课程简介
今天我们要讲的是招聘和解雇人是不是公司最重要的资产，是但是为什么我们很多公司每年做资产盘点，就是不做人的盘点是不是大家知道任正非原来说过一句话，他在他的那个基本法成立那个基本法的时候，有说过一句话他说在华为就是人力资源的增值，大于财务的投资的增值，知道吗基本法的时候那是零几年的时候提出来的是吧？
所以你看看企业家的眼光你看我们很多公司永远把财务的那个，那个增值看得很重要人力资源的增值基本上都是被忽略的到了一一直到了到了到什么时候，到了要发展新业务的时候没有没有人可以用的时候这个时候才说哎呀。
人不知道在哪里空降肯定没有那么快对肯定没有那么快，而且空降进来其实说实话马上能用得上的并不多而且风险还很大，原来阿里巴巴空降的时候一空降来就做一把手其实是犯了很多错误的，而且容易阵亡好大家看这个字，用在我们这个是启字是吧
下面是什么字下面告诉我们一个企业什么道理无能者之不是乌合之众的人，没有人才则止，我觉得我们中国太有学问了以前造字的时候怎么知道后面还有企业呢？
记住这个字无人则止好你们再看看这个，这个相当于是不是我们公司的，作为一个人才的蓄水池，这个词要不要流动你看看这个人才首先你要进来这是个进水孔，进来以后如果你的没有不合适的没有排水口出去的话这里就是一潭死水。
一潭死水早就已经被我们证明了那是会发臭的对吧流水才不服吗，所以如果你公司有人进来一定要有人出去，那出去就是有两种方式了一种是人家待不下去要出去对于你公司来讲你始终被员工给炒鱿鱼，那那这种都不属于你主动的淘汰了
第二种就是要主动淘汰请不合适的人出去，一般来讲在你这家公司他主动去离开的很多可能都是你想留的人结果他走了，那这个就你就被动了只有你主动的让一些人出去你就会发现你会把好的人给留下来好，那我们经常会讲一个叫人才密度，你看这是不是一个个一个个人才如果你的人才这里很多很多，但是呢假设你这个这两个是属于你的优秀人才，你这个密度算高还是算低了，你这个人才密度就算低了因为你这些都是平庸的人，都是平庸的人优秀的人就那么几颗你觉得你这个团队容易吸引优秀人，还是容易吸引不优秀的人，我跟大家讲，那个前前段时间，我就在那个阿里巴巴，跟那些老同事在聚会还在阿里的那些老同事，我说你今这在公司都快20年了你你怎么为什么还留在这里呢，他说啊我跟你讲李傻，我现在留在这里还真不是所谓的工资啊或者是工作之类的，我就觉得在这个在这个群体里面，我就觉得有一种兴奋感我说什么兴奋呢？阿里巴巴的人才越来越多了我跟这些优秀人在一起我就觉得，就学到很多东西就很开心，而且就大家在一起讨论子女教育问题，择校问题，就你会发现身边的都是优秀的资源这个很现实哈所以就是优秀的人才是吸引优秀的人才的你特别是技术团队，如果他一进来以后发现这些人的技术都low的很，你会发现你那个优秀技术很快就留不住，因为他太有危机感了就跟这群人在一起全部把他给榨干了，但他自己却没有地方从周围当中学不到东西，所以优秀人一定是吸引优秀的人，我再给你们讲就是原来，比如说一个创业公司吸引第一个人才其实是靠使命愿景，靠老板的魅力吸引进来。
课程目录
许林芳《带你打通招聘解聘全流程》
01 带你打通招聘解聘全流程（一）.mp4
02 带你打通招聘解聘全流程（二）.mp4
03 带你打通招聘解聘全流程（三）.mp4
04 带你打通招聘解聘全流程（四）.mp4
05 带你打通招聘解聘全流程（五）.mp4
06 带你打通招聘解聘全流程（六）.mp4
07 带你打通招聘解聘全流程（七）.mp4
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摘要：许林芳的《带你打通招聘解聘全流程》【Dh-0043】是一本全面解析招聘与解聘流程的实用指南。本书以实际操作为导向，详细阐述了招聘与解聘的各个环节，为企业和个人提供了实用的操作方法和技巧，旨在帮助读者轻松应对招聘与解聘的挑战。
1、招聘流程解析
招聘流程是人力资源管理的重要环节，许林芳在书中详细解析了招聘流程的各个环节。首先，从招聘需求分析开始，明确招聘的目的、岗位要求等；接着，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排等；然后，进行招聘实施，包括发布招聘信息、筛选简历、面试等；最后，进行录用决策和入职培训。通过这些环节的详细阐述，读者可以全面了解招聘流程的运作。
在招聘流程解析中，许林芳还强调了招聘过程中的关键点，如招聘渠道的选择、简历筛选的标准、面试技巧等。这些关键点的阐述，有助于读者在实际操作中避免常见错误，提高招聘效率。
此外，许林芳还针对不同类型的招聘，如内部招聘、外部招聘等，进行了详细的分析和比较，使读者能够根据实际情况选择合适的招聘方式。
2、解聘流程解析
解聘流程是企业人力资源管理中的敏感环节，许林芳在书中对解聘流程进行了详细的解析。首先，明确解聘的原因，如员工绩效不佳、企业战略调整等；接着，制定解聘计划，包括解聘时间、方式等；然后，进行解聘实施，包括通知员工、办理离职手续等；最后，进行离职面谈和员工关系处理。通过这些环节的详细阐述，读者可以全面了解解聘流程的运作。
在解聘流程解析中，许林芳强调了解聘过程中的注意事项，如尊重员工、保护员工权益等。这些注意事项的阐述，有助于读者在实际操作中避免法律风险，维护企业声誉。
此外，许林芳还针对不同类型的解聘，如正常离职、非正常离职等，进行了详细的分析和比较，使读者能够根据实际情况选择合适的解聘方式。
3、招聘与解聘技巧
许林芳在书中分享了丰富的招聘与解聘技巧，包括如何撰写招聘广告、如何进行简历筛选、如何进行面试等。这些技巧的分享，有助于读者在实际操作中提高招聘与解聘的效率和质量。
在招聘技巧方面，许林芳强调了招聘广告的撰写要点，如明确岗位要求、突出企业优势等。这些要点的阐述，有助于读者吸引合适的候选人。
在解聘技巧方面，许林芳分享了如何与员工进行有效沟通、如何办理离职手续等。这些技巧的分享，有助于读者在解聘过程中减少冲突，维护企业和谐。
4、案例分析
为了使读者更好地理解招聘与解聘流程，许林芳在书中列举了多个实际案例。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，使读者能够从实际案例中学习到招聘与解聘的实战经验。
在案例分析中，许林芳对案例进行了深入剖析，分析了案例中的成功经验和失败教训。这些剖析有助于读者在实际操作中借鉴成功经验，避免失败教训。
此外，许林芳还针对案例中的关键问题，提出了相应的解决方案，使读者能够学以致用。
总结：
许林芳的《带你打通招聘解聘全流程》【Dh-0043】是一本实用性极强的招聘与解聘指南。本书从招聘流程解析、解聘流程解析、招聘与解聘技巧、案例分析等方面，全面阐述了招聘与解聘的各个环节，为读者提供了实用的操作方法和技巧。通过阅读本书，读者可以轻松应对招聘与解聘的挑战，提高人力资源管理效率。
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