课程简介
许林芳管理七剑，打造职场竞争力强的实战派管理者
作为管理者你是否也遇到以下问题?
定位不明新晋管理者无法明晰角色定位，想要科学管理团队? 沟通障碍|团队中常因无效沟通导致时间浪费，进度拖延
团队散漫|团队绩效状态低下，责任不明确，管理没重点
激励无用|管理制度不严谨，跟踪不到位，奖罚不明，职责不清
目标难定|团队目标不明确，员工思维固化，能动性差
结果难拿|工作目标设定和推进毫无章法，以至于达不到目标
人才培养|团队管理时无人可用，人才留不住
七大模块解决企业管理难题
课程亮点：
精，精简优化，系统学管理
师，前阿里高管-许林芳老师精心力作
教，体系化思维，结构化教学，分阶段满足不同管理者需求
欢，实践干货，多套管理工具管理方法帮助落地
用，经典案例，理论和实例相结合，好懂好学
适合人群：
职场新晋管理者
需对原有管理思维更新提升职场宽度
企业中基层管理者
需要系统提升企业管理运营知识
课程目录
许老师《管理七剑》
├1.第一剑：常见的管理者误区.mp4
├10.第三剑：说服他人7个方法.mp4
├11.第三剑：自我情绪如何管理？.mp4
├12.第三剑：有效沟通3个要点.mp4
├13.第三剑：案例解析：同理心的回应.mp4
├14.第三剑：正面反馈、负面反馈.mp4
├15.第四剑：结果目标怎么分解成过程目标？.mp4
├16.第四剑：定目标：SMART原则.mp4
├17.第四剑：通目标：向下共创.mp4
├18.第四剑：实用工具表：目标沟通表.mp4
├19.第四剑：追过程：目标落地.mp4
├2.第一剑：管理者的四大角色.mp4
├20.第四剑：做好复盘，沉淀你成功的经验.mp4
├21.第四剑：定目标、追过程、拿结果.mp4
├22.第五剑：优秀团队的3个标准.mp4
├23.第五剑：只有优秀的团队才能提拔干部.mp4
├24.第五剑：团队信任4段论.mp4
├25.第五剑：你与团队的信任公式.mp4
├26.第六剑：薪酬总额生成基本方法：弹性法.mp4
├27.第六剑：扩张期：保存量，促增量.mp4
├28.第六剑：如何对人才进行精神激励？.mp4
├29.第六剑：精神年度激励：荣誉体系.mp4
├3.第一剑：不要让性格成为管理问题的借口.mp4
├30.第七剑：无培养不合格，无替补不晋升.mp4
├31.第七剑：人才盘点九宫格.mp4
├32.第七剑：人才培养法：情境领导力.mp4
├33.第七剑：16字辅导方针.mp4
├4.第一剑：加入公司离开主管.mp4
├5.第二剑：时间管理五大陷阱和现状.mp4
├6.第二剑：时间管理矩阵图.mp4
├7.第二剑：销售人员黄金时间表.mp4
├8.第二剑：高效会议的4步骤.mp4
├9.第三剑：沟通对于管理者的重要性.mp4
├学浪视频观看流程.mp4
├许林芳管理七剑课件
│ ├学员讲义：人才培养.pdf
│ ├学员讲义：人才激励.pdf
│ ├学员讲义：团队建设.pdf
│ ├学员讲义：定目标.pdf
│ ├学员讲义：时间管理&会议管理.pdf
│ ├学员讲义：有效沟通.pdf
│ ├学员讲义：管理色的角色和职责.pdf
│ ├学员讲义：绩效管理.pdf
│ ├学员讲义：追过程，拿结果.pdf
有需要联系v；加客服窗口的联系方式
摘要：许老师《管理七剑》【Dh-0041】是一本深入浅出、实用性强的管理书籍，通过对七个管理领域的深入剖析，为读者提供了一套全面的管理方法论。本文将从理论框架、实践应用、创新思维和案例分析四个方面对《管理七剑》进行详细阐述，以帮助读者更好地理解和运用其管理智慧。
1、理论框架
《管理七剑》以七个管理领域为核心，构建了一个完整的管理理论框架。这七个领域分别是：战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理和信息管理。每个领域都有其独特的理论体系和实践方法，相互之间相互关联，共同构成了一个完整的管理体系。
在战略管理方面，许老师强调了企业战略的重要性，并提出了“战略定位、战略规划、战略实施和战略评估”四个步骤。在组织管理方面，他提出了“组织结构、组织文化、组织变革和组织发展”四个方面。在人力资源管理方面，他强调了人才的重要性，并提出了“招聘、培训、绩效管理和薪酬管理”四个方面。在财务管理方面，他提出了“财务规划、财务分析和财务控制”三个方面。在市场营销方面，他提出了“市场调研、市场定位、市场营销策略和市场营销管理”四个方面。在生产管理方面，他提出了“生产计划、生产组织和生产控制”三个方面。在信息管理方面，他提出了“信息系统、信息管理和信息安全”三个方面。
许老师通过这样的理论框架，使读者能够从宏观的角度理解和把握管理的本质，为实际管理工作提供了理论指导。
2、实践应用
《管理七剑》不仅提供了丰富的理论框架，更重要的是将理论应用于实践。许老师通过大量的案例分析和实践经验，展示了如何将管理理论应用于实际工作中。
在战略管理方面，他通过分析成功企业的战略案例，展示了如何进行战略定位和战略规划。在组织管理方面，他通过分析优秀企业的组织结构和文化，展示了如何进行组织变革和发展。在人力资源管理方面，他通过分析优秀企业的招聘和培训体系，展示了如何进行人才管理和绩效管理。在财务管理方面，他通过分析优秀企业的财务规划和分析，展示了如何进行财务控制和风险防范。在市场营销方面，他通过分析成功企业的市场营销策略，展示了如何进行市场定位和市场营销管理。在生产管理方面，他通过分析优秀企业的生产计划和质量管理，展示了如何进行生产控制和效率提升。在信息管理方面，他通过分析优秀企业的信息系统和信息安全，展示了如何进行信息管理和风险防范。
通过这些实践应用，读者可以更好地将管理理论应用于实际工作中，提高管理效率和质量。
3、创新思维
许老师在《管理七剑》中强调了创新思维的重要性，并提出了“创新思维、创新方法和创新实践”三个方面。
在创新思维方面，许老师认为创新是管理工作的灵魂，是企业发展的动力。他提出了“逆向思维、发散思维、收敛思维和系统思维”四种创新思维方式，帮助读者打破思维定势，激发创新潜能。
在创新方法方面，许老师提出了“头脑风暴法、六顶思考帽法、鱼骨图法和SWOT分析法”等创新方法，帮助读者在管理工作中找到创新思路。
在创新实践方面，许老师通过分析成功企业的创新案例，展示了如何将创新思维和创新方法应用于实际工作中，推动企业持续发展。
4、案例分析
《管理七剑》中包含了大量的案例分析，这些案例涵盖了各个管理领域，为读者提供了丰富的实践素材。
通过分析这些案例，读者可以了解成功企业的管理经验和教训，从中汲取智慧，为自己的管理工作提供借鉴。
例如，在战略管理方面，分析了华为的战略定位和战略规划；在组织管理方面，分析了阿里巴巴的组织文化和组织变革；在人力资源管理方面，分析了谷歌的人才管理和绩效管理；在财务管理方面，分析了苹果的财务规划和风险防范；在市场营销方面，分析了可口可乐的市场营销策略和市场定位；在生产管理方面，分析了丰田的生产计划和质量管理；在信息管理方面，分析了亚马逊的信息系统和信息安全。
总结：
许老师《管理七剑》【Dh-0041】以其独特的理论框架、丰富的实践应用、创新思维和案例分析，为读者提供了一套全面的管理方法论。通过深入研究和学习《管理七剑》，读者可以提升自己的管理能力，为企业发展贡献力量。
本文从理论框架、实践应用、创新思维和案例分析四个方面对《管理七剑》进行了详细阐述，旨在帮助读者更好地理解和运用其管理智慧。
本文由nayona.cn整理
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