人力资源职业经理人(HRPM)【Bg-0075】

课程简介

各位3毛的人力资源小伙伴大家好那今天我们来一起分享一门课程也是关于企业战略和人力，人力资源战略的共生共演那在这这个，在我们这一系列的课程当中我们当然会跟各位讲六个方面内容，首先我们会跟各位讲企业战略是什么，是企业战略怎么回事，然后我们有哪些工具，第二就是我们人力资源从企业战略里面我们衍生出来，我们人力资源战略是什么他如何和我们的企业战略进行共生共演，那通过我们企业战略和人力资源战略我们接下来就导出我们第三方面内容，就是我们人力资源战略规划，我们人力资源的规划是从企业的规划是从企业战略和人力资源，战略里面呃共同推导出来的那就到接着我们就到第四方面内容，就是通过我们人力资源规划然后我们一起来学习我们人力资源的管理系统，那我们通过我们人力资源管理系统，我们会一起再来学习，我们该如何编制我们的年度计划，最后啊最后一节就是最后一堂课就是我们如何，去这个打造我们的数据化思维和我们站在老板的立场或者说我们总经理的立场去看我们整个企业和我们的人力资源，那这一共是6个方面的内容
每一节课大概分为上级上和下两节小课，我是主讲老师陈昌锦，那今天我们首先来学习这个战略企业战略的类型详解，就是我们企业的战略，到底有哪几种类型？
在这一节课里面我们大概会一起探讨四个方面内容第一叫做战略战略心结
第二是战略管理的五项任务
第三是我们战略的层次
第四是战略的管理步骤
是我们这节课一起与大家共同探讨的我们的战略心结

课程目录

人力资源职业经理人（HRPM）
01-这些企业战略类型，你都懂吗？.mp4
02-企业战略分析工具及运用举例.mp4
03-企业战略与人力资源战略框架共演（上）.mp4
04-企业战略与人力资源战略框架共演（下）.mp4
05-战略性人资规划的内容设计与工具方法.mp4
06-七招教你设计战略性人力资源规划.mp4
07-如何搭建基于战略的人力资源管理系统.mp4
08-编制人力资源年度计划.mp4
09-面试官VS招聘官，有何区别？.mp4
10-打破传统思维模式做招聘.mp4
11-人才库管理与人才地图.mp4
12-VUCA破解及招聘思维突破.mp4
13-岗位胜任力模型搭建技巧.mp4
14-如何运营企业招聘实操体系.mp4
15-如何编写招聘用工计划.mp4
16-常见高级人才测评方法应用.mp4
17-年薪百万的OD是如何炼成的？.mp4
18-这样开展工作，你也能成为.mp4
19-基于组织效能提升的结构优化.mp4
20-九种组织形式各显其能.mp4
21-七步搞定人员编制&预算设计.mp4
22-企业职业发展体系的搭建.mp4
23-如何做好人才盘点.mp4
24-人才梯队建设1：管理梯队.mp4
25-人才梯队建设2：高潜人才.mp4
26-人才梯队建设3：关键岗位.mp4
27-人才梯队建设4：接班人继任计划.mp4
28-年度培训计划到底有多难？.mp4
29-四个来源提取培训需求&调研分析（上）.mp4
30-四个来源提取培训需求&调研分析（下）.mp4
31-如何设定正确的培训目标.mp4
32-培训内容设计及培训方式匹配化.mp4
33-培训资源整合及合理的评估方式.mp4
34-培训预算科学预测及案例解析.mp4
35-绩效如何做好日常运营和管理.mp4
36-做好绩效考核的五个实施流程.mp4
37-六个角度全面应用绩效结果.mp4
38-基于绩效表现的绩效改进设计.mp4
39-搭建基于绩效的员工激励体系.mp4
40-搭建绩效管理体系的四个维度.mp4
41-六步带你搭建绩效体系（案例）.mp4
42-如何写好年度绩效报告？.mp4
43-如何做好岗位价值评估？.mp4
44-五个步骤搞定薪酬调研.mp4
45-如何设计出老板喜欢的薪酬结构.mp4
46-薪酬设计的3-5-2原则和2-3-4陷阱.mp4
47-根据企业业绩进行人力成本优化.mp4
48-薪酬体系整体设计的五个维度.mp4
49-薪酬奖金提成模式的解决方案.mp4
50-五步带你解析薪酬变革（案例）.mp4
51-企业员工手册编制实操解析.mp4
52-员工关怀（上）：员工关怀.mp4
53-员工关怀（下）：压力与心态管理.mp4
54-企业合规用工需要多少成本？.mp4
55-企业违规用工存在哪些风险？.mp4
56-企业实现合规用工的路径选择.mp4
57-如何用好入职前的面试、体检与背调.mp4
58-如何使试用期录用条件发挥最大作用？.mp4
59-区分保密协议和竞业限制协议.mp4
60-薪酬与绩效管理制度的注意事项.mp4
61-个人薪酬架构中涉及到的法律规定.mp4
62-如何合规降低社会保险的刚性支出.mp4
63-劳动合同的终止 – 企业风险的开始.mp4
64-如何定制完整的解雇终止流程与文件？.mp4
65-搭建人力资源数据化思维.mp4
66-如何做好员工领导力的评估？.mp4
67-管理者领导力的四大修炼（上）.mp4
68-管理者领导力的四大修炼（下）.mp4
69-HR应该掌握什么样的财务思维.mp4
70-HR必知的那些基本财务知识.mp4
71-HR如何读懂基本财务报表.mp4
72-从成本三大视角理解财务核心指标.mp4
73-教你规避常见的财务思维误区.mp4
74-HRD必备进阶思维（上）.mp4
75-HRD必备进阶思维（下）.mp4
76-HR如何让年终总结成为晋升利器（上）.mp4
77-HR如何让年终总结成为晋升利器（下）.mp4
78-润物细无声：文化范例与U型曲线.mp4
79-文化建设：文化整合与路径选择.mp4
80-文化落地：三大关键七个步骤.mp4
81-文化传播：广为流传的企业文化.mp4
82-做好工作汇报事半功倍.mp4
83-掌握工作汇报技巧更高效.mp4
84-如何准备工作汇报的内容？.mp4
85-三能HR之能写：被逼无奈还是提前准备？.mp4
86-三能HR之能讲：过去的成绩能否代表未来？.mp4
87-三能HR之能谈：优秀企业到底需要什么样的HR？.mp4
88-职涯规划：你想干什么能干什么？.mp4
89-职涯规划：你有多少工具规划几个步骤？.mp4
90-职涯规划：读不在三更五鼓，功只怕一曝十寒.mp4
91-如何使用信息化工具快速处理薪酬基础工作.mp4
92-信息化时代下如何高效招聘.mp4
93-信息化时代下如何高效开展培训.mp4
课件
│ HRPM课件1-3套.zip
│ HRPM课件4-6套.zip
│ HRPM课件7-8套.zip
│ HRPM课件9-10套.zip

有需要联系v；加客服窗口的联系方式

摘要：本文以人力资源职业经理人(HRPM)【Bg-0075】为核心，从职业定位、能力要求、发展前景和行业趋势四个方面进行深入剖析，旨在为从事或有意从事HRPM职业的人员提供有益的参考和指导。

1、职业定位

人力资源职业经理人(HRPM)是指在组织中负责制定和实施人力资源战略、管理人力资源政策、优化人力资源配置、提升员工绩效的专业人才。HRPM在组织中扮演着至关重要的角色，是连接企业战略与员工发展的桥梁。

HRPM需要具备丰富的专业知识，包括人力资源管理、心理学、劳动法等，同时还需要具备良好的沟通能力、组织协调能力和领导力。在职业发展过程中，HRPM可以从人力资源专员、人力资源经理逐步晋升到人力资源总监、人力资源副总裁等高级职位。

随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的需求日益增长，HRPM职业前景广阔，成为众多求职者竞相追逐的热门职业。

2、能力要求

HRPM需要具备以下几方面的能力：

（1）战略规划能力：能够根据企业发展战略，制定人力资源战略规划，为企业发展提供有力的人力资源保障。

（2）组织协调能力：能够协调各部门之间的关系，确保人力资源政策的顺利实施。

（3）沟通能力：能够与员工、上级和外部合作伙伴进行有效沟通，提升员工满意度。

（4）领导力：能够带领团队完成各项工作任务，激发员工潜能，提升团队凝聚力。

（5）创新能力：能够不断探索新的管理方法和技术，提升人力资源管理的效率。

3、发展前景

随着我国经济的持续发展，企业对人力资源管理的重视程度不断提高，HRPM职业前景广阔。以下是一些具体的发展趋势：

（1）企业对HRPM的需求将持续增长，尤其是具备战略规划能力和领导力的HRPM人才。

（2）HRPM的薪酬待遇将不断提高，成为高薪职业之一。

（3）HRPM的职业发展空间将进一步扩大，晋升机会增多。

（4）HRPM需要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。

4、行业趋势

随着我国人力资源市场的不断发展，HRPM行业呈现出以下趋势：

（1）人力资源管理数字化转型加速，HRPM需要掌握相关技能。

（2）企业对HRPM的要求越来越高，HRPM需要具备更高的综合素质。

（3）HRPM行业竞争加剧，需要不断提升自身竞争力。

（4）HRPM行业将与其他行业融合发展，如大数据、人工智能等。

总结：

人力资源职业经理人(HRPM)【Bg-0075】作为现代企业的重要角色，其职业定位、能力要求、发展前景和行业趋势都呈现出积极的发展态势。对于从事或有意从事HRPM职业的人员来说，了解这些方面的重要性，不断提升自身能力，将有助于在竞争激烈的市场中脱颖而出。

本文由nayona.cn整理

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