《阿里铁军销售课》(李立恒)【文字版_PDF电子书_推荐】_经济管理

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《阿里铁军销售课》(李立恒)【文字版_PDF电子书_推荐】

《阿里铁军销售课》封面图片

内容简介:

什么是销售?

我们每天都在销售和被销售,销售已经成为一种意识,是一种思维。

本书作者“阿里军校”首任校长李立恒,将自己长达十几年销售和管理一线的经验进行沉淀和总结。书中首次披露了“阿里铁军”这个传奇而又神秘的销售团队的整套训练心法,以及他们极强的销售思维及习惯。可以说这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名铁军精英的实战手册。

书中将销售细分为挖需求、抛产品、解问题、提成交这四个基本步骤,对销售新人的心智进行训练,让他们拥有销售思维,再通过行为练习让这种思维成为习惯,最终步步进阶转型成为Top sales。本书适用于任何阶段的销售,无论是新手还是正在遭遇瓶颈期的老销售,读完这本书都会有脱胎换骨的改变。

这套训练体系成功地为中供铁军培养了无数优秀的销售员和优秀的管理干部,很多出身中供体系的优秀互联网创业者,也都非常认可这套体系。可以说,中供铁军也是整个阿里文化价值观的传播者和布道者。对于想要了解阿里铁军历史和秘密的读者,本书也非常值得一读。

作者简介:

李立恒

前阿里高管,2002年加入阿里巴巴,也是阿里巴巴B2B销售铁军早期成员之一。

在阿里巴巴任职期间,前期负责B2B中国供应商业务的市场开拓,从基层sales做起,通过面对面直销形式面向中国中小企业推广阿里巴巴的产品和服务。期间经历和转战多个省份和城市,积累和沉淀了丰富的销售经验;中期从销售转型管理,带领团队专注于福建市场的业务开拓。后期主要负责阿里巴巴B2B培训体系搭建,为前线和中后台输送和培养精英人才。期间,先后打造了针对于新人入职培训的“百年大计”以及针对于在职员工的“百年阿里”和针对于培养管理干部的“百年管理”等完善的培训体系,人称阿里铁军校长。“百年大计”是阿里巴巴B2B铁军的摇篮,堪称为阿里的黄埔军校,每年有数以千计的阿里销售在这里接受专业的系统化的受训并通过严格的层层筛选,最后输送到全国各个市场当中去。

2012年离开阿里后投身于创业。先后创办过专注于服务电商生态的“百通电商”、汽车后市场首个一站式O2O汽车生活服务平台“车蚂蚁”以及担任毛豆新车网CEO。

至今,一名永远在路上的创业者。

目  录:

前言为什么阿里铁军能够诞生销售奇迹?/1

自序/1

第一章开启销售人生 /1

为什么独角兽企业往往靠地推起家?/3

问问自己,是不是适合做销售/9

选对平台和产品才能事半功倍/14

踏踏实实做好准备再出发/17

“三步一杀”:如何快速签下第一单/22

当心,别犯致命错误/26

找到标识,让客户记住你/30

第二章迈出拜访第一步/ 35

陌生拜访:销售生涯第一关/ 37

攻克拜访路上的拦路虎/ 41

三招快速找对关键人/ 46

一句开场白,就让客户记住你/ 51

三个关键点,提高预约成功率/ 56

电话拜访也有特殊技巧/ 62

二次跟进:管理拜访节奏,寻找销售时机/ 65

第三章挖掘需求是门学问/ 71

销售谈资:挖需求就像谈恋爱/ 73

聆听三七法则:好销售70% 时间都让客户说/ 78

学会察言观色:用“望闻问切”挖掘商机/ 82

三流销售卖产品,一流销售卖故事/ 87

“便宜点就买了”,其实是个伪命题/ 93

第四章了解你的客户并不难/101

分类应对不同类型的客户/103

单刀直入攻克指挥官老虎型客户/105

帮社交者孔雀型客户做决策/110

获得协调者无尾熊型客户的信任/114

帮思考者猫头鹰型客户算笔账/118

转介绍:让客户帮你销售/121

第五章克服签单恐惧症/127

对不起,不签单聊得再好也是零!/129

签约之前,为什么要先提出成交?/131

四种成交法有效攻克不同类型客户/134

上门拜访五十次,客户还是没表态?/142

运用回马枪技巧应对僵局/145

治好“收款恐惧症”/150

续签是服务:管理期望值,延长客户保质期/156

第六章销售能力进阶法则/ 165

从三招入手,提高销售效率/ 167

销售“三断力”:判断力、推断力、果断力/ 170

正确应对客户的反对意见/ 175

价值对等法则:谈更高的薪水、签更大的订单/ 180

如何确保完成销售目标?/ 183

让销售手册变成你的终极武器/ 186

阿里“销售三板斧”:定目标、盯过程、拿结果/ 191

第七章转型迈向Top sales/ 195

销售做到第五年,不可避免的“更年期”/ 197

快准狠消灭“更年期”,转型成功不遥远/ 200

为什么有些人可以永远保持积极的心态?/ 204

如何培养出Top sales 的气质?/ 209

Top sales 必备的十个好习惯/ 214

小心走向Top sales 的绊脚石/ 219

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摘要:《阿里铁军销售课》是李立恒基于阿里巴巴早期销售团队“中供铁军”的实战经验所撰写的一部商业实战指南,它不仅是销售技巧的汇总,更是一部关于如何锻造意志、重塑思维、建立信任的成长手册。本书跳脱了传统销售书籍空谈理论的桎梏,将“阿里铁军”那种破釜沉舟、使命必达的精神内核与具体可操作的销售方法论深度融合。从陌拜话术到客户心理,从团队管理到自我驱动,书中每一个章节都浸透着真实的汗水与战果。对于渴望在激烈市场竞争中突围的销售从业者、创业者及管理者而言,这本书提供了一套从“术”到“道”的完整进化路径,帮助读者理解销售的本质并非推销产品,而是传递价值与解决痛点,最终实现个人与企业的双重飞跃。

1、铁军精神与销售心法

《阿里铁军销售课》开篇并未急于传授技巧,而是浓墨重彩地描绘了“阿里铁军”这支传奇队伍的精神底色。李立恒指出,销售从来不是一份轻松的工作,它需要从业者具备极强的抗压能力与自我驱动力。书中通过大量真实案例,揭示了早期阿里销售员在“扫楼”、“陌拜”中遭遇的无数次拒绝与冷眼,但他们如何凭借“今天最好的表现是明天最低的要求”这一信念,将挫败转化为前进的动力,这种精神层面的锻造是后续一切技巧生效的基石。

在销售心法的构建上,作者提出了“自信、诚信、韧性”三大核心要素。自信并非盲目自大,而是源于对产品的深度理解和对自身价值的坚定认同;诚信则是建立长期客户关系的唯一通行证,任何短视的欺骗行为都会导致职业生涯的终结;韧性则体现在面对复杂客户和突发状况时,能够迅速调整心态,将每一次失败视为通往成功的必经阶梯。这些心法构成了阿里铁军难以被复制的软实力。

李立恒特别强调了“目标感”的重要性。他提出,顶级销售员并非天生的演说家,而是拥有清晰目标并愿意为之付出极致努力的实干家。书中详细拆解了如何将年度、季度甚至月度的大目标,分解为每日可执行的“最小行动单元”,比如每天必须完成多少个有效电话、拜访几位潜在客户。这种将宏大愿景落地为具体动作的能力,正是铁军精神在日常工作中的具体体现。

值得注意的是,书中对“销售心态”的剖析超越了单纯的励志层面,上升到了哲学思考。作者认为,销售的本质是一场关于“信任”的游戏,而信任的建立始于销售员对自身职业的敬畏与热爱。当一个人真正将帮助客户解决问题视为使命,而非仅仅为了获取提成时,他的眼神、语气和肢体语言都会发生质变,这种由内而外散发的真诚,往往比任何话术都更具杀伤力。

2、实战技巧与话术拆解

在精神内核确立之后,本书用了大量篇幅系统性地阐述了阿里铁军独创的销售实战技巧。其中,“陌拜”被视作检验销售员基本功的试金石。李立恒详细还原了阿里销售员在敲开客户办公室门前的准备工作,包括如何通过观察公司环境、员工状态来快速判断企业决策链,以及如何在30秒内用一句精准的“开场白”抓住客户的注意力。这些技巧绝非纸上谈兵,而是经过无数次失败后提炼出的黄金法则。

针对销售过程中最棘手的“拒绝处理”环节,书中提供了一套完整的“反拒绝”话术体系。作者将常见拒绝理由归纳为“没钱、没时间、没需求、有合作”等几大类,并为每一种情况设计了对应的应对策略。例如,当客户说“不需要”时,优秀的销售员不会急于争辩,而是通过提问引导客户发现其潜在痛点,将“不需要”转化为“原来我确实需要”。这种从对抗到引导的思维转变,是技巧层面最核心的突破。

李立恒还重点介绍了“SPIN”销售法在实践中的应用。通过“情境、难点、暗示、需求-效益”四个维度的层层递进,销售员能够从简单的产品介绍者,升级为客户的价值顾问。书中结合大量阿里销售实战案例,展示了如何通过精准提问,让客户自己说出解决方案,从而自然地将产品价值植入对方心智。这种以客户为中心的销售逻辑,彻底改变了传统“硬推销”的刻板印象。

此外,本书对“谈判技巧”的阐述同样令人印象深刻。作者提出了“双赢”是谈判的唯一真理,并分享了如何在价格、付款方式、服务条款等环节进行合理博弈。特别值得一提的是“沉默的力量”——在关键时刻保持沉默,往往能迫使对方主动亮出底牌。这些小而关键的细节,构成了阿里铁军销售员在复杂商业博弈中制胜的法宝。

3、客户管理与关系深耕

销售并非一锤子买卖,《阿里铁军销售课》深刻揭示了客户管理在整个销售生命周期中的战略地位。李立恒强调,真正的销售高手,其业绩的80%往往来自于老客户的复购与转介绍。因此,书中专门开辟章节,详细讲解了如何建立客户档案、如何进行客户分类(如ABC分类法),以及如何根据客户的不同生命周期阶段,制定差异化的维系策略,确保资源的高效配置。

在关系深耕方面,作者提出了“服务即销售”的理念。阿里铁军要求销售员不仅要卖产品,更要成为客户所在行业的“半个专家”。这意味着销售员需要持续学习,能够为客户提供市场动态、行业趋势甚至管理建议等增值服务。书中描述了一位顶级销售员为了帮助客户解决物流难题,亲自协调公司内部资源,最终不仅保住了订单,还赢得了客户终身的信任与尊重。这种超越合同关系的深度绑定,才是客户管理的最高境界。

李立恒还特别告诫销售员要警惕“熟客陷阱”。随着关系变熟,销售员容易产生懈怠心理,减少对老客户需求的主动挖掘,甚至忽视竞争对手的渗透。书中提出了“定期复盘”与“预期管理”的方法,要求销售员即便面对最稳定的客户,也要保持初识时的敬畏与勤奋,通过定期提供新的价值点来激活客户关系,防止“温水煮青蛙”式的客户流失。

本书对“客户投诉处理”的指导同样极具实操性。作者认为,投诉是客户送给企业最好的礼物,是改进产品与服务的机会窗口。阿里铁军内部有一套标准化的“灭火”流程:先共情,再道歉,后解决,最后跟进。通过将负面事件转化为展示企业责任感的契机,优秀的销售员往往能化危机为转机,将愤怒的客户转变为忠实的品牌拥护者。这种将客户管理提升到战略高度的认知,是本书区别于普通销售技巧书籍的重要标志。

4、团队复制与自我进化

作为曾经的阿里巴巴销售管理者,李立恒在本书中毫无保留地分享了如何将个人能力转化为团队战斗力的“传帮带”体系。他指出,一个优秀的销售团队,其战斗力不仅取决于几个明星员工,更取决于系统化的培训与复制能力。阿里铁军著名的“师徒制”在书中被详细拆解,包括如何选择师傅、如何制定带教计划、如何进行阶段性考核,确保新人在最短时间内完成从“菜鸟”到“战士”的蜕变。

在团队管理层面,作者提出了“以战养战”的核心理念。即团队的一切活动,包括早会、晚会、分享会,都必须围绕“实战”展开。书中介绍了阿里著名的“销售晒单”与“案例复盘”机制,要求每一位销售员将当日的成功或失败案例拿出来公开剖析,由团队成员共同讨论、提炼经验教训。这种开放、透明且高强度的学习氛围,迫使每个人都在快速迭代,从而推动整个团队能力的螺旋式上升。

对于销售员个人的自我进化,李立恒强调了“复盘”与“刻意练习”的重要性。他反对低效的重复劳动,认为没有反思的经历只能叫“经过”,不能叫“经验”。书中给出了具体的复盘模板,要求销售员从“目标、结果、原因、改进”四个维度,对每一次拜访、每一通电话进行深度复盘。这种将经验转化为能力的方法论,是个人从普通销售迈向顶尖高手的关键路径。

最后,本书探讨了销售员职业生涯的终极命题:如何从“销售”走向“经营”。作者认为,当一名销售员开始关注财务报表、行业周期、组织架构,并能够站在老板或投资人的角度思考问题时,他就完成了从“执行者”到“经营者”的跃迁。这种认知升维,不仅能够带来业绩的爆发式增长,更能为个人打开通往更高管理层级的大门,真正实现职业价值的最大化。

总结:

《阿里铁军销售课》的价值,远不止于一本销售技巧的百科全书。它更像是一面镜子,让每一位读者照见自己在职业道路上的短板与潜能。李立恒通过还原阿里铁军那段激情燃烧的岁月,将“销售”这个曾被许多人误解为卑微的职业,重新定义为一场关乎尊严、智慧与成长的修行。书中的每一个方法,背后都站着无数个在烈日下、在风雨中、在拒绝声里依然坚持前行的身影。它告诉我们,销售的最高境界不是成交,而是通过成就他人来成就自己。无论时代如何变迁,技术如何迭代,这种以客户价值为核心、点击联系需要东西方神秘学学习资料,专业的咨询

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