)榜单上多个行业的管理者和产品开发团队共事。

[美]迪恩·J. 凯纳斯顿(Dean·J·Kynaston)迪恩是一位经验丰富的Scrum主管、教练和导师，拥有20年项目管理经验。

迪恩曾与多个行业(特别是房地产、建筑、汽车、医疗保健和制药行业)的组织管理者和团队合作，见证了许多成功应用敏捷价值和原则的案例。

摘要：本文以马克·C.莱顿的《敏捷项目管理（第3版）》为中心，对该书的理论体系、方法框架、实践价值以及现实意义进行系统阐述。文章首先概括全书的核心思想，指出其以敏捷宣言为基础，融合项目管理与组织行为学的精华，强调在不确定环境中通过迭代、反馈和协作实现价值最大化。随后从四个方面展开分析，分别探讨本书的理论根基、关键方法、团队与领导力思想，以及在现代组织中的应用启示。通过多角度解读，展现该书不仅是一部项目管理工具书，更是一种思维方式的转变指南。全文结构清晰，层层递进，既有对概念的深入解释，也有对实践场景的总结反思，旨在帮助读者全面理解《敏捷项目管理（第3版）》的思想精髓及其在当代管理实践中的重要意义。

一、敏捷思想理论基础

《敏捷项目管理（第3版）》首先从敏捷思想的理论根源出发，系统回顾了传统瀑布式项目管理在复杂环境下面临的挑战。莱顿指出，随着技术迭代加速和市场变化加剧，线性、计划导向的方法已难以适应现实需求，这为敏捷方法的兴起奠定了背景。

作者在书中多次强调敏捷宣言的四个核心价值与十二条原则，并将其视为理解全书的思想基石。通过对这些原则的逐条解析，读者可以清晰看到敏捷并非简单的流程改变，而是一种以人为本、以价值为导向的管理哲学。

此外，莱顿将系统思维与复杂性理论引入项目管理领域，说明项目本身是一个动态演化的系统。正是在这种理论支撑下，敏捷项目管理强调持续学习、快速反馈和适应性调整，为后续方法论的展开提供了坚实基础。

二、核心方法与流程

在方法层面，《敏捷项目管理（第3版）》详细介绍了迭代式开发和增量交付的基本流程。作者通过通俗易懂的语言，解释了为何短周期迭代可以有效降低风险，并让项目始终保持与客户需求的一致性。

书中对用户故事、产品待办列表以及迭代计划等关键工具进行了深入剖析。莱顿不仅描述了这些工具的使用方式，还强调它们背后的沟通价值，认为工具的真正意义在于促进团队与利益相关者之间的理解。

值得注意的是，作者并未将敏捷流程僵化为固定模板，而是反复提醒读者根据组织特点进行调整。这种灵活性的强调，使得本书的方法论具有高度的可操作性和现实适应性。

三、团队协作与领导

莱顿在书中用大量篇幅讨论了敏捷环境下的团队协作问题。他认为，高绩效团队是敏捷项目成功的关键，而团队的自组织能力需要通过信任和透明来逐步建立。

在领导力方面，《敏捷项目管理（第3版）》提出了“服务型领导”的概念。项目经理不再是命令和控制者，而是通过消除障碍、提供支持来帮助团队发挥最大潜能。

作者还强调持续改进文化的重要性，通过回顾会议和反馈机制，团队能够不断反思自身行为。这种以学习为导向的协作模式，为组织长期发展提供了动力。

四、现实应用与启示

从实践角度看，本书提供了大量真实案例，展示敏捷项目管理在不同行业中的应用效果。无论是软件开发、产品创新，还是跨部门协作，敏捷思想都展现出强大的适应能力。

莱顿特别指出，敏捷并非万能解药，其成功实施需要组织文化的配合。如果管理层仍然坚持僵化考核和层级控制，敏捷方法往往难以发挥应有价值。

通过对成功与失败案例的对比分析，作者引导读者理性看待敏捷转型。这种客观态度使《敏捷项目管理（第3版）》不仅具有指导意义，也具备反思和警示功能。

总结：

总体而言，《敏捷项目管理（第3版）》以清晰的结构和深入浅出的语言，构建了一套完整的敏捷项目管理认知体系。它不仅解释了敏捷为何重要，更回答了如何在复杂环境中实践敏捷这一关键问题。

通过理论、方法、团队与实践四个层面的系统阐述，马克·C.莱顿为读者提供了一本兼具思想深度与实践价值的著作。对希望提升项目管理能力和组织适应力的读者而言，本书具有长期参考意义。

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