墨学课堂兰宗晓《向上管理》

课程目录：

1_【一、兼相爱】1.疯狂野蛮好刺激，领导_大佬儿绝对欠管理。.mp4
2_【一、兼相爱】2.同学，醒醒，教你分清“向上社交_无效社交”.mp4
3_【一、兼相爱】3.兄弟臭我：“向上社交是势利眼”，怎么破？.mp4
4_【一、兼相爱】4.真相：“向上社交”纯内耗“向上管理”出效益.mp4
5_【一、兼相爱】5.弱弱的问：俺跟大佬之间的弱链接，有价值不？.mp4
6_【二、交相利】6.跟强者相处：如何炼就强者思维.mp4
7_【二、交相利】7.向上管理化解禁忌一：怕他.mp4
8_【二、交相利】8.向上管理化解禁忌二：躲他.mp4
9_【二、交相利】9.向上管理化解禁忌三：敬他.mp4
10_【二、交相利】10.向上管理化解禁忌四：求他.mp4
11_【二、交相利】11.如何跟领导理性的做交易.mp4
12_【二、交相利】12.想得大佬赏识，卷赢才是硬道理.mp4
13_【二、交相利】13.“讨人喜欢”的方法一_给表扬小锦囊.mp4
14_【二、交相利】14.“讨人喜欢”的方法二_给批评小锦囊.mp4
15_【二、交相利】15.“讨人喜欢”的方法三_给惊喜小锦囊.mp4
16_【二、交相利】16.“让人羡慕”的法宝一：得体面啊爹.mp4
17_【二、交相利】17.“让人羡慕”的法宝二：多长算特长.mp4
18_【二、交相利】18.“让人羡慕”的法宝三：制造些竞争.mp4
19_【二、交相利】19.“叫人放心”的两个小妙招：谁用谁知道.mp4
20_【三、诛不义】20.向上管理原则一：如何拥有分寸感.mp4
21_【三、诛不义】21.向上管理原则二：如何拥有坦诚感.mp4
22_【三、诛不义】22.向上管理原则三：如何拥有松弛感.mp4
23_【三、诛不义】23.找大佬实践演练.mp4
24_【三、诛不义】24.我知道你很紧张，怎么才能先别紧张.mp4
25_【三、诛不义】25.跟大佬交往万万不能说的话一.mp4
26_【三、诛不义】26.跟大佬交往万万不能说的话二.mp4
27_【三、诛不义】27.跟大佬交往万万不能说的话三.mp4
28_【三、诛不义】28.向上社交如何拉同盟，避免被孤立.mp4
29_【三、诛不义】29.给大佬的关爱和批评，用什么方式最高级.mp4
30_【三、诛不义】30.向上社交：魔法忘记三原则.mp4
31_【三、诛不义】31.安抚大佬情绪靠什么法宝.mp4
32_【三、诛不义】32.对话大佬：杜绝程前式，学习宇辉式.mp4
33_【三、诛不义】33.向上社交必杀技：教你承认无能.mp4
34_【三、诛不义】34.那些年，大佬_领导给你挖的坑.mp4
35_【三、诛不义】35.万一得罪，认错的正确姿势详解.mp4
36_【三、诛不义】36.搞定大佬_领导：三项技能修炼.mp4
37_【三、诛不义】37.万一得罪：挨打要立正的道歉法.mp4
38_【三、诛不义】38.不出错系列：为向上管理加分.mp4
39_【三、诛不义】39.霸道总裁爱上我：看别人人生，长自己脑子.mp4

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摘要：墨学课堂兰宗晓的《向上管理》一书，深入探讨了如何通过有效的向上管理技巧，提升个人职业发展和团队协作能力。本书以实际案例为基础，结合心理学、管理学等多学科知识，为读者提供了一套实用的向上管理策略，旨在帮助职场人士在职场中取得更好的成绩。

1、理论框架

《向上管理》一书的理论框架建立在心理学和管理学的基础上，强调管理者与下属之间的互动关系。作者兰宗晓认为，向上管理不仅仅是向上级汇报工作，更重要的是通过有效的沟通和协作，实现个人与团队的共同成长。书中详细阐述了向上管理的五个核心要素：自我认知、目标设定、沟通技巧、影响力运用和团队协作。

在自我认知方面，作者强调管理者要了解自己的优势和不足，明确自己的职业目标和发展方向。目标设定则要求管理者能够清晰地为团队设定目标，并确保团队成员对目标有共同的理解和认同。沟通技巧部分，作者提出了多种沟通策略，如积极倾听、有效表达和冲突解决等。影响力运用则教导管理者如何通过非权力性影响力来影响他人，而团队协作则强调管理者要善于调动团队成员的积极性，形成合力。

此外，书中还介绍了向上管理的三个阶段：自我管理、团队管理和组织管理。这三个阶段相互关联，共同构成了向上管理的完整体系。通过这三个阶段的学习和实践，管理者可以逐步提升自己的管理能力，实现个人与团队的共同发展。

2、实践案例

《向上管理》一书通过丰富的实践案例，展示了向上管理策略在实际工作中的应用。例如，书中讲述了一个管理者如何通过有效的沟通技巧，成功化解了团队内部的矛盾，提高了团队凝聚力。另一个案例则是关于如何运用影响力，使下属主动承担责任，从而提升了工作效率。

这些案例不仅具有启发性，而且具有很强的实用性。读者可以通过这些案例，了解向上管理策略在不同场景下的应用，从而在实际工作中更好地运用这些策略。

此外，书中还提供了一些实用的工具和方法，如向上管理评估表、沟通技巧训练等，帮助读者在实际工作中更好地应用向上管理策略。

3、心理学视角

《向上管理》一书从心理学的视角分析了向上管理的过程。作者认为，向上管理不仅仅是技巧的运用，更是心理层面的互动。在向上管理过程中，管理者需要关注下属的心理需求，了解他们的情绪变化，从而更好地进行沟通和激励。

书中详细介绍了心理学中的几个重要概念，如自我效能感、心理契约和期望理论等，并分析了这些概念在向上管理中的应用。例如，通过提升下属的自我效能感，可以增强他们的工作动力；通过建立良好的心理契约，可以增强团队凝聚力。

此外，书中还介绍了一些心理学技巧，如积极心理学、情绪管理等，帮助管理者在向上管理过程中更好地应对各种挑战。

4、管理学启示

《向上管理》一书为管理者提供了丰富的管理学启示。作者认为，向上管理是现代企业管理的重要组成部分，管理者要重视向上管理能力的培养。在书中，作者提出了以下几个管理学启示：

首先，管理者要树立正确的管理理念，关注下属的成长和发展。其次，管理者要善于运用各种管理工具和方法，提高管理效率。再次，管理者要注重团队建设，营造良好的团队氛围。最后，管理者要具备创新精神，不断探索新的管理方法。

这些管理学启示对于提升管理者的管理水平具有重要意义。通过学习这些启示，管理者可以更好地应对职场挑战，实现个人与团队的共同发展。

总结：

墨学课堂兰宗晓的《向上管理》一书，以其独特的理论框架、丰富的实践案例、心理学视角和深刻的管理学启示，为职场人士提供了一套实用的向上管理策略。通过学习本书，读者可以提升自己的管理能力，实现个人与团队的共同成长。

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