崔璀《年度管理精进课》系统提升管理者胜任力31节

课程目录：

1-01节先导课.mp4
1-02节01永远不会被PUA的人.mp4
1-03节02金句故事这不是一个钉子的问题.mp4
1-04节03中层管理不要当老板的传声筒，要当翻译.mp4
1-05节04面试最难回答、最易掉坑的5个问题.mp4
1-06节05我们为什么讨厌KPI.mp4
1-07节06无好处不说服.mp4
1-08节07你敢跟老板说我不行吗.mp4
1-09节08不要在意员工看法，但一定要在意感受.mp4
1-10节09 4个领导发火的“潜规则”（上）.mp4
1-11节10管理者必踩的5个坑.mp4
1-12节11 3个职场加分的好习惯.mp4
1-13节12 向上管理-如何巧妙拒绝领导？.mp4
1-14节13 不要让面试官对你做判断.mp4
1-15节14 如何管理比自己年长的员工.mp4
1-16节15 工作的100个基本⑤.mp4
1-17节16 从实习生到CEO，我做对了2点.mp4
1-18节17 从实习生到CEO，我最受用的1个思维.mp4
1-19节18 人人都需要的管理术.mp4
1-20节19 人人都需要的管理术.mp4
1-21节20 怎么把“批评”变成员工的“动力”？.mp4
1-22节21 从“我要完成”到“我要让下属完成”.mp4
1-23节22 那些做管理后才知道的秘密.mp4
1-24节23 人人都需要的管理术——如何借力.mp4
1-25节24 最好的沟通——是倾听.mp4
1-26节25 为什么领导总不回你信息？.mp4
1-27节26 没有一场离职是意外，每一次都是预谋.mp4
1-28节27从业务岗升到管理岗的必修课.mp4
1-29节28 借力技巧：如何给别人一个无法拒.mp4
1-30节29最阻碍加薪的1个思维误区.mp4
1-31节30 你有给老板画过.mp4

下载地址：

链接: https://pan.baidu.com/s/1FpXuFff_TqPVUZneItO2Og

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摘要：崔璀的《年度管理精进课》系统性地提升管理者胜任力，通过31节课程，全面覆盖管理者的核心技能，助力管理者在职场中脱颖而出。

1、课程体系

《年度管理精进课》以系统化的课程体系为基础，将管理者的核心技能分为多个模块，包括领导力、团队管理、沟通技巧、决策能力等。每个模块都设有详细的课程内容，确保管理者能够全面掌握管理技能。

课程内容丰富多样，既有理论讲解，又有案例分析，还有实战演练，使管理者能够在学习过程中，将理论知识与实践相结合，提高管理能力。

此外，课程还注重培养管理者的创新思维和应变能力，使管理者在面对复杂多变的工作环境时，能够迅速适应并解决问题。

2、实战导向

《年度管理精进课》强调实战导向，课程内容紧密贴合实际工作场景，使管理者能够在学习过程中，将所学知识迅速应用到实际工作中。

课程中包含大量实战案例，通过分析案例中的成功经验和失败教训，帮助管理者总结经验，提高解决问题的能力。

此外，课程还设有模拟演练环节，让管理者在实际操作中，锻炼管理技能，提升团队协作能力。

3、互动交流

《年度管理精进课》注重互动交流，课程采用线上线下相结合的方式，为管理者提供丰富的学习资源。

线上课程方便管理者随时随地学习，线下课程则提供面对面的交流机会，使管理者能够与讲师和其他学员进行深入探讨，共同进步。

此外，课程还设有答疑环节，让管理者在遇到问题时，能够及时得到解答，提高学习效果。

4、持续更新

《年度管理精进课》紧跟时代发展，持续更新课程内容，确保管理者所学知识始终保持前沿性。

课程团队密切关注行业动态，及时调整课程内容，使管理者能够掌握最新的管理理念和方法。

此外，课程还提供终身学习服务，让管理者在职场生涯中，不断充实自己，提升竞争力。

总结：

崔璀的《年度管理精进课》通过系统化的课程体系、实战导向、互动交流和持续更新，为管理者提供全面、实用的管理技能培训，助力管理者在职场中取得成功。

本文由nayona.cn整理

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